D'Roll vum éischte Manager ass geféierlech Territoire fir vill, déi an dëser schwiereger Roll entworf ginn oder gefördert ginn, awer kleng Ënnerstëtzung an der Form vu Formatioune oder Coaching. Et gi genuch Méiglechkeete fir Feeler a Verwirrungen wéi de Rookie-Manager Gremien mat den neien Herausfuerderungen fir d'Aarbecht vun aneren ze verantworten. Wéi virun der Erfahrung an enger informeller Leaderroll wéi dem Produkter oder vum Projet Manager hëlleft, ass et vill fir den neie Manager fir ze léieren an an der fréier Stuf vun der Roll ze schaffen. An de Geescht vu vereenzelt ass virgesi ginn, hei ass e puer Inspektiounen an 10 vun de gemeinsame Feeler, déi nei Manageren fréi an hirer Amtszäit fréi maachen a wat fir se ze vermeiden.
01 Fillt sech dréit fir Prove ze "Weess alles"
Focus op d'Schafe vun Expertinnen, déi net als Expert sinn.
02 Jiddereen se si bezuelt
Déi nei a Kraaftplazen oft fillen sech gezwongen fir sécher ze wëssen datt se hir Muecht hunn. Ären Instinkt soll soen, "Ech sinn responsabel." Ären Instinkt ass falsch. Leit verstinn dat Dir de neie Chef ass. Si si no Leedung, Direktioun a Hëllef, net Äer Autorisatioun vun Autoritéit. An Wierklechkeet, en Zwang fir Leit ze wëssen, datt Dir de Chef ass, schwächt tatsächlech Äert Autoritéit a Kredibilitéit an den Ae vun Ärem Team.
Widerst du d'Versuchung ze verkënnen: "Ech sinn responsabel", an stattdessen konzentréieren de Vertrauen vun den neie Teammemberer.
03 Alles Alles Iwwernuechtung
Gleeft datt all dat ass virdru falsch geschitt, wäert d' Glaubwürdegkeet am Fouss schéissen. Vergiesst datt Är Teammemberer deelweis der Vergangenheet vu Prozeduren a Approche waren, an datt Är Benotzung vun dëse Methoden onbehoflos ass an och se ze beleidegt.
Stellt Iech op déi falsch Faarwen ze fokusséieren, engagéiert Är nei Membere fir ze identifizéieren, wou se Verännerunge maache wëllen hëllefe fir hir Aarbecht méi effektiv an effizient ze maachen.
04 Angscht a Schrecken alleng änneren
De Géigendeel vum neie Manager mat der verréckter Fënster fir alles ze änneren ass den neie Manager Angscht eppes ze änneren. De Manager läent um Eegeschafte ëm d'Membere vun de Membere a Prozesser an ass iwwer vill mat rufflingende Féiers besuergt andeems si Verännerungen ugebueden hunn.
Halt Iech verantwortlech fir ze froen. Engagéiert Är Memberen fir ze identifizéieren Beräicher fir d'Verbesserung an bidden Ënnerstëtzung fir hir Iddien.
05 Huelt net Zäit, fir hir nei Membere vum Team ze kennen
Wann Dir nei bei der Équipe sidd, ass et wichteg datt Dir Vertrauen mat den Memberen schnell entwéckelt. Déi bescht Manéier ass dat ze bezuelen. Sëtzt mat all Team Member a freet sech fir hir Iddien an Wënsch änneren. Wou ëmmer méiglech, ënnerstëtzen oder erméiglechen hinnen, dës Verännerungen ze maachen. Zu der Zäit, iwwer hir Karriäraspiratioune diskutéieren an déi nächst Schrëtt no an zesumme schaffen fir eng Entwécklungsplang ze definéieren déi se an d'Richtung vun hire länger Ziler gesat hunn.
