Lazy Employéen Erstelle en Domino Effekt
Déi bedeitendsten Auswierkunge vun enger "slacker" ass net onbedéngt an der Organisatioun vu groussem, awer op den Mataarbechter, déi héicht héicht fir den "slacker" ze coveren. Wann e Manager och net vun der Situatioun bewosst ass, oder, seet net, fir se z'évitéieren, moralesch leid, an schliesslech gëeeg Mataarbechter hir Standarden ofleeën oder beweegen.
Definitioun vun engem Lazy Employee
Wat ass genee e "faul" Mataarbechter? De Begrëff Lazy ass sécher eng bestrooft a subjectiv Begrëff, fir datt Manager sech oppassen, wann et Labels wéi "faul," "slacker" oder " Deadbeat " zu eisen Auteuren unzefänken. Si brauchen fir d'éischt d'Ursaach vun der Aarmer Performance ze bestëmmen, an dann déi entspriechend Handlung ze ënnerhuelen.
Wann Dir dovun ausgitt, datt Dir mat dem klassesche Robert F. Mager Book Analyséieren vun der Performanceproblemer verleeft: Oder, Dir maacht Oughta Wann ech - Wéi soll et sinn? Firwat Leit net maachen wat se maachen sollen an Wat fir et ze maachen?
Hëllef fir Identitéit "Kann net maachen" Vun "Wäerts net"
Mager präsentéiert e Modell deen hëlleft e Manager erméiglecht, ob engem Employé net eppes (Kompetenzen) versus den Angestellte net wëllt eppes maachen (wärt). Hien huet e Fluchdiagramm mat enger Rei vun "Jo-nee" Froen entwéckelt, déi d'Manager kënnen benotzen fir dat Problem ze bestëmmen.
Deen einfachste Wee fir ze soen den Ënnerscheed ass d'Fro ze stellen: "Wann Dir eng Waff vum Kapp vum Mataarbechter stécht , kënnt et maachen?" Wann d'Äntwert net ass, da ass et en Dossier. D'Léisung konnt weider Training oder Praxis sinn. Wann d'Äntwert jo ass, dann ass et e Problem oder e Manktem u korrekt Motivatioun.
Mager's Buch bitt eng Rei vu Froen (mat detailléierte Explikatiounen an all Kapitel) e Manager kann fragen fir ze bestëmmen, firwat en Employé net motivéiert ass fir op deem Niveau ze erwaarden. Ofhängeg vun der Äntwert kann de Manager Iech adäquate maachen - dat heescht net ëmmer d'Disziplinatioun oder de Feeler vum Employé.
Froen ze froen Mataarbechter
1. Gitt gewëllt Leeschtungsstrafe oder ass et belount? De klassesche Beispill vu "gudden Verhalen" ass dat, wann e Kand misse verlaangt datt hir Eltere hir Aufgab kréien. Op engem Aarbechtsplaz kann e Mataarbechter mat Bezuele vun Iwwerstonnen belount ginn fir hir Aarbecht net ze maachen. Dir kënnt d'Detailer erof duerchdrécken mat dëse Froen probéieren:
- Wat ass d'Konsequenz dovun wéi Dir wëllt?
- Gitt et bestëmmt wéi ech erwaart hunn?
- Sidd Dir Employanten déi gewënschten Zéiwesprooch anzesetzen wéi se op Sanktiounen versetzt?
- Wäert d'Weltbeamten ze ginn e klengen Dimmer wann déi gewënschten Leeschtung erreecht sinn?
- Wat ass d'Resultat vun dësem maachen de modernste Wee anstatt vu mengem Wee?
- Wat kréien d'Mataarbechter aus der aktueller Leeschtung am Wee vun der Belounung, Prestige, Zoustand, Jollien?
- Wëllt Är Mataarbechter méi Opmierksamkeet maachen fir Misbehënnerung wéi fir d'Behuelen?
- Wat fir eng Événement an der Welt (der Beliichtung) déi aktuell Art a Weis fir Saachen ze maachen? Sinn ech versehentlech irrelevante Verhalensproblemer beim Iwwerbléck op déi entscheedend Verhalen?
- Sinn Är Mataarbechter physesch net genuch oder maacht manner, well et méi midd ass?
2. Hutt Dir wierklech wierklech Saache gemaach?
- Gitt als gefrot vum Bewierungsstéck vun der Performatioun?
- Gëtt et e Resultat fir e gudde Resultat?
- Gëtt et en net erwuesse Resultat fir net ze maachen?
- Gëtt et eng Quelle vun Zefriddenheet fir Aarbecht ze maachen?
- Kann Mataarbechter fir dës Performance als Privatpersoun oder als Member vun enger Grupp stolz sinn?
- Gitt et perséinlech Zufriedenen vun der Aarbecht?
3. Gitt Hindernisser fir ze leeschten?
- Wat verhënnert Employéen dovunner auszeféieren?
- Wëllt Är Mataarbechter wëssen wat fir Iech gëtt?
- Wëllt Är Mataarbechter wëssen wéini wat fir ze erwaart gëtt?
- Ginn et contradiktéiert Fuerderungen op d'Employéen?
- Mat Employéen net genuch Autoritéit? d'Zäit? d 'Instrumenter?
- Ginn et eng restriktiv Politik, oder eng "richteg Manéier", oder "Wéi mir et ëmmer gemaach hunn" dat sollt geännert ginn?
- Kann ech "Konkurrenz vun der Aarbecht" reduzéieren - Telefonsreuden, "Pinsel fir ze bréngen" Fuerderungen vun manner wichteg, awer méi direkt Problemer.
Um Enn vum Dag kann e Manager just den Employeur aus der Aarbecht trainéieren oder eng progressiv disziplinaresch Handlung bréngen. An dësem Fall si se zouversichtlech datt si dem Animateur all Beneficer vun der Zweiwel hunn a se richteg sinn fir de richteg Problem ze korrigéieren.