Smart Managëe léiere séier op d'Expertise vun de Membere vun de Memberen ze sammelen fir Team a Grupp ze leeschten an ënnerstëtzen individuell Entwécklung.
An anere Wierder, clever Manager léiere lass ze ginn, de Expert op all Thema ze ginn an nei Expertë ze developpéieren.
Wat huet Iech hei nach net ofgeschnidden
Fir vill éischt Manager ze gewinnt als Expert am Rollen als individuell Bäidrëschten ze schaffen, léisst de dës Deel vun hirem Aarbechtsplatz persona et schwéier sinn. Déi Leit, déi extrem op hir Aarbecht kompetent sinn, si mat hirem Erfolleg hir technesch oder spezialiséiert Akomatiséierung ze verbannen - et gëtt Deel vun hire professionnelle a perséinlech Identitéit.
Wat se net erkennen, ass datt d'Regele vum Iwwerliewe- an Erfolleg geännert huet - mat manner Betonung op hir spezialiséiert Wëssen a méi op hir Fähëg fir Geschäftsresultater duerch anerer ze bréngen. D'Noutwennegkeet ze verstoen an unzepassen an dës nei Realitéit erlaben eng breet Diversitéit vu Probleemer fir de Manager an d'Teammemberer.
Wann de Manager Handwierker als Expert, Stress Frakturen erscheint
De Manager, deen op d'Bewäertung vun der Rôle vum Expert gewannt huet, addiert d'Stress zu hirer Équipe op enger Rei vu Weeër.
E puer vun den heefegste sinn:
- D'Membere vun der Team sinn hir technesch Fachwëssen ze gesinn ass duerch d'Insistenz vun de Manager iwwer all d'Äntwerten oder ëmmer d'endgülteg Äntwert devaléiert.
- Anstatt eng teamähnlech Atmosphär ze bauen, verstäerkt de Manager als Experte en Hierarchie ëmgebaut.
- Individuell wëlle sech iwwer d'Zäit wësse wéi se hir Iddien a Meenungen erkennen. Dëst Ressentiment manifestéiert entweder als aggressiv Verhalen oder, wat de Manager esou schlecht behandelt.
- Perséinlech Initiativen verfuusst, sou datt d'Membere Member vum Gewerkschaft all d'Äntwerten gewann ginn.
- Allgemeng Leeschtungsfäegkeet leeft esou wéi d'Aarbechte vun der Grupp suergfälscht ginn a wéi de Manager ëmmer méi eng kleng Engagement gëtt, mat de Membere vun de Wëlle vun him op all Problem opgoen.
Wann New Managers Sénke oder Schwämm musse sënneren
Den Iwwergank vum eenzelne Bäitrag zum Manager ass Erausfuerderung. De Burnout oder d'Kuerzschef vun de Managëler vun der Éducat un Zuel vu Leit an engem groussen Deel duerch vill Firmen, well et e klenge Fortschrëtt ofgeschloss ass, an och manner manner Post-Promotioun Coaching. Vill Manageren hunn et verlooss fir ze sinken oder mat hiren neie Flichten ze schwammen. Wann ee mat engem Héichgrad vu Zweeheet iwwert hir nei Roll gespillt huet, ginn se natiirlech zréck an wat fir hir historesch gesi war: hir Fähegkeet fir schwiereg Probleme ze navigéieren andeems se säi spezialiséiert Wëssen ze zéien.
Wann Dir Iech an engem ähnleche Szenario fannt, da si sechs Iddien, fir den Iwwergank vum Expert an de Manager ze halen ouni d'Sproochekteuren, déi hei uewen beschriwwe ginn, ze presentéieren.
Sechs Ideeën, fir Iech Iwwergang vu Solo Expert zu effektivem Manager ze hëllefen
- Rendezlech Är Missioun. Als Manager ass Är nei Missioun eng Aarbechtsumgebung mat Ärer Équipe ze kreéieren déi se encouragéiert se hir beschten Aarbecht ze maachen. Är technesch Expertise ass ni de Brennpunkt. Aktivéiert Är Memberen natierlech fir ze developpéieren an dann presentéieren se hir Expertise an d'Häerz vun Ärer Missioun.
- Focus op d' Kultivéierung vu Vertrauen . Eng weider Erhalen vun Ärem techneschen Expertise kämpft de Vertrauensbebauungsprozess. Stellt Iech Froen a bieden Leit ze bidden an hir Iddien ze verfollegen. Äre Wëllen ze experimentéieren an ze iwwerbréngen a sämtlech Vertrauen an Ënnerstëtzung.
- Léieren. Et ass en Ënnerscheed tëscht Co-Optioun vun der Aarbecht vun den Teammemberen déi d'Äntwerten oder Gedichtesprochen leeën an hir se ze léieren wat Dir wësst. Manager, déi léieren, virun allem op der éischter Zeil, ënnerstëtzen d'Entwécklung vun hiren Teammemberer op eng gewollte Manéier.
- Verglach Äre Instinkt fir ze äntwerten an unzehuelen, frot een einfache Fro . Déi wichtegst Fro vun engem Manager kann op enger alldeeglecher Basis benotzt ginn, wann d'Team Memberen fir d'Orientatioun ausmaachen: "Ech sinn net sécher. Wat mengt Dir sollt Dir maachen? " Ären Instinkt ass natierlech natierlech fir d'éischt Ufro unzefroen op Grond vun Ärem techneschen Expertise. A ville Fäll sinn d'Äntwert kaum ervirhiewen fir Iech. Allerdéngs ass Äert Bescht bewirtschaftlech Aktivitéit fir ze drun ze dréinen fir eng Äntwert ze bidden an ze froen fir hir Iddien ze maachen. Wann Dir dëst maacht, fuerdere mir kritesch denken an Dir weist datt Dir Vertrauen leet fir Leit ze denken an ze handelen.
- Equipe an individuellen Léieren encouragéieren . E Schlësselste vun Ärem Opmierksamkeet, fir e schaffend Ëmfeld ze kreéieren deen den Wuesstem an d'Leeschtung erfëllt ass, ass d'Verhalensmoderne fir d'Léiermethoden ze modelléieren. Investéiert an Äert Teammemberen wou et méiglech ass. Si schécken hinnen op technesch oder subjektiv Formatiounen. Gitt hinnen Zäit fir an de Seminaren oder Webinar ze studéieren. Build eng Team Ressourcenbibliothéik. Encouragéiert se un d'Grupp ze léieren, wat se vun hiren Bemierkungen léieren.
- Benotzt positiv Réckkopplung fir d'individuell an d'Teaminitiative verstäerken . Niewent deene verschiddenen Aktiounen ass et wichteg fir Iech fir Leit oder Gruppen ze positiven Feedback ze bidden, déi Initiativ erlaben an déi schwiereg Problemer am Aarbechtsplatz z'erreechen. Gitt Är Feedback valabel duerch de spezifesche Verhalen an de Impakt, déi se op Resultater haten. Räisst an op all Dag ophalen.
D'Bottom Line
Erfolleg als Manager ass manner iwwer Ären techneschen Acumen a méi iwwer Är Kapazitéit fir déi bescht an anere ze weisen. D'Expertise, déi Iech esou gutt an der Vergaangenheet gedéngt huet, muss elo e Retro Sitz ginn fir nei Kompetenzen, déi sech op d'Ënnerstëtzung vun aneren entwéckelen. Fänkt un mat der professionneller Missioun erauszekréien a konzentréiert sech op eng Kreatioun vun neie Fächer, déi Äre Wuestum als Manager a Leader z'entwéckelen.