Vill Leit fillen 2011 war e schlechte Joer. Vun Ufank u war de Schauspillerin Tucson AZ, deen sechs Leit ëmbruecht huet an 13 verletzt huet, dorënner d'US Congresswoman Gabrielle Giffords, et war wéi e Start vun engem rauem Joer. D'Wirtschaft war kämpfen; Chômage war héich. Wéi en massiven Äerdbiewen a Tsunamien zerstéiert a Japan am Mäerz, mat enorme Verlust vum Liewe goufen d'Aktienmäert nees opgestallt. Mee et waren och positive Evenementer.
De Arabesche Fréijoer gesinn den éischten Tunesien an d'Ägypten erhéijen an d'Diktatoren ëmgoen. Libyen ass am Oktober ugetrueden. De Fréijoer gesinn och d'britesch royal Hochzäit vum Prënz William an dem Kate Middleton, déi vill vun der Stabilitéit vun deenen Institutionen bewisen hunn. De September war den Ufank vum populärem Opstänneger genannt Occupy Wall Street, eng Serie vu Protest géint Sozial a wirtschaftlech Ongläichheet.
Dës an aner positiv Evenementer spéit am Joer hunn vill Leit hoffentlech dass 2012 e bessert Joer fir hir perséinlech a professionell ass. Mir deelen déi Hoffnung fir all eis Lieser.
Déi Top Verwaltungsthemen
11. Maacht haut besser Manager
Dësen Artikel liwwert zéng spezifesch Aktiounen, déi Dir kënnt huelen fir Är Fäegkeet als Manager verbesseren. D'Empfehlung ass all Dag en neit Thema anzehuelen an an zwou Wochen duerch d'Lëscht ze kommen. Da se sécher, d'Lëscht ze drécken an iergendwou et ze hänken, wou Dir et all Dag gesinn.
10. Management Tips
Dëst ass eng Lëscht vu Schnëtt Tipps fir Iech ze hëllefen als Manager ze verbesseren.
Si sinn a siwe Kategorien getrennt, dorënner Geschäftsleit, Motivatioun, Qualitéit a Manager.
9. Wat ass e Leader
Dëse Artikel definéiert wat e Leader ass a wat d'Zänn vun engem erfollegräiche Leader sinn. Dës direkt Bullet Point weist spezifesch Verhalen Dir maacht wéi Dir schafft fir e bessere Leader ze ginn.
8. Business Management Glossar
Dëst Glossar vu Geschäftsmodellbedingungen enthält Definitioune vun méi wéi 125 Konditiounen an Ofkierzungen, déi am Geschäft all Dag benotzt gi sinn. Déi populär ass d' Definitioun vun engem Manager .
7. Präisniveau Analyse
Manageren mussen all Dag e puer Entscheedungen huelen. E puer sinn einfach. Verschidde Leit hunn festgeluegt Richtlinnen déi Dir misst folgen. Aner sinn méi schwéier. D'Präisniveau Analyse ass e Tool dat de Manager kann hëllefen, fir ze hëllefen eng Entscheedung ze erreechen. Obwuel se haaptsächlech fir finanziell Décisiounen agesat ginn ass, kann et bal nach keng Decisioun maachen, déi Dir e bësse méi einfach a méi oft korrekt maachen muss.
6. Kënneg Satisfaction Survey
Client Zufriedenigung ass kritesch fir den Erfolleg vun Ärem Betrib. Egal ob Dir fir d'Allgemeng Public verkaaft hutt, e Spezialproduct, deen nëmmen e puer Firmen benotzt, oder all Clientë fir Är Servicer intern fir Är eegent Gesellschaft sinn, Dir musst wëssen, ob se zefridden sidd. Wann se net voll zefridden sinn, musst Dir wëssen, wat hir Onzefriddenheet ass, sou datt Dir et fäerdeg bréngt. De Client Satisfaction Survey ass eng Manéier, déi Dir se direkt kann stellen.
5. Management 101
Dëst ass eng Basisvisioun un de Management. Et erklärt wat Gestioun ass, a wat et net ass.
Et faszinéiert déi véier Haaptaufgaben vun engem Manager (Plan, organiséiere, direkt a kontrolléiert) a Linke mat detailléierte Erklärungen vun all eenzel.
4. Projektmanagement 101
Dëse Artikel erkläert d'Basics vum Projectmanagement a seet d'Detailer déi 4 Saache fir d'Projektmanager gläichzäiteg Ressourcen, Zäit, Suen an Ëmfang ze managen. Dëst ass e Multi-page Artikel an déi nächst Siden erklärt d'Gestioun vun dësen Elementer ass Detail.
3. Pareto Prinzip, 80-20 Regel
D'80/20 Regel hält dat 80 Prozent vun eppes kann op 20% vum Fuerderungsfaktor zugewiesen ginn. Zum Beispill, 20% vun der Verkafkraaft wäert 80% vun de verkaafte Produkter verkaafen, 80% vun de Versiichten sinn 20% vun de Produkter. 20% vun de Mataarbechter verursaachen 80% vun engem Kappwéi säi Manager. Dësen Artikel beschreift d'Beschränkungen vum Pareto Prinzip an erkläert, wéi Dir et benotzt kënnt fir Är Aarbecht méi einfach ze maachen.
2. Froen Interview Froen op Froen
D'Entscheedung treffen hir Entscheedungen als Schlëssel zum Erfolleg vum Manager. Dësen Artikel weist Dir déi dräi Saachen déi Dir braucht, potentielle Mataarbechter ze stellen a wéi se hir Äntwerten interpretéieren. Dëst sinn Kerngeschäfter Froen, net Trick Froen, déi den Kandidat misse bréngen, an si hëllefen Iech fir eng richteg Entscheedung ze maachen.
1. Key Performance Indicators
Déi meescht Manager sinn haut gedréckt fir Resultater ze produzéieren, awer wéi weess Dir, ob se déi richteg Saache sinn, fir ze schaffen? Key Performance Indikatoren sinn e Instrument, deen Dir benotzt fir objektiv Moossnamen ze meeschteren an de Gebidder, déi essentiel ass fir den Erfolleg vun Ärer Eenheet an Ärer Entreprise. A si ginn Iech e Wee fir dem Boss ze demonstréieren datt Dir op déi Saachen opgitt, déi wierklech wichteg sinn.