D'gemeinsame Charakter vun erfollegräichen Senior Executives

Während Leitungsstil variéieren vun der Persoun zu der Persoun, an menger Erfahrung, grouss Führungskräften uste vill Leit, beobachtbar Verhalen, déi hiren Erfolleg ënnerstëtzen.

20 Charakteristiken Meescht erfollegräich Senioren hunn am Sënn:

1. Si sinn konkurrenzfäheg. Si kommen all Geschäftssituatioun als Konkurrenz un.
2. Si sinn der kontinuéierter Verbesserung gewidmet. Si plënneren net fir "gutt genuch" fir hir eegen Leeschtung oder d'Leeschtung vun hiren Équipen. Si hunn sech selwer verantwortlech ze léieren, ze wuessen an ze verbesseren, an si schätzen dëst Verhalen an hire Teammemberer.

1. Si schaffen zënter laange Stonne, awer sinn ze begleeden mat wat "Aarbecht-Balance" heescht fir hinnen. De Harvard Business School Professer Boris Groysberg a säin Team studéiere souwuel exekutive Aarbecht / Liewenssekretär fir Joer, a seng Entdeckungen sinn mat mengem eegenen Observatiounen ze resonéieren. No hirer neier Fuerschung: "D'Aarbecht / d'Life Balance ass am bescht e klengen Ideal, an am schlëmmsten, e komplette Mythos, de Manager vun haut gi mer Iech soen. Mä duerch déi virsiichteg Entscheedungen iwwer wéi eng Méiglechkeeten déi si verfollegen, an déi se decidéieren, anstatt nëmmen op Noutfäll reagéieren, kënnen Leadern an eng Aarbecht, Famill a Gemeinschaft eng sinn anzegoen. Si hunn duerch hart Erfolleg entdeckt datt de Prospering am Seniorstitut eng Suerg ass, d'Aarbecht an d'Haus séch zesummen ze kombinéieren fir net selwer ze verléieren, hir Léifen oder hir Fuuss op Erfolleg. "
2. Si wësse genee, wou se wëllen goen . Déi Top Leit hunn eng kloer "Visioun" fir selwer an hir Organisatiounen. Si kënne net genau verstoen, wéi se do kommen, mä si sinn engagéiert fir de Wee duerch Aktion an Experimentatioun ze fannen.

1. Si léiwen d'Decisiounen huelen a kënnen esou limitéiert Informatiounen maachen. Ee typesch ex-exilant executive executive is often filled mat enger endloser Rei vu Versammlungen, wou se gefrot ginn fir Entscheedungen ze huelen . Déi erfollegräich Fäegkeete géifen éischter eng Entscheedung mat limitéierter Informatioun maachen an dann änneren, wann se falsch sinn, anstatt datt se et fir Méint maache loossen.

1. Si rechnen Léisungen an haass ze schleefen. Si wärt oppene Kanal fir Kommunikatioun an d'Luucht héieren vun allen Niveaue vun de Mataarbechter. Si hunn begrenzte Gedold fir Beschwerden ouni Léisungen.
2. Si hunn "Präsenz". Si kucken den Deel a këmmeren e Raum.
3. Si sinn Risikoen an net verstanen datt Fehler gemaach ginn. Succès hir Manager hu kee Problem iwwert hir Feeler ze schwätzen an d'Lektioune vu deenen Fehler geléiert. Si hunn Stolz am "Narben" déi si verdéngt hunn an se als Deel vum Wuesstem kucken.
4. Si verwalten duerch d'Zuelen, awer féieren net duerch d'Zuelen . An anere Wierder, si hunn enkunabel Geschäftsakumenter an kënnen d'Detailer vun de menschen Operatiounsreporten a Finanziellen erkläre loossen. Si realiséieren datt de Succès Erfolleg vu Leit ass , déi d'Zuelen net verwinnen.
5. Si bedaueren och net méi e bësse performant aarm Performeren . Ech héieren dëst ëmmer a méi wéi a méi. Et ass bal en erfuerderlech Erfahrung a Lektioun fir all Erfolleg exekutiv. Si hunn all Geschichten iwwer wéi se iwwer e Geschäft geschafft hunn an hir gréisste war de Fehler ze séier réckel fir "déi richteg Persoun op de Bus ze kréien".
6. Si léiere wéi een e Veräin schnell gréisst. Obwuel dëst vläicht d'Zuel vun der Zuel wiere sinn, hunn se an alle Fäll geäntwert datt si fréi wosst, wien sollt bleiwen a wien sollt goe loossen, awer se hunn net d'Instrumenter vertraut an probéiert dës Persoun ëmzebréngen.

1. Si si séier Schüler. Si froen vill vill grouss Froen , si sinn extrem intelligent, a kënnen d'Wichtegkeet vun der Minutia zortéieren. A si si net gär hunn hir Rauchstrooss opgemaach.
2. Si multitaskéieren a tendéieren kuerz Opmierksamkeet . Leider gëtt dësen Behuelen oft vun aneren verstinn, als net oppassen oder këmmeren. Si mussen d'Verhalen vu Leit ze léieren a Leit ze léieren, datt se héieren.
3. Si gi geluegt mat dem Status Quo. Si ginn op nei Situatiounen, Opdeelungen an Start-ups erliewt. Wann e Commerce ka gerecht sinn, kritt en knaschteg a fänkt no der neier Erausfuerderung un. Tatsächlech sinn a ville Fäll d'Joffer op si gesicht - et muss se selten nei Aarbechtsplaze schaafen.
4. Si hunn Mentoren a kennen wéi se se leeschten. Duerfir souvill vill vun hinnen sinn bereet, aner Leit z'informéieren.

1. Si léieren aus Experienzen: gutt a schlecht. Si kënnen op all erausfuerderen Aufgab an engem fréiere Chef (Gutt) zréckkucken an eng Lektioun erliewen.
2. Si sinn strategesch . Si kënne d 'Punkten verbëtzen an e Bësch aus de Beem gesinn. Si verbréngen Zäit mat Clienten, a si verstoen, datt se häerzlech ariichten, fir Initiale fir Strategien a Handelen ze iwwersetzen.
3. Si hunn héich Erwaardungen vun aneren a se weisen hir Frustratioun ze gesinn. Erfollegräich Führungskräften tendéieren als héichwäerteg an erfuerscht ginn an hir perséinlech perséinlech Erwaardunge fir anerer transferéieren. Dëst kann Erausfuerderung fir hir Teammemberer fir mat der Zäit ëmzegoen.
4. Si verwalten a spille Politik esou gutt fir d'Autonomie ze schützen . Si wësse wéi se sech un d'Stiler an d'Erwaardungen vun hire Cheffen adaptéieren. Et ass net datt se kompatibel sinn - se maachen et fir hir Cheffe vun hirem Réck ze halen, sou datt si d'Autonomie hunn hir Geschäfter ze leeschten.
5. Si léiere wéi gutt mat sengen Équipen ze spillen a Koalitiounen gebaut ginn . "Politik" ass net e schmutzesche Wuert; Et ass eng Ufuerderung fir de Support an d'Zesummenaarbecht vun Ären Peer z'erreechen. Déi erfollegräich Leit maachen et op eng Manéier déi Koalitiounen opbaut, anstatt vu Réckstabbung.

Aktualiséiert vum Art Petty