Huet net Innovatioun nëtzlech
Mir all wëssen, wéi essentiell Innovatioun fir Succès Erfolleg ass. Wann Apple Corp. net innovéiert ass, hätten mir net iPhones. Wann Microsoft d'Innovatioun opgezunn hat wann se DOS verëffentlecht hunn, hätten mir ni Operatioune vu Windows Betriebssystem gesinn. Wann d'Fabrikanten hir innovativst stopfer waren, wäerte mer alleguer Model T's féieren an nennen aneren anerem op Käerzestänn Telefonen déi Operator Hëllef brauchen; et wier keng Televisioun fir ze kucken a Dir wäert dëst net liesen, well dem Internet géing ni geschaaft ginn.
Innovatioun ass wichteg
Also wann d'Innovatioun esou wichteg ass, firwat et vill Betriber all hir Zäit verbréngen déi kleng Verbesserungen vu Prozesser maachen a se hir Konkurrenten hir Clienten mat innovativen nei Produkter a Servicer abréngen? Et ass kloer, d'Problem ass net datt Geschäftsinhaber a Manager déi Innovatioun néideg sinn. Vill Leit wësse net wéi d'Innovatioun encouragéieren. Déi meescht Innovatioun hu d'Innovatioun enttäuscht - net op Zweck, vläicht, awer ganz effektiv. Loosst eis zwee kleng Betriber kucken. Een ass e Beispill, wéi d'Innovatioun enttäuschen. Dee aneren ass e Beispill fir d'Innovatioun ze förderen.
Discouragéiere Innovatioun - Kill The Company
Carol léisst e klenge Familljebetrib. Si ass ganz gutt. Si weess, wat se maache a kann all anere soen speziell wat fir ze maachen. Leider ass Carol seng Geschäft erofgaang. Si muss hir Präisser senken, wat hir Gewënn reduzéiert.
Si hält d'Geschäft un hir Konkurrenten verluer, déi mat besseren Produkter ukucken a méi bëllegen Weeër maachen. Méi laangfristeg Mataarbechter hunn et verlooss an et brauch vill Zäit an Effet ze nei ze trainéieren déi nei Leit op déi richteg Manéier ze maachen.
Wéi kann dat passéieren? Carol ass intelligent a schafft scharf. Si bezuelt hir Leit gutt.
Si probéiert verschidden Saachen. D'Leit sinn glécklech am Büro, awer se schwätzen net ënnert vill. Si just all op hir eegen Aarbechtsplazen ophalen an probéiert se ze maachen.
Carol seet an MBWA (Management By Walking Around). Dir gesitt hatt ganz ronderëm de Büro nozekucken wat d'Leit maachen an wann se eppes "falsch" maachen, mécht si Schrëtt a weist se wéi et richteg ass. Oft Leit ruffen d'Carol op hir Aarbechtsplaz ze froen wéi et eppes Neies ze maachen. Si all erënnere wéi d'Carol de Jeff repetéiert huet wann hien eppes Neies huet. Si huet net ze vill Zäit fir seng Erklärung ze héieren firwat.
Carol Approche funktionnéiert gutt wann Dir Kanner Kleeder benotzt oder d'Mathematik an der Schoul Schoul trainéiert. Et wier och am Kampffeld. Mä et wäert d'Innovatioun Carol d'Firma net erfëllen, fir iwwerlieft an ze bidden.
Carol ass mat deem gréissten Asaz vun hirer Firma, hir Mataarbechter. Jiddereen huet eenzegaarteg Experienz, Bildung an Hannergrond. Si hunn verschidde Perspektiven, ënnerschiddleche Problemléisungskompetenzen an Techniken. Et kéint vläicht net een eenzegen sinn, deen sou clever ass wéi Carol, deen d'Geschäft kennt wéi och se et mécht oder deen als gutt bei der Innovatioun als Carol ass. Mee, wi clever wéi d'Carol ass, si ass net méi clever wéi jiddereen.
Encouragéiert Innovatioun - Grow The Company
Valerie huet hir Hänn voll. Hir kleng Betribszaart ass esou séier gewuess, datt et schwéier ass ze halen. Et gi vill nei Mataarbechter, déi trainéiert ginn, wéi d'Firma Saachen mécht. Ouni dës Formatioun géing hir Firma verléieren e puer vun senger Produktqualitéit. Glécklech huet Anna eng richteg Cadeau fir d'Saache erklärt an si behandelt de gréissten Deel vun der Ausbildung dës Deeg.
D'Valerie erënnert un déi "alen Deeg", wann et nëmmen eng Handvoll vun hinnen ass, si wäerten e gudde Picknick-Tableau am Geschäft lounen a mat der Mëttespaus e Gespréich iwwer Kanner, Filmer - an e Geschäft. D'Iddien hu sech aus dëse Mëttes gewaart.Ech warscheinlech jiddereen et ze genéissen, ausser Devon, den neie Guy. Hien war ëmmer déi lescht, fir ze weisen an de éischten ze verloossen. Hien hätt heiansdo Gespréicher, awer net vill.
