An der Kontrollstatioun, iwwerwaachen Dir d'Aarbecht gemaach, vergläicht Dir den aktuellen Fortschrëtt fir de Plang an Dir kontrolléiert datt d'Organisatioun funktionnéiert wéi Dir et gemaach hutt.
Wann alles gutt geet, musst Dir näischt maachen, awer iwwerwaachen. Allerdéngs ass dat selten geschitt. Iergende krank gëtt; D'Iteratioun vun all Datebléck ass méi laang wéi projizéiert; e Schlësselkämpfer féiert hir Präisser; e Feier zerstéiert d'Gebaier niewend dem Dier an Dir misst e puer Deeg evakuéieren, oder e puer aneren Faktor Impakt op Äre Plang. De Steierungssteier diktéiert datt Dir misst eppes ënnerhuelen fir d'Auswierkunge ze minimiséieren an d'Saachen erëm esou schnell wéi méiglech op déi gewënschten Zuel ze bréngen.
Dat heescht, datt se an d'Planungsstatioun zréckkommen an d'Pläng verännert. Dëst kann e Changement vun der Organisatioun an d'riichtëmgeleet Team-Memberen nei nei Ziler verlaangen. Dann kontrolléiert den neie Plang ajustéiert wann se néideg sinn. Dëse Zyklus weiderhänkt bis Dir d'Aufgab fäerdeg ass.
E puer Beispiller vun Iwwerwaachung a Kontroll
- Bleift Score Do not Winning: Et gëtt keen Iwwerwaachungsprogramm wann Dir net iwwer Aktiounen baséiert. Gleeft net nëmmen der Streck. Vergewëssert Iech datt Dir déi richteg Saache gemooss huet an dann eng adequat Aktioun ze maachen fir e Problem ze fixéieren déi d'Messungen weisen.
- Dir kënnt net verwalten Wat Dir Maacht net : Wann Dir eppes moossen, weess Dir net ob et besser oder schlecht ass. Dir kënnt keng Verbesserung verlaangen, wann Dir net misst fir ze kucken, wat besser gëtt a wat ëmmer schlëmmer ass. Dësen Artikel hëlleft Iech wësse wéi a wat fir ze messen.
- Do not Let Process Get In The Way Of Results: Obwuel dësen Artikel speziell d'Problem vun Iwwerplang huet, gëllt och fir d'Iwwerwaachungsaufgab. Gitt net esou vill op der Iwwerwaachungsaufgabe konzentréieren datt Dir d'Kontroll kontrolléiert an d'Verännerunge vereinfacht, déi néideg sinn.
- Employé Coaching: Wann Dir e Schrëtt kënnt : E gudde Manager wäert ëmmer iwwerwaachen wat hir Mataarbechter maachen, awer net intervenéieren, hir Mataarbechter ausser a bestëmmten Ëmstänn ze trainéieren. Wësse wéi wann en Employeur e Feeler lass leeën, kënne si léieren a wann Dir eng Schrëtt an hire Coach brauchs, ass e Balanceakt. Dir musst d'Chance hunn ze léieren a wuesse géint d'Schued, déi se fir hir selwer, hir Team a fir d'Firma maachen kënnen.
- Negativ Feedback gitt : Wann e Manager muss an d'Aktivitéit vum Team oder en Individuum féieren a kontrolléieren, ass et oft néideg fir negativ Réckkopplungen ze ginn. Vergewëssert Iech et richteg ze maachen wéi et hei beschriwwe gëtt.
- Iwwerwaachung vum Team vun Ärem Team: Fir vill Leit ass d'Gestioun vun de Projeten hir éischt Managementfunktioun . An de Schrëtt fir e Succès Projektmanagement, gesi mir och d'Aufgab vun der Équipe iwwerwaachen.
- Äre Boss Watching You : D' Manager hunn eng Verpflichtung fir hir Firma ze iwwerwaachen, déi Aktivitéiten vun hiren Mataarbechter ze maachen fir d'Konformitéit mat den zoustänneg Gesetzer an der Politik ze garantéieren. Dir kontrolléiert hir Verhalen, hir Adhenz zum Kleedungscode, wéi se Cliente begréissen. D'Noutwendegkeet fir hir elektronesch Aktivitéiten ze iwwerwaachen ass gläichermoosse gutt an d'Grënn sinn déi selwecht. Vergewëssert Iech datt Mataarbechter wëssen datt se kontrolléiert ginn. Loosst se wëssen, wat iwwerwaacht gëtt a firwat. Loosst se wëssen, wat acceptabel ass a wat net ass.