Wéi Är Boss iwwerzeegt fir Är Iddien ze ënnerstëtzen

Muecht an Politik sinn Fakten vum Liewen an all Organisatioun, an Är éischt politesch Erausfuerderung léiert, Ënnerstëtzung fir Är Iddien a Projeten vum Boss z'ënnerstëtzen. Wann et schéngt e bësse wéi Äre Boss virgeschloen ass "Neen" oder "Et ass net am Budget" all Kéier wann Dir eng nei Iddi virschléit, et ass méi wahrscheinlech datt Dir einfach Äert Fall effektiv gemaach hutt. Dësen Artikel bitt Ideeën fir ze léieren, Äre Erfolleg ze verbesseren wann Dir de Chef ënnerstëtzt fir Är Initiativen ze ënnerstëtzen.

E Primer op wéi Bosses denken Wann Dir Froen op Ressourcen a Suen huet:

Déi typesch Zeil oder direkter Direktor gëtt dënnend fir Ressourcen an Zäit ausgedehnt, an all Kéier wann Dir eng nei Initiativ proposéiert, kämpft Dir e gudde Kampf fir Interessi an Opmierksamkeet. Wann Dir an dëser Rôle fir eng gutt Zuel vun Joere geliewt hutt, kann ech Iech versécheren, datt déi folgend Gedanken d'Top-Meeschter am Boss sinn, wann Dir hir mat Ärer neiste Iddi ass:

• Mir hu scho zevill Projeten, déi ze vill Ressourcen kruuten. Mir kënnen net méi Aarbecht méi oder d'Team rebeléieren.
• Meng Prioritéit ass d'Kreditt ze reduzéieren, an Är Iddi wäert Sue bëlleg ginn an et ass keng Garantie datt mir laangfristeg Sue spueren.
• Gitt an der Linn. Dir sidd déi drëtt Persoun an dëser Woch fir eng grouss nei Initiativ ze proposéieren.
• Är Iddi kléngt gutt, awer et passt net an der Strategie . Wann ech et net eriwwer mat eise strategesche Ziler dëst Joer ze verbannen, kann ech et net verkafen.

• Ech hunn dräi Noutfäll, a mäi Chef ass no mir e Problem firwaat ech och net wëssen datt mer. Maach dech net stierwen.

Obwuel si déi onbeschwéierlech Gedanken vum Boss sinn, sinn se representativ fir déi ganz echte Erausfuerderungen an d'Kappwéi vun de meeschten Cheffeier. Et ass oft eng vill Aarbecht. Elo, datt Dir op d'mannst e puer vun de Froe wësst datt Äre Manager an der Nuecht ophalen hält e bëssen zousätzleche corporate Realitéiten.

• Vill Organisatiounen hunn e detailléierte Projetegen, deen Dir braucht fir e geschäftleche Fall ze preparéieren als Deel vun der Initiativ ze justifiéieren.
• Obwuel net all Initiativ e geschäftleche Fall ass, wann Är Ufro un Ressourcen an / oder Geld enthält, kämpft Dir fir pre-allocated Budget Dollar. Senior Manager huët eppes Diskretioun fir Budget Dollar aus enger Kategorie zu engem anere Wee ze maachen, awer an e puer Organisatiounen ass et eng ze laang an konsuméiere schwiereg Aktivitéit.
• Vill Organisatiounen filteren Ufroen géint d'Over-Arching Strategie an déi Haaptzieler. Wann d'Initiativ d'Ziler net ënnerstëtzen oder ze passen, gëtt et schwéier ze rechtfalen.

Jo, et gëtt vill gutt Grënn firwat Är Iddien, Ufroën an Projeten e rouegen Doud entweder mat Ärem Manager oder dem Manager vun engem Manager stierwen. Är Erausfuerderung ass d'Erklärung virun allem an d'Virbereedung virzebereeden a presentéieren e Fall deen déi gréissten Hindernisser eliminéiert.

