Published 11/11/2015
SWOT steet fir:
D 'Stärken
Schwächten
Chancen
D 'Stärken
Eng SWOT-Analyse gëtt benotzt fir d'Stäerkt, d'Schwächen, d'Chancen an d'Bedrohungen relancéiert fir Är Firma, Eenheet oder Grupp, oder e Produit, Service oder Programm ze identifizéieren deen Dir verantwortlech mécht. D'SWOT Analyse léisst Dir op spezifesch Beräicher fokusséieren an Handlungen ze entdecken, déi hëllefe kënne bäi Stäerkten ze bauen, Minimaliséieren oder ze eliminéieren Schwächen, maximal Chancen, a sech ëmzegräifen oder iwwer Drohungen ze iwwerwannen.
Eng SWOT Analyse gëtt oft mat engem Team gemaach an benotzt fir eng Strategie oder strategescht Plang z'informéieren an (am Kader vum Anhang oder vun der Ënnerhaltsdokumenter) ze informéieren.
Équipen fänke regelméisseg eng Sessioun un fir eng gemeinsam Geleeënheet z'ënnerstëtzen, dann de Suivi mat SWOT-Analysen.
Kuckt Wéi Äert Team ronderëm e Shared Vision ausrichtet .
Wéi eng SWOT Analyse maachen:
1. Wielt eng Persoun fir d'SWOT Analyse erliichteren. Während e Manager, Team oder Projet Leader seng SWOT-Analyse maachen kënnen, ass et oft hëllefräich fir en onofhängege Facilitator ze benotze fir de Leader fräi ze huelen an net voll an d'Input vu anerer ze verbannen.
2. Brainstorm eng Firma oder Eenheet Stärken
Géi ëm den Raum an d'Iddien vun de Participanten. Zorte vu Kraaft fir eng Firma oder Eenheet sinn: Féierungsfäegkeeten, Entscheedungsfäegkeeten, Innovatioun, Produktivitéit, Qualitéit, Service, Effizienz, technologesch Prozesser a sou weider.
Opgepasst all Suggestiounen op engem Flipchart. Vermeit duplizéiert Entreeën. Gitt et kloer datt verschidde Froen op méi wéi enger Lëscht ersat ginn. Zum Beispill kann eng Firma oder eng Eenheet eng Kraaft an enger Géigend wéi den Kafisdéngscht hunn, mä et kann och eng Schwächt oder Defizit an deem Beräich hunn. Zu dësem Zäitpunkt ass et de Goal fir vill Ideeën op Flipcharts wéi méiglech ze erfassen.
Auswertung vun de Stäerkten fanne méi spéit.
Kuckt 15 Weeër op Reen op enger Brainstorming Sessioun fir Tipps fir ze vermeiden wann Dir Brainstorming kënnt.
3. Ideal konsolidéieren
Post all Flipchart Säiten op enger Mauer. Iwwerdeems all Ennerstëtzung méiglech ass fir Duplikate Einträg ze vermeiden, gëtt et Ideeën, déi iwwerlappt. Konsolidéiere duplizéiert Punkten andeems Dir d'Grupp gefragt wat Elementer ënnert demselwechten Thema kombinéiert sinn. Widerst du d'Versuchung ze iwwerdeems sech vill Iddien ënnert engem Thema ze consolidéieren. Oft ass et zu engem Manktem un d'Fokus.
4. Iddi klären
Gidd d'consolidéiert Lëscht un items per item an klickt all Saachen déi d'Mataarbechter Froen hunn. Et ass net wichteg, d'Bedeitung vun all Element ze bekräftegen, ier et diskutéiert gëtt. Mat Hëllef vu Stäerkt ze definéieren. Bleiwen d'Équipe aus Diskussiounen iwwer Léisungen an dësem Punkt am Prozess.
5. Identifikéiere vun den Top drei Stärken
Heiansdo sinn déi Top drei Stäerkt evident ze sinn an et ass kee Stëmme néideg. An deem Fall, einfach Test fir Konsens . Sinn d'Participanten e puer Minutten fir hir Top Topen individuell anzebauen. Alloweng vun engem Team Member ze drei bis fënnef Stëmmen (dräi wann d'Lëscht vun Probleemer zéng Saachen oder manner, fënnef wann et laang ass). Identifie déi éischt dräi Elementer.
Wann et Bindungen oder déi éischt Stëmmung ass onkloer sinn, diskutéiert d'héich bewerteg Elementer vum éischte Vote a votéiert erëm.
6. Fouss Stäerkten
Wann d'Top drei Stäerkt beschloss ginn, fënnt se se op enger eenzeger Flip Chart Säit.
7. Wieder zwou Schrëtt 2-6 fir Schwächten
Ähnlech wéi Stäerkt, Flächen vu Schwächen fir eng Firma oder Eenheet sinn: Féierungsfäegkeeten , Entscheedungsfäegkeeten , Innovatioun , Produktivitéit, Qualitéit, Service, Effizienz, technologesch Prozesser a sou weider.
8. Wieder 2-4 Schrëtt fir Chancen
D'Geleeënheete vun de Méiglechkeete gehéieren: Schwieregkeete vu Mäert, weider Maartdurchduerchung, nei Technologien, nei Produkter oder Servicer, geographesch Expansioun, Kostensreduktiounen a sou weider.
9. Repeat Schrëften 2-6 fir Drohungen
D'Geforen vun der Bedrohung sinn: d'Entrée vun engem neie Konkurrent, Gesetzer oder Reglementer déi d'Käschte erhéijen oder d'Produkt eliminéieren, e Verkafsprodukt oder Maart, an esou weider.
D'SWOT-Analyse maachen Dir eng gutt Méiglechkeet fir e Bild ze entwéckelen fir wou Dir sidd a wou Dir braucht. Nodeems dës Schrëtt kënnt Dir e Prozess fir effizient Resultater an eng Manéier ze ginn, déi e Team entwéckelt an energesch Equipe gëtt.