Wann Dir jemols wëll bréngen, da sidd Dir spezifesch Schrëtt déi Dir ugeholl hutt, fir sécher ze bleiwen, wann Dir gutt an Ärem Employeur an Är Firma bleift. Liest hei ënnendrënner fir Berodung wat wann Dir wëllt jiddefalls bréngen - an wat Dir kéint amplaz maachen.
Reflektéieren der Situatioun
Ier Dir probéiert ze jidderengem ze bréngen, brauch e puer Zäit ze spéit iwwer d'Situatioun. Fro der selwer firwat Dir dës Persoun wëll entschëllegt. Gitt Dir einfach déi Persoun déi lästeg ass? Wann et e perséinlecht Problem ass, fannt Dir einfach dës Persoun ze bemierken, oder Dir fillt datt d'Persoun dech net gär huet - dat ass net e Brandschutz . Dëst kéint eppes sinn, wat Dir einfach muss léieren mat der Aarbecht ze léieren.
Engersäits, wann een engem feindlecht Aarbechtsumfeld schafft oder duerch d'Aarbecht vun anere gëtt, ass et e méi eescht, och waarmt Problem.
Gespréich mat der Persoun
Wann Dir net mat der Problematik ignoréiere kënnt oder léiert, versprécht d'Fro mat der Persoun ze diskutéieren. Äert Ziel sollt et sinn d'Problem ze léisen, anstatt datt déi Persoun gezwonge gëtt. Sot d'Persoun, wat d'Thema ass, erkläre wéi se Iech beaflosst (an / oder aner Kandidaten), a froen se fir Iech ze hëllefen fir eng Léisung ze kommen.
Zum Beispill, wann e Mataarbechter spéit op Gruppesproochen ze weisen, zitt d'Persoun beisechert an erklärt wéi dëst op Är ganz Grupp beaflosst.
Erkläert datt Dir dës Persoun op der Zäit erreecht, fir datt Dir all zesummen produktiv sinn.
Wann e puer Leit fillen, ass e Problem, froen een oder zwee aner Leit mat Iech ze kommen fir Är Kollektiv ze schwätzen. Halt d'Grupp kleng, sou datt de Kollekt Iech net attackéiert fillt. Awer méi wéi eng Persoun mengt dem Kolleg, datt dëst net just Är perséinlech Problemer mat him oder hir ass.
Gitt op Äre Manager
Wann Dir mat der Persoun schwätzt an näischt äntweren (oder wann Dir Iech gefällt wéi d'Thema mat hinnen bezeechent kéint zu engem Feindlechkeet sinn), da kéint Dir soen datt Dir mat Ärem Chef sprach. Hei fannt Dir e puer Tipps fir wéi Dir mat Ärem Boss mat engem Kollektiv ze schwätzen deen Dir mengt:
- Trefft perséinlech. Arrangéiert e Zäit fir Är Chef an der Persoun iwwer dës Thema ze schwätzen. Probéiert déi Zäit ze vereinfachen, sou datt Dir Äre Chef net sou schlecht ass.
- Emotiounen. Dir wëllt net kléngen wéi Dir iwwer dës Persoun schéngt. Stellt Iech z'erkläeren erkläre wéi d'Persoun e Problem op der Aarbecht mécht, net fir Iech perséinlech, mee fir d'Firma. Ass seng oder hir regelméisseg Veruechtung zu Gruppen Versammlungen? Ass seng oder hier Verwierklechersuerdnung Klienten? Focus manner op Är Emotiounen a méi iwwer de méi grouss Auswierkunge vun der Persoun hir Handlungen.
- Gitt Beispiller. Probéiert spezifesch Beispiller fir Occasiounszeechen ze maachen déi Dir schwätzt iwwer de jeweileg eegeschafte Wee. Dëst kéint gefuerdert datt dës Verzeechnes vun dëser Persoun fir e puer Deeg oder Wochen Dokumentarfilm prioriséiert ass. An Ärer Dokumentatioun Notéieren déi Datum, Zäit an Detailer vun speziellen Evenementer. Bleift Är Beispiller präziséieren - Dir wëllt d'Beschwéierung fir Äre Stonnen net méi laang iwwer dës Persoun beschwéieren.
- Awer aner z'ënnerhuelen (wann et erlaabt). Wann Dir Är Kollegen Iech gesot hutt, dës Handlungen oder Verhalen dës Persoun ze stierwen, froen déi Kollegen, wann Dir hir Nimm bei der Versammlung schécke kann. Dëst wäert Är Besoin méi Glaubwürdegheet ginn. Allerdéngs schwätzt net aner Leit, ausser si weisen Iech Erlaabnes.
- Fokus op Léisungen. Frot Äre Boss net fir dës Persoun ze léien. Stellt Iech Fro fir d'Fro un. Zum Beispill kënnt Dir soen, "Kënnt Dir mir fir d'Brainstorm eng Aart a Weis fir mat Kollektor X dës Fro vun hirer Verfaassegung bei eise Gruppereagungen ze beruffen?" Wann Ären Employeur wat Dir mengt, datt hie sollt si maachen, kënnt Dir Är Meenung soen. Allerdéngs bedenken datt Dir Äre Patron net fir engem Feier mécht - et ass den Employeur.
Focus op Iech selwer
Sidd Dir Iech mat Ärem Chef begéint, versicht d'Fro erauszeschreiwen.
Vertrauen Äre Patron fir de Problem ze behandelen, a wësst datt hien oder se definitiv d'Entscheedung maacht oder net déi Persoun soll revidéiert ginn.
Wann d'Persoun net ofgezunn ass, probéiert Äert Bescht fir op Är eege Aarbecht ze konzentréieren, a léisst net seng oder hir Gewunnechten oder Verhalen iwwerliewen. Wann dës Persoun net vu Feier gerannt a fillt Dir Iech net weider mat der Persoun schaffen ze goen, zéckt net ob Dir zrécktrieden soll .
Wann et Can not Wait
Et sinn natierlech natierlech Zäiten, wann Dir schnell handelt. Zum Beispill, wann d'Persoun Är Sécherheet oder d'Sécherheet vun aneren bedroht, musst Dir Iech de Manager direkt soen.
Ähnlech, wann d'Persoun eppes illegal (oder och Belästegung bei Iech oder aneren, oder Ënnerscheeder géint Iech oder anerer) ënnerholl, gitt Dir direkt un der Personalunioun vum Personal (HR) goen. Virun engem Treffen an enger Persoun mat engem HR Représentant, schéckt eng E-Mail op HR, fir datt Dir e Pabeier Trail unzefänken (wat vläicht praktesch kënnt ka kommen wann Dir eng legal Handlung misst huelen).
Och wann de Persoun deen Dir ugefrot huet, ass Äre Patron, Dir musst entweder op de Chef vun Ärem Chef goen, oder op HR. Frot Iech ob Dir Är Plainte vertraulech mécht, fir datt Är Rôle an der Beschwerde net bei Äre Chef zréckkommt. Dozou, erënnere mir virsiichteg ob Dir einfach mat Ärem Chef verärgert, oder Dir denkt dass hien oder si wierklech d'Gesellschaft (oder d'Gesetz ze bremsen) op irgendeng Manéier. Wann Dir nëmmen en oder se lästeg fannt, musst Dir einfach Är Besuergt fir Iech selwer halen.