Siwe Schrëtt fir Ären "Jo" mat Ärem Boss:

1. Ëmmer Äert Hausaufgaben . Eng Bestriewung fir juristesch a funktionnele Ziler ze verstoen an ze schaffen, fir datt Är Iddien a Wonschen logesch an einfach mat dësen Ziler ugepasst sinn. Wann néideg, frot Äre Chef, fir d'Ziler vun Ärer Departement ze verëffentlechen fir de kommende Präis ze schaafen ier Dir Är Initiativ proposéiert. Huelt et e Stuf weider, a frot Äre Chef fir seng / hir Ziler ze beschreiwen. Déi méi Inspektioun hutt Dir iwwer de Chef an Är Team evaluéiert ginn, wat et méi einfach gëtt fir Är Ufro fir dës Parameter ze passen.

1. Belaascht d'Belaaschtung, net méi eidel an onwahrscheinlech Zukunftserwäsch. Iwwerpréiwen den Inhalt uewen un a vergiess datt Äre Boss op d'Iwwerleeung méi wéi d'Selbstaktualiséierung fokusséiert. Entworf Propositiounen, déi Reduktioun vun der Aarbechtswelt, de Prozesser vereinfachen an d'Belaaschtung vun iwwregens iwwerléift Ressourcen ze presentéieren.
2. Pläng Är Fall wéi en Affekot. Äre Chef an vläicht aner Senior Manager sinn d'Jury, an Dir hutt normalerweis eng Chance fir de Fall ze maachen. Basse Ärt Fall op d'Fërderung vun engem Problem; weisen, wéi et de Problem bescheedse wäert; fir d'Auswierkunge a Käschten ze spueren, méi Produktivitéit oder besser Effizienz. Frot ee objektive Drëttel fir Är Annotiounen a Daten ze kontrolléieren.
3. Zimlech addéieren an den indirekten Virdeeler fir Är Case ze süchteg ze ginn. Wann Dir d'Belaaschtung erméiglecht an déi Zuelen an d'Annuaire begräift, kënnt Dir potenziell nei Virdeeler, déi méi intangibel, awer attraktiv sinn, wéi bessere Moral oder Aarbecht zefridden, reduzéiert Personal Wuestum, d'Chance fir extra Learning oder Job Rotatioun.

1. Planéiert Är Äntwerten op Dépôt. Erwaart Froen an Ënnerbesprieche an iwwerdenken a dokumentéieren Äer Äntwerte viraus fir d'aktuell Ufro ze maachen. Maacht zwou Mol, geschnidden eemol.
2. Zäit, Plaz an eng Geleeënheet kritesch. Vergiess Dir iwwer d'Identifikatioun vun der beschtméiglech Geleeënheet fir Äert Fall ze maachen. Een vun mengen Patronen haaptsächlech e fréie Mëttegiestreemungen fir iwwer nei Iddien ze schwätzen. Ech hat seng ganz Opmierksamkeet fir 45 Minutten. Alles, wat ech ze maache war, ass um 5:15 Auer ukomm. Fannt Äer Boss equivalent "Bescht Zäit" a kritt op der Zäit.
3. Maacht de Verkaf wéi eng consultative Verkeefer . Vergiesst net, datt Äre Chef hëlleft, net méi Aarbecht oder Zousatz kascht. Empathize mat den Herausforderungen. Offer Hëllefe Léisunge fir all Défenseuren oder maacht Äre Approche wéi néideg gebraucht. Beweist Är Leidenschaft fir d'Iddi an engagéieren dofir et fäerdeg ze maachen. Dëst lescht Schrëtt ass Engagéiert déi wichtegst.

D'Bottom Line:

D'Essenz vun der Gestioun ass Ressourcen fir déi bescht Chancen. Äre Verstoe vu Ziler a Ziler an Äert Empathie mat den Herausfuerderungen vun Ärer Cheffin ass wichteg fir den Erfolleg fir "Jo" fir Är Iddien a Projetsprozeduren. Eng methodesch Approche fir ze bauen, ze presentéieren an ze verteidegen Äre Fall wäert Är Chance vu Succès enorm vermëschen.