Wann Dir Member vum Team war an elo sinn de Manager, ass et och wichteg fir dës Développementer Diskussiounen ze hunn. Huet net ugeholl datt Dir Leit als Teammemberer an Kollegen kennt datt Dir hir Carrière Orientéierung an Ideeën fir kuerzfristeg Verbesserungen verstitt. Investéieren an därselwechter Zäit an dësen éischt Gespréicher a konzentréieren sech un Är Teammember vun enger neier Perspektiv.
Opgepasst op Är Leit a si wäerten ufänken ëm Iech oppassen.
06 Vergi se de Boss an hirer Aarbecht ëmzebréngen
Dir kéint denken, datt Äre Boss Iech op d'Aarbecht këmmert a se net mat den alldeegleche Froe stéiert. An der Realitéit ass Äre direkten Chef en onheemlech wichtegt Stakeholder an Ärem Succès a wëll Opschléie vun der Ënnerstëtzung vun Iech a Coach.
Stellt Iech Äer Fähigkeit unzepassen, ze suergen, maacht sécher datt Äre Boss souwisou just op de richteg Niveau ugepasst ass. Natierlech ass et u dech ze beurteelen, wat de richtege Niveau kéint sinn. Verschidden Bosse wëllen deegleche Kontakt. Aanescht léiwer eng Ausnahm ze engagéieren, wann Dir hir Hëllef op e spezifesche Problem braucht. Aanescht wëll d'Geleeënheet Dir Iech an Handlung ze beobachten.
Gitt gewéinlech fir Är Bedierfnisser ze bezuelen fir Är Bäitrëtter an Ärer Aarbecht ze befaassen a leet deemno entspriechend.
07 Vermeiden mat dem Problem Mataarbechter
Nei Manager si bal all Universe vun den Erausfuerderunge vun deenen hir Équipen. Op ville Fäll si se net konstruktiv Réckkéiers geschat ginn , an si sinn onerlaabten Behaaptungen, datt all kritesch Gespréicher d'Leit géint hinnen astellen.
An Wierklechkeet, jiddereen kuckt de neie Manager ganz no fir ze kucken, ob si mat den härzeste Leit Erausfuerderungen am Team beschäftegt. Ignoréieren dës Fro beaflosst d'Gëttin vum Manager. Am Géigesaz zum Ëmdenken mat hinnen a fräiem a professionnell Manéier fir d'Kredibilitéit vum neie Manager ze verstäerken.
Loosst d 'Erausfuerderung net méi schwéier bleiwen. Léiert a praktizéieren d'Art an de Prozess vun effiziente, konstruktive Feedback a Feed-Forward. Denkt drun, jiddereen kuckt.
08 Bedenken datt jiddereen se se si Mënsch sinn
D'Tendenz fir nei Manager ass falsch ze gleewen datt all Zeechen vun der Schwächtegkeet d'Autoritéit z'ergänzen. An Wierklechkeet sinn Är Teammemberer no Zeechen datt Dir authentesch als Leader sidd. Stéit ze verstoppen oder Är Feeler ze vermeiden, gitt se vir vir an huelen se als Léiermoment.
Är Affichéiert vun der Demuth ass Garner fir Iech an Ärer Roll als Manager.
09 Vergi se hir Mënschen ze schützen
Nëmmen Garneren ënnerstëtzen a Kredibilitéit wéi de Vertrauenshär vu Gewalt vum Team Member bleift sécher. Et gi vill Chance fir all Dag ze schützen fir Äert Team Member vun ongewollten Abléckungen an e puer vun de politesche Maschinnen vun anere Gruppen.
Wann d'Team versteet datt Dir hir Réckgrënn ass, si si ralliéiert ronderëm als Manager.
10 Fail to Adhere to the "Coach's Credo"
Wann d'Saachen gutt sinn, et ass wéinst dem Team. Wann se falsch goën, ass et well Dir versi war. Live an dësem Kredo an Är Kredibilitéit mat dengem Team Member wäerte béien.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty