Grupp Normen oder Bezéiung Guidelines
Dëst ass den Inhalt, deen d'Organisatioun d'Team gefrot huet fir ze schreiwen oder d' Missioun déi de Grond fir d'Team existéiert an déi éischt Plaz.
D'Équipe muss och de Materialprozess suergfälteg maachen an iwwerwaachen fir iwwer d'Ziler ze erreechen .
D'Team Memberen mussen zesummenhänken, respektéieren a sech an effiziente Relatiounen matenee verbannen.
Teamproof beinhalt:
- Wéi den Teammemberer interagéieren an kommunizéieren mateneen,
- Wéi den Team Memberen kommunizéiere mat Mataarbechter, déi net am Team sinn, a
- Wéi den Teammemberen verantwortlech sinn a verantwortlech fir d'Beweegung vum Projet ze bewegen an d'Ziler z'erreechen.
Déi laang zitéiert Statistik weist kloer datt d'Majoritéit vun den Équipen hir gréissten Problemer erliewen. Si attribuéiert 80% vun de Problemer, déi se an der Verfassungssäit vun dëser Gläichung erliewen. D'Teams erliewen 20% vun hiren Probleemer am Inhalt oder der Missioun Deel vun der Gleichung.
Dëst erkläert, firwat d'Entwécklung vun Teamnormen fir d'Verfassung vun der Gleichung sou wichteg ass. Normen ginn natiirlech etabléiert wéi d'Leit zesummen am Projet schaffen. Firwat net Normen erstellen, déi d'Erreeche vun den Ziler vun der Équipe ënnerstëtzen - fréier a mat Bewosstsinn.
Kuckt de Sample Team Norms
Dës Teamnormen oder Grondregelen ginn mat all de Membere vun der Équipe gegrënnt. De Manager vun der Équipe oder de Sponsoren oder Champion vun der Teambetreiung ass an der Diskussioun opgeholl ginn a mussen d'accord sinn, d'Relatiounen Leitlinn entwéckelt ze hunn.
A véier éischt Artikelen hunn ech diskutéiert:
- Wéi a Firwat Team Team Normen an
- Wéi Fir Group-Normen ze entwéckelen: Schrëtt fir Schrëtt fir Adopt Group Guidelines .
Hei si Probe Regelnormen oder Richtlinne fir e Team ze benotzen fir effektiv säi Geschäft ze maachen. Dir kënnt se als Ausgangspunkt benotzen, mä all Team muss duerch den Prozess vun der Erwiermung an dem eegene Teamnormen goen. D'Équipe muss d'Normen hunn.
Sample Team Normen oder Guidelines
- Treble een aner mat Dignitéit a Respekt.
- Transparenz: vermeite verbueden Argumenter vermeit.
- Mat eegenaarte Partner iwwert Iddien, Erausfuerderungen an Gefiller.
- Vertrauen aner . Vertrauen datt d'Froen diskutéiert ginn am Selbstvertrauen.
- D'Manageren ginn e Weltraum opgemaach, wou d'Leit Informatioun hunn an si frëndlech firwat wat se brauchen.
- D'Membere vun de Memberen maachen e konsequente Engagement fir all d'Informatiounen ze hunn déi se hunn. Gitt d'komplett Informatioun un déi Dir virun.
- Lauschteren éischt fir ze verstoen , a gitt net entlooss vun der Input wann ee kuckt.
- Praxis opgemaach.
- Maacht net gutt mat Äre Kollegen.
- Anstatt d'Sich schëlleg ze sichen, gitt Är Kollegen den Avantage vun der Zweifel; Dir hutt e proppert Schietprozess.
- Ënnert all Joers - gitt net méi ënnert dem Bus.
- Vermeit Territorialitéit; Denken ech un den allgemengen gutt fir d'Firma, eis Mataarbechter an eis Clienten.
- D'Diskussioun iwwer Themen, Iddien an Direktioun net méi perséinlech Attacke ginn oder zréck an d'Luucht goen.
- D'Manageren sinn opgemaach, kommunikativ an authentesch mateneen an hir Équipen.
- Et ass okay net d'richteg Äntwert ze kennen an ze zéien. D'Équipe kann d'Äntwert fannen.
- Probleemer ginn esou eng Diskussioun a Resolutioun ugeet.
- Et ass sécher ze sinn als e Manager. Duerchdéift Décisioun gëtt erwartet.
- Owes déi ganz Ëmsetzung vum Produkt, net just Är klengt Stéck; datt Dir sidd Deel vun eppes méi grouss wéi Iech selwer. Verantwortlech ze kréien d'ganz Bild.
- Praxis an Erfahrung vu Humor - jidderee vun eis kann net all d'Äntwerten hunn.
- Wann Dir engagéiert eng Aarbecht ze maachen, maach et. Be verantwortlech a verantwortlech fir d'Équipe.
- Et ass okay de Messenger mat schlecht Nouvellen ze sinn. Dir kënnt eng Problemléisung fannen, net d'Diskriminéierung.
- Verspriechen Iech op Äre Versammlungen a Projeten preparéiert ze ginn, fir datt Dir Wäert a Respekt fir d'Zäit an d'Bequemlechkeet vun aneren beweise.
- Eng Bestriewung fir sech kontinuéierlech ze verbesseren an d'strategesch Ziler vun der Équipe ze realiséieren. Loosst net effektiv Bezéiungen a Interaktiounen sabotéieren d'Aarbecht vum Team.
Équipen mussen d'Ustrengunge weider ausüben fir all dës Normen ze praktizéieren an genuch genug iwwert d'Team an hir Aarbecht ze konfrontéieren, mat Pfleeg, Begleedung an Zweck, wann e Member vum Team dës Normen net ausüben huet.