Memorable Firsts am Human Resource Management

by Susan M. Heathfield

Jiddereen an de Ressourcenverwaltung huet Memorable Moments Wann si éischt ...

Jiddereen deen am Humanressourcenmanagement fonktionéiert weess datt d'Aarbecht mat groussem Freiheet a groussem Schrecken kennt. An all am Wee, onverständlech éischt Momenter mat Leit. Heiansdo fillt Dir Iech fir d'Momenter preparéiert; e puer schnaufs op dech a iwwerraschen dech.

Awer och ëmmer e wéineg unerkennzege Ressourcenverwaltungsmoment deen Dir fir d'éischte Kéier erliewt, ginn dës Ressourcen Iech hëllefen. Hire engem Employé, Feier e Mataarbechter , en Employé en Pay bezuele oder d'Performance Verbesserung Coaching maachen.

Är Interaktioune mat Leit ginn net langweileg wann Dir an engem Beräich vu mënschlechen Ressourcenemanagement trainéiert.

01 Wéi brénge mir an eng Karrière am Mënsch

Egal wéi Dir et geschafft huet, a bremst an de Beräich vum Human Resource Management ass definitiv e memorablen HR éischt.

Egal ob Dir studéiert a laangfristeg fir Är Karriär am Human Resource Management oder op enger anerer Aarbecht geschafft hutt, hutt Dir d'Méiglechkeet fir Aarbechtsplazen am HRM Beruff ze transforméieren. Gratulatioun fir den éischten memorablen HRM Moment z'erreechen.

02 Wéi een Employé mellt

E kannerfrëndlechen Moment an der Humanressourcengestaltung ass deen éischte Kéier, wann Dir en Employé nerft - besonnesch wann de Mataarbechter e gudde Mataarbechter ass. Wëllt Dir eng Persoun iwwerhuelen? Dës Checklëscht fir hir Mataarbechter hëlleft Iech systematesch Äre Prozess fir hir Mataarbechter ze setzen, ob et Ären éischte Mataarbechter oder ee vun de ville Employéen déi Dir bezuelt.

Dës Checklëscht fir hir Mataarbechter hëlleft Iech fir Är Reklitatiounsstrategien weiderzemaachen. Dës Fraktioune vun der Checklist kommunizéiere souwuel de Recrutement an de Betriber a Fortschrëtter beim Rekrutement vum Manager.

03 Wéi App Appetitatioun fir Mataarbechter ze weisen

Wann Dir an der Humanressourcenorganisatioun funktionnéiert, hutt Dir e Beispill uginn an Dir hutt vill Afloss iwwer d'Leit behandelt a fir d'Firma Kultur . Dir kënnt Äer Kollegen, Mataarbechter an Mataarbechter soen wéi Dir Iech se an hirem Beitrag all Dag vum Joer hutt.

Vertrau mir. Keen Occasioun ass néideg. Tatsächlech sinn kleng Iwwerraschungen, verbale Ausdréck a Tote vun Ärer Verständnisverbreedung während dem ganze Joer hëllefe de Leit an Ärem Beruffsliewen ze förderen ganzt Joer. D'Human Resource Management kann Spaass maachen, erliewen a hunn en Impakt.

04 Wéi Dir Motivatiounskäschte Recognition ubitt

D'Human Resource Management konzentréiert sech als éischt op eng ëmweltfrëndlech Aarbechtskonditioun, wou den Animateuren den Erfolleg zielen. An engem motivationalen Aarbechtsumfeld ass d'Unerkennung vun der Mataarbechter net nëmmen eng schéin Saach fir Leit ze maachen. Employé Unerkennung ass eng Kommunikatiounstool, déi d'Wichtegst Resultater verstäerkt a belount fir Leit fir Är Firma.

Wann Dir Leit wëllt effektiv erkennen, verstäerkt Dir mat Ärem gewielte Mëttel vun der Unerkennung d'Handlungen an d'Verhale vu Leit déi Dir am meeschten erennere wëllt. Eng efficace Beschäftegungssystemerkennung ass einfach, onmëttelbar a staark kräfteg.

