Hei ass wéi Dir High Potential Mataarbechter gesitt
All Geschäft brauch fir d'Zukunft ze plangen, an dat heescht, datt virdrun fräigelooss datt déi Mataarbechter héich Potenzial hunn an duerno Coaching an Training trainéieren, fir datt, wann eng Positioun eng héich Positioun opstinn, eran een Employé bereet ze iwwerhuelen .
Natierlech ass dat ëmmer en Geleeënheet - Dir wësst net, wien ophalen, nodeems Dir Sue Sue trainéiert hutt - an Dir wësst net wéini déi richteg Positiounen eröffnen. Et ass am meeschten Troubleement, datt déi Persoun, déi als Superstar bei enger Low-Level-Aarbecht performéiert, kann oder net hunn wat et fir e Supertal op engem Senioreberecht maache kann. Denkt drun, d'Aarbecht ze maachen ass anescht wéi vum Verwalter oder Prozesser.
Een Wee fir Iech ze verstoen, wien déi bescht an déi hellst déi Mataarbechter sinn elo ass sech op déi Kernkompetenzen ze konzentréieren. Si kënne virstellen, wien wéi méiglech an engem Zukunftsprojet maachen kann.
Wat sinn Kern Kompetenzen?
Den Konzept vun de Kernkompetenzen, wéi et an Organisatiounen angewandt gëtt, ass definéiert am Geschäft Dictionary wéi folgend:
"Ee eenzegaarteg Fäegkeeten, déi e Betrib vun hiren Grënnerën erliewen oder entwéckelt an dat kann net einfach imitéiert ginn. Core Kompetenzen sinn wat fir eng Firma oder e méi Wettbewerbsvorteiler ginn, bei der Schafung vun de Clienten an hirem gewielte Beräich. Och genannt core capabilities or distinctive competencies. "
Wat heescht dat fir Äre Betrib? Well Dir musst Dir Iech zielen a se erausfanne wat Dir Är Firma Är Firma mécht . Firwat ass Är Entreprise verschidde a speziell a wat mécht et besser wéi Är Konkurrenten?
Denkt drun, datt äert Är Entreprise eng komplett a schlau Katastroph ass ouni Client, et ass eppes wat Dir besser mécht wéi Äre Konkurrent .
Identifizéieren dës Saache a gesäis fir Leit, déi Kapazitéiten an deene Beräicher hunn, ass de Schlëssel fir High-Potential Leit fir Är Organisatiounen ze identifizéieren.
Definitioun 7 Essential Core Kompetenzen
Dëse Prozess vun der Identitéit vun Ärem eenzegaartegen Marken a Liwwerungen kann vague a wëssenschaftlech sinn, also sinn et puer Iddien fir Iech matzemaachen. D'Aarbechter entwéckelt eng Lëscht vun 31 Kernkompetenzen, déi Iech denken.
Hei si siwe Kéier kompatzen déi entscheedend sinn. Obwuel net déi eenzeg Kernkompetenzen, déi Dir wëllt Är Mataarbechter besëtzen, kënnt Dir se als Start benotze fir Är zukünfteg Leader ze developpéieren . Denkt drun, e Geschäft ass net statesch - wann Dir dës Kernkompetenzen haut net hutt, heescht et net datt Dir se net fir d'Zukunft entwéckelen kann.
1. Schrëftlech Kommunikatioun
Gitt Äert Geschäft excel fir d'Saachen ze schreiwen? Sou vill Leit schaffe haut op schrëftlech Kommunikatioun fir hir Botschaften ze kréien - ob et duerch formelle Propositiounen oder e Blog op der Websäit Websäit ass. En Employé, deen staark Fäegkeete schreift als Kreatioun vu Kär kann eng Persoun sinn, déi e grousst Potential huet.
Si kënne effektiv a kloer ouni Fehler kommunizéieren an Inhalt kënnen ze schreiwen, deen sech op d'Besoine vun de Publikum konzentréiert, déi si bewäerten.
Et ass vill méi einfach fir eng kleng oder mëttlerege Persoun mat dëser Fäegkeet ze identifizéieren an ze trainéieren op aner Leadership Qualitéite wéi et schreift e exekutive Schrëftgelenk.
2. Bauen Collaborativ Bezéiungen
All Geschäft hänkt vu Bezéiungen of - hëlt intern oder extern. Eng Persoun mat dëser Kernkompetenz hëlleft Är Entreprise. Wat mécht eng Bezéiung zesummen? Eng Mataarbechter, déi d'Fähigkeit ze bauen eng Kollaboratioun ze bauen interesséiert d'Interesse vun anere Leit aus, hält d'Zäit Zäit, fir Leit ze kennen, aner Persounen an der Erzielung vun hiren Ziler z'ënnerstëtzen , an zweet-Wee Bezéiungen entwéckelt.
