- Leit, déi keng Ahnung haten, wat an anere Funktiounen involvéiert waren, hu sech plëtzlech fir seng Kollegen an dëse Gruppen.
- Zu enger Persoun soen se sech e verstäerkten Verständnis un wéi et schwiereg ass d'Koordinatioun vun de Myriad-Entscheedungen am Commerce ze positiv a ëmmer verbessert Resultater.
- D'Mënsche ploen eng Kéier eng Valorisatioun fir d'Bedeitung hannert enger finanzieller an anere Scorecard Performance-Metriken.
- Jiddereen eng Beteiligung entwéckelt e Verständnis firwat d'Strategie wichteg ass. Obwuel mir d'Veräiner encouragéieren an ze encouragéieren eng Strategie auszeschwaachen, iwwer Konkurrenz ze iwwerwaachen an dann Entscheedungen ze maache fir ze adaptéieren an z'änneren, bal all d'Team ignoréiert dëse Rot. D'Resultat ass schmerzhaf fir puer Veräiner déi zerstéieren wat fir e gesonde Business beginn.
An der Schlussprobleemt, nodeems Dir d'Lektioune liesen a grousse Detailer gefrot, froen eng Fro déi d'ganz Diskussioun verschéckt: "Wéi vill Är Employéen brauchen dës selwecht Educatioun?" No enger momentaner Stëmmung huet et op hinnen, datt jiddereen wahrscheinlech an der Däischtert wéi d'Geschäft funktionnéiert an all Persoun muss d'Strategie vum Firme verstoen an de Prozess fir Koordinatioun vun Entscheedungen fir déi gewollte Resultate z'entwéckelen.
Als eng méi no bei der Manifestatioun, mir schaffen zesummen fir ze definéieren wéi mir eis Erënnerung huelen an eis an Aktiounen ëmsetzen fir eise Betrib ze stäerken.
E Schlësselwieder vum Aktionsplang ëmfaasst d' Erzéihung an d'Ausbildung vun der gesamter Employeurbevëlkerung op wat de fréiere CEO an den Auteur Jack Stack esou frëndlech genannt huet, " The Great Game of Business ".
Aacht Ideen fir Iech ze hëllefen an de Spill vun Ärem Geschäft ze léieren
1. Verstinn de Spillplang . Frot Äre Boss fir d'Strategie an Ziler vun der Organisatioun mat Iech an Är Team ze partizipéieren .
Encouragéiert Är Teammemberen fir Froen ze stellen iwwert wéi hir Aarbecht funktionnéiert an d'Ziler erreechen.
2. Ënnert de Pate. Regelméisseg invitéiert Vertrieder vun anere Funktiounen fir un Äre Teamtreffen deelzehuelen. Frot déi Vertrieder fir ze hëllefen den Team Memberen iwwer d'Prioritéite an d'Erausfuerderunge vun senger Funktioun ze hëllefen. Falls néideg, e Rendez-Vous fir e spéideren Datum. A virausgesot fir anzeginn, datt Dir méi iwwer Är Aarbecht mat anere Gruppen deelen kann.
3. D'Wourecht ass am Maart. Repeat d'Informatiounsprogramm Schrëtt uewen, awer betounen d'Leit invitéieren, déi direkten Kontakt mat Clienten, Partneren a Konkurrenten hunn, fir ze hëllefen datt Äert Team op d'Realitéite ausserhalb vun de Maueren aus dem Geschäft erliewen. Wann méiglech, forcéiere d'Chance fir Iech an Är Teammember fir Clienten ze besichen oder fir Industrie Veranstaltungen ze besichen. Liest a verëffentlecht d'Publikatioune publizéiert.
4. Fuert iwwer Är véier Wänn. Fuerderen de Membere vun Ärem Team fir Konkurrenten, Clienten an Geschäftspartnere Studium ze studéieren an sech an hiren Zäiten, Publizitéiten a sichtbare Strategien ze trainéieren. Verbann dës Beleidegungen op eventuell Iddien fir d'Verbesserung vun Ärer Firma an der Betreiung vu Clienten oder als Reaktioun op d'Konkurrenten.
5. Fuere Réckblécke an Handlungen. Fuert iwwer Informatiounsaustausch mat Ärem funktionnesche Ppqe fir Är Prozeduren ze préifen, wou Är Gruppen interagéieren.
Aktivéiert zesummen, fir Engpässe an Gebidder ze identifizéieren, wou d'Ofgabele géife gelaf sinn, a Verbesserunge plangen, fir dës Froen ze léisen. Maacht d'Resultater iwwert d'Zäit méissech ze maachen a gemengt Feierdeeg wéi d'Ziler erreecht ginn.
6. Verstinn d'Zuelen . Eng Bestriewung fir d'Moossnamen an d'Metriken ze verstoen déi iwwerwaacht ginn fir d'finanziell Gesondheet vun der Organisatioun ze evaluéieren. Wann néideg, trainéieren oder eng Ausbildung ze maachen fir d'Bedeitung an d'Ofdreiwung vun de Zuelen ze verstoen. Dir musst net e Comptoir ginn fir e Verstoe vu verschidde Rechnungslegungsmethoden a Moossnamen ze kultivéieren. Wësse dës Wësse mat Ärem Team.
7. Léiert de Score. Wann Är Firma e Scorecard huet, wou et Massnahmen ausserhalb vun finanzéierter wéi z. B. Qualitéit, Client zefridden, Netto-Promotorbutt oder Engagement vun der Mataarbechter verlaangt, frot Äre Boss fir dës Scorecard ze partizéieren an Är Team op d'Metriken ze erzielen.
Wichteg unzeginn mat deene Moossnamen, déi Dir an Äert Team Member direkt oder indirekt beaflossen an Äert Ziler an Aktivitéiten ausüben ze verbesseren an dës Moossnamen ze verbesseren.
8. Stellt a froen . Frot beginn op Froen an Entreprisen an Evenementer vum Stadhaus, wou d'finanziell Resultater vum Firme diskutéiert ginn. Executives léiwer Froen iwwer d'Strategie, Direktioun a wéi d'aktuell Pläng geduecht sinn, fir zukünfteg Resultater Auswierkungen ze beaflossen, obwuel d'Mataarbechter meeschtens sou ufänken.
D'Bottom Line fir elo
Den Zweck vum Geschäft op senger Basis am Niveau ass fir Clienten ze kréien an ze halen. Mä fir vill Leit, déi wäit vun de Frontlinnen oder der Exekutive gehéieren, hu mer wéineg Verständnis oder Erwaardung fir d'Myriadaktivitéiten, déi musse koordinéiert ginn fir positiv Resultater an eng kontinuéierlech Verbesserung ze generéieren. Fir Geschäftsmann ass e super Spill wéi de Jack Stack proposéiert an Är Fähigkeit, d'Regelen ze verstoen, Spiller an de Spillplat léien eventuell Äre Succès. Et ass Zäit, an der Spill ze kommen.