Wéi oft solle Dir Iech eng Verkeeferung bezuelen?
E puer Organisatiounen sinn proaktiv mat Lounerhéigung a verëffentlechen d'Employee vun der Employeur regelméisseg sechs oder zwielef Monatsintervall, d'Entschiedegung vun der Kompensatioun a Verbindung mat deenen Aschätzungen.
Allerdéngs gi vill Organisatiounen nëmme gewinnt wann et vun engem Employé gefuerdert gëtt.
Wéi oft fänke fir eng Raise
An deene meeschte Fäll kënnen Iech net méi e puer mol am Joer bezuelen. Natierlech ginn et Ausnahmen op dës Regel, wéi wann Äre Patron Iech net méi sechs Méint virun engem Opmaach ze bidden huet, awer versprach, d'Emissioun an engem aneren véier Méint op d'Performance Ziler oder d'verfügbare Finanzéierung ze revidéieren.
Eng aner Fënster vun der Gelegenheet fir eng Erhéijung ze bréngen kéint nach no engem bedeitenden Erfolleg, wéi Landung e groussen Client, Orchestratioun vun engem erfollegräichen Event, e grousse Succès garantéieren, eng erfollegräich Kostoen ze reduzéieren oder eng grouss Deal.
Am allgemengen, sollt Dir net fir eng Erhéije stellen, bis Dir an engem Joer voll an enger Positioun gedriwwen hutt.
Virbereed Iech virun Iech
Awer laang brauch et, frot net fir eng Vergréisserung vun der Entschiedegung, bis Dir eng iwwerliewend Motivatioun fir e Steieren ofgestëmmt hutt.
Bleift eng alldeeglech oder wöchentlech Zäit vun Ärem Erléisse vun der Aarbecht, fir datt Dir Beweiser hutt fir ze weisen wann Dir Är Ufro fir Iech maachen.
Ënnersicht d'Resultater, déi Dir mam Impakt op der ënneschter Linn fir Är Departement generéiert huet, ob et zu méi Verkéiersspezialisatiounen, Kostespensparamann, Qualitéitskorrementen oder Mataarbechtervisioun huet, zum Beispill.
Nëmme wann Dir Kompetenzen hunn (duerch eng Klass oder Ausbildung), zousätzlech Verantwortung iwwerhuelen, e Projet erfollegräich ofginn oder d'Ziele setzen déi am Ufank vum Joer agefouert goufen.
Denkt drëm, datt e Manager, einfach d'Handhabung vun de Responsabilitéiten, déi an Ärer Aarbechtsbeschreiwung genee detailléiert ass, net justifiéieren. Manager kucken op Mataarbechter, déi uewen an iwwer d'erfuerderlech Niveauen vun Aarbecht an Produktivitéit erreechen. Dokumentéiert déi Saachen déi Dir gemaach hutt, déi Är Manager Wäerter hunn an dofir sou gutt wéi gutt.
Nodeems Dir e Floss eroffuere wëllt, fuerdere mir d'Moyenne fir Är Positioun an Ärer Géigend. Ass Är Salären op den Marché? Niddreg? Higher? Mat Är Fuerschung benotzen d'Quantitéit déi Dir frot.
Zäit Är Ufro
Timing wichteg wann et ëm eng Erhéijung freet. Frot net fir eng Kéier wann Äre Chef e schlechten Dag huet. A fir net ze froen, ob d'Firma net gutt ass. (Wann d'Noriichte briechen, datt e groussen Deal duerchféiert, zum Beispill, froen, datt d'Versammlung iwwert Är Gehalt ëmgeet.)
Awer och, wann d'Opschwätze normalerweis ausgezeechent ginn. Da klickt Dir fir Är Ufro e puer Méint am Viraus ze maachen. Zum Beispill, wann Är Firma Award Promotioun oder Lounerhéijung um Enn vum fiskalesche Joer am Juni wëllt opstellen, zielt Äert Case fir en Erhéijung am Abrëll ze maachen.
Dat gitt Är Managerzäit Zäit fir Är Ufro ze bréngen an zesumme mat aneren ze treffen, déi responsabel sinn fir z'entscheeden, waat en erhéicht (a wéi vill).
Gleeft net!
Dëst ass net d'Zäit, ze wonnere wéi vill méi jiddereen aneren mécht wéi Dir oder wéi Dir mat duebel sou vill Aarbecht mécht wéi se maachen. Och wann et richteg ass, de Ton, deen Dir gesat, wäert Iech net gutt kucken. Och schwätzt net wéi vill Är eegent Ausgaben, wéi Rent oder Kreditt, opgestan sinn. Är externen Ausgaben sinn net Deel vun Ärem Besuergt oder Beruff.
Ass eng Promotioun eng Possibilitéit?
Denkt drun dass eng vun de beschte Weeër fir Äert Gehalt ze verbesseren ass eng Promotioun ze sécheren . Wann et e passend Öffnungszäite bäi iergendeng Niveau entsprécht oder wann Dir eng Aarbechtsplaz ze veränneren kann op e méi héigen Niveau, da frot d'Gestioun iwwer d'Méiglechkeet vun enger Promotioun.
Promotiounen ginn oft vu méi bedeitende Aufgaben begleet wéi déi normalerweis als Deel vun der regulärer Gehalt justifiéiert sinn. Bezuelungserhéijungen, déi mat Promotioun ass verbonne sinn, sinn oft an der 10 - 15 Prozent Spektrum, während d'Gehaltserhéijung fir d'Performance entsprécht normalerweis 1 - 5 Prozent.
Wéi bieden Iech eng Raise
Wéi Dir gesitt, ass et näischt spontan ze froen fir e Steieren ze erhéijen. Dir wëllt gutt préparéiert ginn ier Dir ee mécht. Bleift dës 10 do an don'ts an mengem Kapp . A wann et e puer Expertë stëmmen, datt et am beschten fir eng Persoun opzemaachen, et gëtt Virdeeler fir e Mail ze schécken, anstatt. Fir eng Saach, kënnt Dir Iech méi bequem Iech an Ärem Schreiwen Iech schreiwen, an Äre Manager ka virzéihen e puer Zäit ze iwwerpréiwen an Är Ufro ze berücksichtegen.
Hei ass e Proufbréck, dee froe fir eng Iwwerpréifung ze iwwersetzen, zesumme mat enger E-Mail-E-Mail Echantillon .