Valerie léisst sech elo wann se denkt wéi hien entwéckelt huet. Devon war net vill vun engem "grousse Denker" wéi den Rescht vu hinnen, awer wann se mat enger Iddi komm sinn, war de Devon deejéinegen, deen aus engem rauenge Sketch op e fäerdegen Produit géing bréngen.
Den Dag vu Valerie gëtt oft vun Telefonate vun hirem Team ënnerbrach. De Samschdeg ass Eva rëm bekannt fir ze léieren datt déi nei Verpackungsmechanik missen geschitt ass - fir d'véierten Kéier. Valerie huet virgeschloen si mat Alicia ze schwätzen, déi gëschter e gesonde Problem bei hiren Efforten fir d'IT-Operatiounen ze streamen huet. Et war och den Opruff vum Chef vun Verkaf, déi d'Valerie wollte fir d'Versammlung ze ergräifen, déi se de nächste Mount fir e puer Clienten hunn fir iwwer d'Industrie ze diskutéieren an wat seng Zukunft brauch. An hirem Operationsmanager wëll iwwert d'SWOT Analyse schwätzen, déi se an der nächster Woch an sengem Departement maachen.
D'R & D-Grupp huet eng Note iwwer d'Entreprise Intranet gefrot fir Fräiwëlleger ze froen fir en neie Prototyp ze testen. D'Firma Softball Team huet dës Saison och op der Intranet verëffentlecht. HR freet d'Fräiwëlleger an d'Schüleruewen an der noer Schoulschoul am Liesen.
Firwat eng Firma fails
Et ass einfach ze verstoen firwat d'Carol seng Firma ass an der Schwieregkeet. Et gëtt keng Innovatioun, well Carol ongewollt klappt. Si ass sou konzentresch op d'Saache richteg ze maachen, datt se net d'Leit d'Fräiheet erlaben duerch Erpressung nei Saachen ze maachen. Obwuel si versprécht eng nei Saache ze meeschteren, huet si limitéiert Fäegkeeten an deem Beräich an hatt léisst et keen aner probéieren. Si verwéckelt hir Mataarbechter an behandele se wéi Kanner. E bëssen séier, si stoppen probéiert Saachen ze verbesseren oder se just ze verloossen.
Firwat eng Firma ergräift
D'Firma Valerie mécht gutt. Firwat? Si huet eng Firma Kultur geschaf , déi Innovatioun stimuléiert.
- Encouragéieren der Kommunikatioun - jiddereen kann zesummen, am Mëttegiessen, am Softball Feld uschwätzen a schwätzen. Dëst grenziwwerschreiwe Konversation spuere d'Imaginatioun vun all Persoun an léisst se se vun de Fäegkeeten vun deenen aneren léieren.
- Erlaabt d'Failure - Eva ass elo um fënneften Versuch de Verpakungsproblemer ze léisen well déi éischt véier misse kommen. Wéi oft huet Edison versegelt ier e de richteg Filament fir d'elektresch Glühbir?
- Find Patterns - D'Alicia 's Léisung fir d'IT Problem ka sinn, wat Eva d'Verpakungsproblemer liest. Kuckt fir Ähnlechkeeten, déi zur Entdeckung féieren kënnen.
- Know Your Market - Et ass kee Sënn fir eng innovativ Manéier ze bidden fir buggy Peepstelen ze maachen. Fannt et ëm wat Är Clienten an Är Industrie brauchn an innovativ Léisunge fir dës Problemer. Benotzt eng SWOT Analyse vun Äre Konkurrenten, Är eege Firma an Är Industrie, fir Innovatioun ze markéieren.
- All d'Besonnesch Fäegkeete benotze - Devon war net de beschte Innovateur, mä huet him op d'Ingenieur konzentréiert, datt aner Leit an aneren Gebidder d'Zäit ze kreativ ginn. De R & D rekrutéiert hir Tester aus der ganzer Firma, fir vill verschidde Perspektiven ze kréien.
Innovatioun benotzen fir Success!
Är Entreprise (oder Departement, Grupp oder e Mann) huet vill intelligent Leit. Encouragéieren se ze sinn imaginativ ze ginn, gitt hinnen d'Erlaabnis fir Feeler ze maachen a gitt hinnen Zäit fir nëmmen ze sëtzen a ze denken. Build eng Kultur déi "flaach" ass a funktionnéiert iwwer organisatoresch Linnen liicht. Bauen d'Individuen an eng Équipe déi souwuel bei der Aarbecht zesummen ass. Maacht dës Saache an Dir kritt d'Innovatioun déi Dir braucht fir ze erreechen.