E professionelle Aarbechtsumfeld ass e Resultat an enger Aarbechtsplaz voll vu kompetente, respektvoll, reife a verantwortlech Mataarbechter déi zu engem gemeinsamen Ziel schaffen. Et ass déi Art Arbeitsplaz, datt all Employé géif stolz sinn hir Kanner ze huelen.
D'professionnell Mataarbechter schwieren net, Klatsch, schüchteren, lüge, Cheat, klauen, verléieren hir Proufzorten - si loossen den Dramhaus zu Häerz an d'Kleedung passen.
An anere Wierder, si kucken, handelen a kléngt wéi Profis.
D'Employée gleeft an berufflech Aarbechtsdeeg, wou se sech all respektéiert respektéiert a behandelt hunn. E puer vun eis genießt en Aktivitéiten an enger Ëmgéigend, wou all Dag e wéi engem Dag am Zirkus fillt.
Also, wat kann en Manager eng professionell Aarbecht schafen an erhalen? Plenty - an der Tatsaach ass et alles a fänkt mat dem Leader vun enger Équipe oder enger Organisatioun un. Hei sinn e puer Aktiounen fir eng professionell Aarbecht ze stimuléieren.
Astellung
Elementer vun Professionalitéit a Beruffsproblemer a Beschreiwungen. Kuckt ausserdeem beandrockend Réckstouss a technesch Fäegkeeten an effiziente Auswiel an Verhalensfragmenter ze maachen fir sech ze verstore fir Anzeichen vum professionellen oder onprofessionelle Verhalen.
Wësst e Rôle Model
Eng Aarbechtbeschreiwung déi professionnéiert Verhalensmätscher beinhalt, ass wäertlos, wann de Manager vun engem Team net richteg ass. E Manager, deen schlecht denkt, gebraucht eng reng Sprooch oder engagéiert an Klatsch oder Badmouths wäert d'Firma méi vum selwechten aus sengem / hirem Team kréien.
Enner anerem eng Manager déi Verpflichtungen hält, erkennt Fehler, ni verléiert seng / hir Nëtzlechkeet, an ëmmer e positiv Haltung e positivt Beispill ze stellen an huet d'Recht ze erwähnen datt déi selwecht vu sengem / seng Équipe erwaart.
Erkennen a belounen déi bescht Resultater an Behaviors
Wann e Manager seet: "Alles wat wichteg ass Resultater, an ech sinn net egal wéi Dir do kënnt," et ass eng Invitatioun fir onprofessionell Verhalen.
Effektive Manager hu scharf fir ze garantéieren datt keen niewt enger ethescher Linn. Wann Dir sot datt nëmmen Resultater zielen, ass et e Zeeche vun engem potenziell gëftegt Ëmfeld.
Gitt Dir Disziplin oder Feier e Employé fir Onprofessionellt Conduct
Nëmme wat e méi staarkt Botz gëtt wéi "Kränzungen a Exekutiounen". Dat heescht, e gudde Verhalen a fir ze feieren an de falschen Verhalen ze bestrofen. Dat heescht, datt keen Top-Performer réckgängeg mat engem onprofessionelle Verhalen kritt, an dat richtegt Verhalen ze belount, och wann d'Resultat net wat Dir sicht.
Gitt Feedback a Coaching
Neie Mataarbechter, virun allem Mataarbechter, déi nei Aarbechtskräften nei sinn, brauche och e puer ze benotzen fir Feedback an Coaching ze bidden. Eng erfuerderlech, kierpern Mataarbechter kann och dës Art Konstruktiv Berodung ubidden .
Training
Ech sinn net e grousse Fan of Sensibilitéit, Ethik a Anti-Bullying Training, awer dës Art Trainingsprogrammer ginn oft vun Firmen bestellt, also wann se sinn, weisen Är Ënnerstëtzung an secher ze garantéieren (fir mat den Direkteren ze féieren).
E puer Mataarbechter kënnen individuell Ausbildung an der menschenheetlecher Kompetenzen, der Grammaire, wéi d'Konfliktsituatioun an d'Ziler verwéckelt hunn. Just benotze keng Formatioun, wann de Mataarbechter schonn weess wéi - dat ass eng Performance Management Problem, net eng Ausbildung.
Kuckt " Wéi maache mer mat engem Lazy Employée " fir ze léieren wéi Dir den Ënnerscheed sot.
Do not Ignore Feedback vun aneren oder Warnzeichen
Manager si net ëmmer an der Positioun, fir Beispiller vun onprofessionnele Verhalensbeispolge ze beobachten. Also wann eng Plainte mat dem Manager gebueden ass, sollt et net lass ginn. Villmols Merci, a garantéiert se se Iech kucken.
Gitt eng Physikalesch Ëmwelt déi den Professionalismus ugeet
Wann eng Organisatioun e Corner op Büro, Miwwelen, Büro décoréiere, Reinigungsdéngscht an Ënnerhalt ka reduzéieren, et ass relativ hypokritesch datt Dir eng Diskussioun mam Employeur iwwert hir Erscheinung huet. Wann Dir erwënscht 5 Stären Verhalen a Konditioune vun Äre Mataarbechter beginn, mat hinnen eng 5-Stären-Aarbechtsumgebung ze ginn.
Stand fir Är Mataarbechter
Wann ee vun Ären Employeren de Sujet, d'Missioun, en Tumor oder all aner Form vun extremen onprofessionelle Conduite kënnt aus engem aneren Departement, Zousaz oder och ee Client, dann ass et de Manager fir de Verkeefer ze wëssen datt et net inakzeptabel ass Si mussen et net toleréieren.
De Manager soll den Employeur ënnerstëtzen, wann se sech selwer opstinn, a wann et néideg ass, de Verongner selwer konfrontéiert.
E professionelle Conduct Policy
E puer soen jo, datt wann et eng wichteg Erwaardung fir all Mataarbechter ass, datt Dir Iech an engem Employeurhandbuch benotzt. Ech mengen et an e puer Organisatiounen, déi néideg sinn, virun allem fir géint de falschen Terminuskléch ze verteidegen. Op där anerer Säit, wann e Manager konsequent op Elementen op néng geet, gëtt et kee Schrëftniveau.
Déi bescht Linn
Effektive Manager a Leaderen schaffen schwéier fir d'Entwécklung vun engem effektiven Aarbechtsumfeld z'ënnerstëtzen. Et ass ze wichteg fir d'Firma, d'Équipe a fir Är Karriär fir op d'Chance ze verloossen.
Aktualiséiert vum Art Petty