Hei sinn 12 Ideeën, déi garantéiert sinn d'Moral an d'Performance ze verbesseren. Incorporéieren se an Äert Beruffsliewen an déi Persoun, déi Iech am Spigel starrst, kënnt just lächelnd!
12 Ideeën, fir Är Leeschtung als Manager ze verbesseren:
1. Eng méi grouss Opportunitéiten fir eng Diskussioun un engem Gespréich ze maachen. Et ass einfach datt déi deeglech Feierflich eis ze verbréngen eis Qualitéit ze benotzen mat eise Memberen.
Kämpert schwéier ze vill Plaatz an Ärem vollen Kalender ze froen just fir ze schwätzen. Är Teammember schätzen d'Ustrengung an d'Gesiicht ze schätzen.
2. Mikromanagement ophalen. De Micro-Management Chef ass keen Favorit. Gutt Leit maachen hir bescht Aarbecht, wann Dir net iwwer hir Schëller starrst. Gitt hinnen Plaz a loosse se Iech weisen, wat se maachen kënnen.
3. Äert Approche u "Vertrauen". Anstatt jiddereen ze erfuederen fir Är Vertrauen ze verdéngen, probéiert et ze éischt ze ginn. Mir all schätzen net datt mer d'Bierger bewunn hunn fir e grujéiert Betrag vu Vertrauen vun Iech ze gewannen. In menger Erfahrung wäert Är Teammember op dës Approche reagéieren andeems Dir net nëmme méi séier vertraut, mä duerch hire Schued ze erwaarden, fir Är Erwaardungen ze iwwerzeegen.
4. Vermeiden déi knallzéiers Bréck-Eidechsen . Ech hu geléiert iwwer dëse faarwegen an manner wéi erwënschte Manager-Typ an Interviewen mat Mataarbechter bei engem grousse Händler. D'Bréck-Eidechsen ass dee Manager, dee fest an säi Stull gepaart ginn ass fir Mataarbechter vun der Observatiounsplatt ze kucken, a se regelméisseg a fräiem Frot unzefänken.
Kee Mënsch gär oder respektéiert dëse Charakter. Pushéiert weg vun Ärem Schreif a setzt Iech selwer an der Aarbecht vum Äert Geschäft an liewst u seng Équipe an hir Erausfuerderungen.
5. Beischt drun, déi glécklechste Persoun an all Gespréich ze sinn. Ech hunn Är Aarbechtbeschreiwung gesinn, an ech hunn keng Ufro gesicht, datt Dir all gudde Smartest am Zëmmer ass.
Denkt drun, et ass Är Aarbecht fir ze léinen a Leit ze developpéieren déi méi clever si wéi Dir.
6. Erop de Informatiounsfluss vun Ärem Team . Jiddereen op Ärem Team wëll wëssen wéi d'Firma et mécht an ob d'Verkaafséquipe e groussen Kontrakt leien. Regelméisseg Aktualiséierungssitzungen opmaachen, wou Dir Ärt Team op d'Resultater vun der Firma schreift. Maacht sécher datt se eng Chance hunn fir Froen ze stellen. Eng gutt Technik ass fir eng aner Exekutiv bei all Versammlung ze invitéieren fir déi méi grouss, strategesch Froen ze behandelen. D'Direktioune schätzen d'Zäit mat Ärem Team an Är Teammember kréien d'Leit um Know-how kennen ze léieren während Dir un d'Leeschtung vun der Firma léiert. Eng richteg Win-Win.
7. Léiert a liewen de Verhältnis 3: 1. Gitt 3 mol esou e positivt Feedback wéi konstruktiv (negativ Art). Gitt mer drun datt d' positiv Réckkopplung gutt verdéngt a Verhalensmuecht muss sinn.
8. Ofgesinn op déi schwiereg Gespréicher. Gutt Leit wieren fir Input ze verbesseren. Keen gewënnt wann Dir vermeit d'konstruktive Feedback Diskussiounen z'erklären.
9. Weider . Wann Dir net liese a léiert, fuert Dir op der Vitesse vum Change. Vu Industriezeitungen op déi neiste Geschäftspublikatiounen an Bestseller, gëtt et keng Ausrede fir Iech net mat Ärem Lies ze bleiwen.
An natierlech, limitéieren Iech net op Industrie- oder Geschäftsservice. All Thema oder Genre, deen Iech op Iddien, Approche an Historië setzt, ass den Zweck. Gitt Är Ergebnisser an Erënnerungen mat de Membere vun Ärem Team. Kudos wann Dir oder Är Team Member Ideeën identifizéiere kënnt Dir kënnt fir d'Leeschtung ze verbesseren.
10. Hëlleft Äre Team méi . Setzt eng Lektiounsdiskussioun op. Gitt d'Team ugefaang mat den initial e puer Titelen a lass se se zukunftsorientéiert Choix maachen. Maacht sécher datt Dir Zäit brauch fir d'Bicher ze treffen an ze diskutéieren. Eng Persoun um Ressource Manager gehat eng gutt geliewte lëschteg Liesbiller diskutéiert Sessioun iwwer e Mëttespaus mat Pizza oder Subs op him. E Senior Senior Software Engineer huet eng Wochentestatusstëmmung pro Mount mat enger Diskussiounssitzung ersat. Fannt e Konzept deen Är Kultplaz a Schema ass.
11. Zäitplang vun Zäitplang fir Är Equipe . Mir fleeft am gréissten Deel vun eisen Entreprisen an Équipen wéi mir sinn an engem eegene Moment. Erstelle Chancë fir eng Gehirn-stimuléiert Down-Time. Huelt Äert Team op enger Feldrees e puer Mol am Joer. Kudos wann Dir d'Feldrees benotzt fir e puer kreativ Brainstorming am Aarbechtsplatz. E Client-Service Manager Ech kennen regelméisseg Plazen aus Ausflügen mat hiren Equipen am Geschäft (an net verknüpften Industrien) bekannt fir bemierkenswäert Kundendienst. Si kommen ëmmer nees zréck an d'Büro mat Iddien fir hir Performance ze verstäerken.
12. Erhalen Äre Gedeef vum Liewen vum Coach's Credo. Wann d'Saachen falsch ginn, ass de Fehler vum Trainer. Wann d'Saache goe richteg, et ass wéinst dem Team.
D'Bottom Line fir elo:
Dir hutt eng intensiv Aarbecht. Dir sidd op der Hook fir grouss Resultater ze förderen a förderen d'kontinuéierlech Verbesserung. Et ass kee Zweifel, d'Saachen ze maachen, déi duerch aner ass hart, oft frustréierend Aarbecht. All déi Aarbecht déi Dir maache fir eng gesonde Arbechtswelt ze förderen déi frei vu Angscht a onnéideg Stress ass, wäert enorm Dividenden op Ärer Missioun bezuelen fir d'Resultater ze stärken.