Dës Kernkompetenz ass kritesch fir all Funktioun vum Management op Verkaf, Finanzéierungen, Client Service an Humanressourcen. Leit, déi Erfolleg, Äert Superstarer verstoen, datt si fir hir Aarbechtsmissioun unzefänken , si mussen zesumme Kollaboratioun mat den Haaptunioun Allengsbau bauen .
3. Diagnosesch Informatiounssammlung
Wann e Problem an der Organisatioun geschitt ass et eng héich potenziell Persoun mat dëser Kernkompetenz déi et op analytesch Manéier ze léisen. Si féiert net nëmmen de Problem mee sammelt Informatioun, déi erkläert wéi d'Problem geschitt an der éischter Plaz.
Dëst handelt iwwer Gespréicher mat Leit, fir Froen ze stellen fir Informatiounen ze kréien, net direkt op Conclusiounen ze sprangen an eng gutt begrënnt Decisioun ze maachen. Dës Kernkompetenz ass besonnesch kritesch fir héichwäertegt Leadere fir d'Personal an d'Client Service Rollen. Béid erfuerderen intensiv Informatioun sammelen, och an Situatiounen, wou Leit net wëllen berechtegt un déi ganz Wahrheet un.
4. Technesch Expertise
Dës Kernkompetenz ass ëmmer méi wichteg. D'Iddi datt eng Persoun déi am Top vun der Organisatioun steet, muss hir Emails ausgedréckt sinn haut lass. Mä technesch Expertise ass sou vill méi - eng Persoun mat dëser Kompetenzen gesäit fir technesch Léisungen zu komplexe Probleemer, awer och verstanen datt d'Technologie alles léisst.
Hatt hält technologesch Verännerungen op hirem Gebitt an ass net Angscht, nei Fäegkeeten ze léieren. Wéi technesch Expertise weider séier changéiert, huet eng Persoun nëmmen dës Kernkompetenz, wann si wëllt léieren ëmmer . Also kuckt fir eng Persoun déi technesch verspeichert an net Angscht virun Verännerung.
5. Selbstvertrauen
E Succès Leader muss sech Selbstvertrauen hunn . Selbstvertrauen heescht och datt Dir op Korrektur oder negativ Réckkopplung reagéiere kann ouni komplett komplett zerstéiert gëtt. Eng Mataarbechter, déi Selbstvertrauen huet, schwätzt wann et néideg ass a hält hir Mëndlech zou wann et net néideg ass fir hir ze schwätzen.
Wann e Mataarbechter bereet ass ze schwätzen, awer net fir ze stoppen, dat ass net Selbstvertrauen. Dat ass e Schëld fir Iech datt d'Persoun net sécher ass datt hir Iddien e bëssen Diskussioun halen. Oder et ass e roude Fändel, deen de Mënsch mengt, datt hire Wee den eenzegen richteg Wee ass. Keen ass e Vertraue Builder, deen den eenzelne Kernkraftwierk vun Selbstvertrauen huet.
6. Perséinleche Kredibilitéit
Bon, de Steve ass e gudde Verkeefer, maacht vläicht vläicht , oder hien wäert seng ganz Aarbecht op Iech zéien. Hutt Dir ee weess wéi? Dës Persoun kann grouss Verkafskompetenzen hunn awer net jemanden deen Dir op den héich potenzéierte Wee setzen wäert. Dir braucht Leit, déi ehrlech an vertrauensvoll sinn . Jiddereen deen all weess, wäert dat richteg maachen .
7. Virg. Denkt un
Fir e Leader ze sinn, musst Dir muer matdenken. Gitt hautdesdaags du et gutt denkt, maacht Dir e gudden Aarbechter, mais wann Dir op muer denkt, Iech eng héich potenziell Persoun. Dëse Kernkompetenzen setzt sech ëm d'Industrie als Ganzes, net nëmmen Äre Betrib oder Är Departement. Dëst bedeit ëmmer konstant. Dir wëllt e Mataarbechter ze fuerderen, wat erausfënnt, wat elo elo ass a wéi Dir Saachen an Zukunft këmmert.
Fir dat ze maachen, braucht Dir grouss Informatioun, Léiererfahrungen , Entwécklungshëllef a Mentoring vun den erfuerene Superstars .
Dëst sinn siwen Kéierkompetenzen déi op déi meeschte Geschäftsleit gelten, mä et ginn natierlech aner, déi Iech wëlles hunn. Identifie de Kernkompetenzen déi déi kritesch fir Äre Betrib maachen. Da kuckt Iech no uewe vun den aktuellen Employeren an identifizéieren wat Mataarbechter dës Fäegkeeten hunn an se op Ärem héich potenziirst Gleis hunn.
Wann Dir Är Geschäftsbedürfnisser braucht, wat d'Leit net hunn, sinn déi Kompetenzen déi Dir sicht no wann Dir Mataarbechter rekrutéiert.
Dir kënnt verleegent gi fir nëmmen d'Bedierfnesser vun haut ze lounen, awer wann Dir wëllt datt Äre Betrib langfristeg Erfolleg huet, da musst Dir dës Kompetenzen an all Départementen unzefänken.