05 Wéi eng Politik ze developpéieren

Am mënschlechen Ressourcenmanagement, Dir an Är Manager sinn an d'Organisatioun vum Arbeitsplatz fir de bescht Organisatiounséguoment ze féieren. Dir wëllt déi néideg Politiken a Prozeduren hunn eng sécher, organiséiert, konviviale, onméiglechkeet, onofhängeg Aarbechtsplaz ze garantéieren.

Awer Dir wëllt net eng Politik fir all Ausnahm op Akzeptatioun an Erwaardungsverhalen schreiwen. Politikentwicklung ass fir déi vill Mataarbechter net fir déi puer Ausnahmen. Wann Dir Äre Politiken entwéckelt, sinn et de mënschlechen Ressourcenmanager.

06 Wéi fir Diagnose vum Personalproblem ze diagnostéieren

Hutt Dir d'Verantwortung fir d'Iwwerwaachung vun der Aarbecht vun aneren? Wann Dir wësst, weess Dir, datt Mataarbechter net ëmmer maachen wat Dir wëllt se maachen. Engersäits handele si wéi wann se kompetent Fachleit sinn. Um aneren, si verspriechen, missen Deadlinë festleeën a wa se d'Instruktioune warten.

Si krute aner, wann hir Aarbecht net erfollegräich ass. A schlëmmste vun allem, déi Mataarbechter ginn defensiv, wann Dir versicht Trainer ze trainéieren, fir exzellent Aarbecht ze erzielen. Also, wat ass en Supervisor ze maachen?

07 Wéi Coaching Employee Performance

Dir sicht eng Schrëtt fir Äert Schrëtt Coaching Approach Dir kënnt benotzen fir engem Employeur seng Aarbechten ze verbesseren? Dës Approche vermeit d'Notzung vun Disziplin vermëttelt a gutt Resultater produzéiert. Är Kompetenzgouvernementskäschte verbesseren wann Dir dës Schrëtt fir Coach Anner benotzt.

08 Wéi verlaangt d'Progressive Disziplin

Progressive Disziplin ass e Prozess fir de beschäftege Verhalensproblem ze erhalen deen net erwaart gëtt a kommunizéiert Performance Standards. De primäre Zweck fir progressive Disziplin ass den Employeur ze hëllefen ze verstoen datt e Leeschtungsproblem oder d'Chance fir Verbesserungen existéiert.

De progressive Disziplinprozess fënnt ëmmer méi formell Beméihungen, fir de Responsabele vum Feedback ze benotzen, fir datt hien oder hatt de Problem korrigéiere kann. D'Zil vun der progressiver Disziplin ass d'Verbesserung vun der Mataarbechter vum Personal.

09 Wéi brénge mir en Employé

Net am léiwen Moment, wann Dir an der Humanressourcengestaltung ariichten, awer deen Dag wäert kommen, wann Dir e Mataarbechter muss bréngen. Fir en Employé fuerdert ass potenziell Konflikter gefuer, onwuel, an heiansdo zu Proklamatiounen.

Mä, datt Dir d'Schrëtt gemaach hutt fir e Mataarbechter ze hëllefen hir Aarbecht ze verbesseren - a se si net schaffen - et ass Zäit fir de Mataarbechter ze bréngen.

Dëst sinn d'gesetzlech, ethesch, moralesch Schrëtt, wéi ee Feeler eng Feier bréngt. Vergewëssert Iech datt d'Aktioune vum Betrib, wéi Dir virbereet, iwwer Schold sinn. Wéi Dir e Feier eng Employé sendet eng mächteg Botschaft op Ärt Remarque - entweder positiv oder negativ. Kuckt déi bescht Methoden fir ze schéissen e Mataarbechter.

10 Wéi Dir Är Employé Resignatioun handelt

Gesiichter. Fréier oder spéider, och den beschten Employeur huet d'Mataarbechter zréckgezunn. Si mengt, datt se eng besser Geleeënheet fonnt hunn oder hire Mann huet eng Aarbecht am Ausland akzeptéiert. Déi Grënn sinn endlos fir eng Demande vum Mataarbechter .

Mä, all Employée demissionéiert de Patron mat enger Rei vu Froen. Wësst Dir wéi een Employé demissionéiert. Wësst Dir wéi Dir mat engem Employeur zréckgezunn sidd, wann Dir frustréiert ass, de Mataarbechter ze gesinn - a wann d'Demissioun Iech traureg mécht.