Allerdéngs ass et heiansdo erausfuerderlech fir CEOs an aner Top Manager, fir hir Mataarbechter ze kennen an hir wichteg Iddien a Besuergt ze héieren.
Dësen Artikel proposéiert Suggestioune fir d'exzellent Exekutive an d'CEO Kommunikatioun duerch e einfache, wertvoll e Mëttes- a Léierprogramm ze stäerken.
Een einfache But Effektiv Format fir Executive an Employé Interaction:
En Exekutiv Outreach Programm muss net komplizéiert ginn oder opwendeg. Dëst einfach Formulaire hëlleft den Haaptbeatrizen prioritär a realiséieren d'Gesiicht Zäit mat Mataarbechter, a wichteg ass et Employer eng Chance fir Froen ze stellen an Iddien ze proposéieren an enger gemittlech Kader.
- Mataarbechter hunn d'Méiglechkeet fir Froen iwwer d'Resultater vun der Firma, d' Strategien an d'Gesamtfluch ze erhéijen.
- Executiven hunn d'Chance fir d'Verständnis vum Employeur ze vermeiden an ze kafen an Strategien a Programmer.
- Béid Gruppen kënnen d' Chance op eng Niveau iwwer d'traditionell Hallefbéi sinn.
De Generaldirekter a Manager mengt dës Treffen iwwert d'Bedenken an d'Erausfuerderunge vun hire Mataarbechter.
D'Employé schätzen normalerweis d'Ustrengung an d'Geleenheet ze héieren a Froen ze stellen an enger méi intim Ëmfeld wéi d'gemeinsame a vill méi grousser Ralliedezäite.
Nei Employée Orientéierung mat den Executives:
Eng Softwarefirma déi ech opgefouert hunn eng lëschten Iwwergangsgespréicher opgestallt hunn, wou d'Leit an hir nei Mataarbechter getrennt sinn an däitlech Erfahrungen hunn an aner kennen.
Dëst war eng schéi, Low-Cost-Methode fir d'Äis mat neie Mataarbechter ze bremsen an ze hëllefe mat hirer komfortabeler Aarbecht mat der Top-Verwaltung.
Awer Zäit huet sech de Programm erweidert fir all Mataarbechter ze bidden. Wéi d'Entreprise wiisst, hunn d'Cheffe all Responsabilitéit iwwerholl fir eng Versammlung mat enger Rei vu Mataarbechter ze suergen, fir datt all Persoun eng Chance hat fir e Mëttegiessen eemol pro Joer ze verbannen.
E Beispill deen d'Wichtegkeet vun dësem Evenement ënnersträicht, wann e neie Mataarbechter op der Nopesch ugestréckt an huet gefrot: "Wat maachen Dir hei." De Mënsch huet geäntwert: "Ech sinn de CEO, an ech sinn interesséiert a wat Dir mengt, datt ech et maachen". Si hunn e groussen Lauch a gudden Austausch vun Ideen.
Et gëtt e CEO an Executive Lunch Lunch Programm:
D'Logistik vun engem Lunch mat dem CEO Programm hänkt vun der Gréisst, de Standuert an der Kultur vun der Firma of. Programmsprogrammer ginn hei ënnendrënner beschriwwen. Elemente vun dësen Beispiller kënnen rearranged ginn, fir e "Lunch mat dem CEO" Programm ze schafen, deen eegent fir Är Firma ass.
- Kleng Betrib oder e klenge Programm: Eemol am Mount, de Generaldirekter oder e klenge Grupp vu Manager vereent e puer Leit fir ze lunch. Wann d'Entreprise ganz kleng ass, de CEO oder d'koordinéierende exekutive soll den Employeur direkt invitéieren. Wann d'Entreprise e bësselche méi grouss ass, kënnen d'Direktioune fir Empfehlungen vun hire direkten Rapporten bieden.
- Mëttelgréisste Betrib oder Programm: All Departement nominéiert jemanden, fir mat de Führungskräften ze lunch ze ginn. De Responsabele Manager kann e Vertrieder wielt oder frotesche wëll. E puer Départments kënnen d'Mataarbechter innerhalb der Grupp entscheeden fir de Benotzer ze besichen. E puer kënnen votéieren, wien et nominéiert. Wann d'Firma eng Kaffeteria oder e Mëttesraum huet, kann et eng gutt Iddi sinn fir all Mataarbechter d'Versammlung ze gesinn. Nodeems alles e gudde Programm garantéiert, datt jiddereen seng Chance op e puer Punkten an der Zäit kritt.
- Grouss Entreprise oder Programm: Nominatiounen ginn duerch déi verschidde Departementer geschéckt. E klenge Grupp oder 3 oder 4 gëtt gewielt baséiert entweder fir méi héich Performance oder duerch Rotatioun ze belounen. Déi Leit ginn an engem Konferenzsaal oder e Borrel, fir eng gemittlech Mëttegiessen an hir Chance fir den Dialog mam Management.
Critical Success Factors bei engem Mëttegiessen mat den Executives Program Work:
Et ass einfach fir Programmer wéi dëst ze streiken an eppes manner wéi positiv. Hei sinn e puer wichteg Succès Faktoren fir dës Programmer ze bréngen an ze wertvoll fir all Parties:
- Verpflichtung ass Engagement. Wann d'Direktioune dës Iddi fir e Mount mëttes ewechwuessen an net konsequent léisen op dës Engagement, da schreift de Programm e schlechte Ruff a verdrängt séier d'Interesse vu Mataarbechter.
- D'Cheffe muss op den Dësch këmmeren fir Informatiounen iwwer d'Strategie vun der Firma an de Schlësselprogrammer ze partizipéieren.
- D'Employé mussen op d'Eewäisser kommen an séier réckelen iwwert hiren Unerkennung iwwer d'Sich mat den héijen Cheffen an den héije Leader a fir ze froen.
- Wann d'Behaaptung eng Aktioun oder eng Noléissegkeet op engem Element ze huelen, well Engagement ass Engagement.
- D'Cheffe sollen d'Schlëssel Froe publikéieren, déi d'Mataarbechter am Mëttespueren erhéijen, fir déi breet Organisatioun ... mat adäquat Äntwerten.
D'Bottom Line fir elo:
Mëtteg ass ni dëst Thema mat dësen Treffen. De Wäert kënnt aus der Geleeënheet fir all Parteien sech treffen ze kënnen, Themen ze bidden, Iddien ze proposéieren an neie Bezéiungen ze schafen. Dëst ass e Low-Cost, High Touch-Wee fir d'Moral ze verstäerken an d'Veraarbechtung vum Kollegen ze verbesseren.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty