Verzeiung Verhalensbeispiele maachen
Talent on-the-Bubble kann eng Spell vun Organisatiounswäerter, Kapp kreativ Energie maachen an eng héich talentéiert Top Ausbuerk erausdrécken.
A wéi wäit d'Positiv Energien vu groussaarteg Ziler e Magnéit vun Hoffnung a Realiséierung erstallt hunn, de Talent op der Blubberverhalung eng Verankerung vu Negativismus, Verantwortung an Veruechtung.
Während Leader wëllen op déi positiv Säit vun der Performance Equatioun erreechen, sou datt se vermeiden Verantwortung fir d'Erausfuerderung vun der Talent on-the-Bubble opzefänken, bréngen se eng Verankerung iwwer Fortschrëtter an e evidentiary Wee vun der eegener Blend Verhalen. Hei ass wat mënschlecht Verhalen op-de-Blummen ass a wéi Dir et korrigéiert.
Wat ass On-the-Bubble Human Behaviour?
On-the-Bubble Human Veruerteelung ass den Spigel am Géigesaz vum Verwierkungsverhalen. D'Achievement ass e Prozess vun der Verloossung vun der Verantwortung fir d'Verantwortung vum Verhale vun der Verwierklechung op Partnerschaft, Engagement, Optimismus a Verantwortung.
On-the-Bubble Behuelen, op der anerer Säit, bewegt en Employeur riicht engem verrotten Hang aus Zaitpunkt ze vermeiden, Feindlechkeet, Veruechtung an Verantwortung.
An, wou d'Erreeche duerch d'positiv Weeër vum Service, Innovatioun a Management ausgedréckt ass, on-the-bubble human behavior plants Waffen aus explosive Verrot.
Amplaz d'Engagement, d'Empathie, d'Generositéit an d'Benefizitéit, d'Orientatioun an d'Verantwortung am Déngscht, spillt de on-the-bubble Person de Verrrastinateur, de Martyr, de kriteschen Klatsch, de Manipulator an de Backstabber.
Spillt dësem Wee, de on-the-bubble person systematesch destabiliséiert d'Aarbechtsplaz, a verloosse en Wee vum Chaos an hirem Wee.
An, wou de Innovator d'Leeder vu Sucher an de Wësse Leader, Employer, Entdecker a Duerchbrucher Denker hëlt, bewegt de on-the-bubble humoristesch Sockel vum Narzissist op Reihelcher a Schwaarzen, schwarz Loch, Fetalist a Suizid, Saugen vun der kreativer Energie aus der Organisatioun an engem lëschteg onbestëmmten Akt vu perséinlechen Sabotagen.
An, vläicht am meeschte berüchtegt, wou de fiduciary Manager vun der Organisatioun an der Prioritéit fir d'Verwirrung vun der Verwiesslung réckelt, fir d'Relatiounsknappen opzemaachen, op déi Prioritéite ze handelen, als Guardian fir Missioun a Wäerter ze hëllefen fir d'Problemléisung an der Front- Linnen, déi Hoffnung opfëllen an ze léisen, zu heroescher Leedung wou d' Visioun ëmfängend ëmgesat gëtt, déi onbludde mënschlech Bewegung vu Stonewalling de Fortschrëtt ongeriichte Vermeitung, sadistesche Bullying, berechtegte Bombardementer a schliisslech sociopathesch Prädestatioun.
Beispiller vum On-the-Bubble Human Behavior
Wat ass on-the-bubble human behavior? Et ass e Verhalen deen d'Realisatioun vun enger Organisatioun misse bréngen. Zéng Joer vun der Fuerschung hunn déi 15 Gebidder vun der Dysfunktionalitéit an d'Art a Weis wéi se an Organisatiounen manifestéieren.
- Procrastinator - Séiss sitter; net onwahrscheinlech d'Investitioun vun Energie; verbueden Engagement.
- Martyr - vermeit; accusatoire; selbstverständlech; Aner sou wéi eegen Ongerechtegkeeten.
- Klatsch - feindlech; kritesch vun aneren; Verbreedung läit; beaflosst aneren ze schueden.
- Manipulator - veruechtend; verschléisst aner andeems si Informatioun / Verzerrung informéieren; iwwerzeegend aner ze schéissen déi, déi hien oder si wëllen schueden.
- Backstabber - onverantwortlech; schwätzt Bezéiungen an verflicht e puer fir eng verleumde a Iwwerraschungsattack.
- Narzissist - Séiss sitter; äussert arrogant a selbst absorbéiert; während aneneen onbewosst an ängschtlech.
- Deer an den Schräem - Avis, deen an engem Zoustand vu Lähmunge schockéiert ass; Netwëllen / net fënnt, anerer ze engagéieren oder op Ufro ze reagéieren.
- Black Hole - feindlech; net verantwortlech; onproduktiv.
- Fetalist - Inwardly Veruechtung; schwéier entzunn; weist Zombie-ähnlech Aussoen.
- Selbstmord - onverantwortungslos a selbst zerstéierbar; sech oft vun enger Stellung entweder formell oder duerch Verspéidung ze weisen; kann de Rëts gëtt ugedriwwen.
- Stonewaller - Séiss sitter; Behënnerung; Legitimitéit oder Bedierfnis vun enger anerer Party fir Informatiounen oder Ënnerstëtzung.
- Curmudgeon - en Avis; mécht aner fir all Opmierksamkeet bezuelen.
- Bully - feindlech, Attacke vun engem Charakter vun der Persoun oder der Qualitéit vun hirer Aarbecht; d'Employée mat Entloossung bedroht, wann se net Ufro verlangt.
- Bomber - verächtlech; zerstéiert aneres Selbstvertrauen; ëffentlech Attentater aner; ënnergräift d'Werter anerer an den Ae vun der Équipe.
- Predator - onverantwortlech; Feeds vun anere Wäertpabeieren; Gebrauch oder zerstéiert aner, fir hir perséinlech Muecht ze vergréisseren; sech zevill zouversichtlech datt hien oder si kann op d'Wiicht ze jagen an zerstéieren.
Am éischten Deel vun dësem Artikel iwwer wat d'Arten vu funktionnelle mënschlecht Verhalen am Beräich bitt, ass wat an de Impakt vum mënschleche Verhalen diskutéiert ginn ass. Hei, wat wat iwwer oneffektives mënschlecht Verhalen gemaach gëtt, gëtt virgeschlo.
Wat kann d'Organisatiounen maachen iwwer Talent On-the-Bubble - Mënschleche Behuelen op der Aarbecht?
Deemno wéi Talent On-the-Bubble ass onbestemmt, bréngen d'Leaderen hir Organisatiounen dem Wëllen vum Predator, déi hir Operatioun Präiser ass perséinlecht Iwwerliewe, ouni Rechenschaftspflicht oder Besoin'en fir jiddereen oder d'Gesellschaft, wou et se gëtt.
Ass dës mënschlech Verhalensmuster an Ärer Organisatioun? Kéint Niveauen an Verantwortung d'Verantwortung tatsächlech d'alljährlech Erfahrung vum Liewen vum Vollek beschreiwen? Leider, zu engem Grad méi schwéier wéi d'Regel erkannt, ass d'Äntwert e bal all Universal jo . Dëst mënschlecht Verhalen existéiert op Ärer Aarbechtsplaz.
Also, wat kann gemaach ginn, um on-the-bubble behavior? Huelt dës sechs Schrëtt fir eng Erzielungskultur ze bauen déi effektiv mënschlech Verhalen ze manifestéiert.
Schrëtt am Effektiver Mënschheet am Entwécklungsstil
- Eischtens muss d'Dysfunktionalitéit diagnostizéiert ginn a gedeelt gëtt mat der on-the-Bubble Party. D'Diskussioun soll sech iwwer d'Verantwortung fir d'Behuelen iwwerweisen, wéi d'Verhalen op der Aarbechtsplaz manifestéiert an d'Resultater vun hiren negativen Impakt op d'Organisatioun. Anerkennen datt eis all eis Stress am Gesiicht erakritt, déi eis Wee op d'Verantwortung brénge kënnen, wann mir d'Risiko net bewosst sinn.
- Zweetens, léiert d'Konzepter vu Leeschtung, dat sinn d'Géigendeel vum on-the-Bubble Behuelen, an d'Optiounen, déi si fir Verhalensverännerung presentéieren. D'Verhalensverhalen behaalen sinn: gutt spillt mat aneren , fir positiv Resultater duerch Respekt , Selbstmotivatioun, Vertrauen opzebauen an d' Selbstdiagnos ze maachen . Ouni enger konkret, positive Alternative, Verhalensverännerung ass net méiglech.
- Drëttens, schreift e Verbesserungsvertrag vum Performancesteel - a waart net op den nächsten Zyklus vun der Performance Evaluatioun, obwuel et ass; Wann et Zäit ass fir eng Plattformerentwécklung vum Performanceplang ze maachen , de Contraktioune anzeginn.
- Véiert Plaz, bleift engagéiert an engagéiert, net nëmme fir de Beneficer vum Mataarbechter, mä virun allem fir den Rescht vum Team an déi Persoun, fir déi all Mataarbechter als Kollegen - de Client existéieren.
- Fënneft, maachen Aktiounen ze luewen a Fortschrëtter ze verstäerken .
- Sechst, trennen den On-the-Bubble Performer, wann eng signifikant Verbesserung net innerhalb vu enger Woch oder zwee geschitt ass, oder se maachen an net akzeptablen Niveauen vun Veruechtung a Verantwortung. Wann se nach net erofgaange sinn, da gëtt et eng Méiglechkeet vu Verännerung.
Mee, well Talent IQ- Fuerschung offrëppelt, wann et positiv Changementer geschitt ass, da gëtt et ganz séier no der Begrënnung vum Leader. Wann e Sujet an de Räiche vu Verachtung an déiselwecht erausgeklompt, schreift e Terminstreets fréi wéi spéit. Gitt d'Organisatioun op kee grousse Risiko. Dëse Verhalen ass eng Malignitéit déi muss ausgeschnidden sinn - surgesch.
A jiddwer Fall, schnell an décidéieren. Wann Dir mat dem On-the-Bubble-Mataarbechter eng Diskussioun freet, de Rescht vum Team wäert sech bewosst ginn, datt de Leader verantwortlech ass fir d'Verfaassung ze schützen. Awer Dir maacht Iech net, wäerte mer als Komplizitéit an d'Leit encouragéieren déi d'Wee maachen fir Veruechtung ze huelen.
De Paradox vum on-the-Bubble Behuelen ass de Potenzial, wou et Leader fir eng onbekriechend Erklärung iwwert hiren Engagement an d'Verantwortung ze maachen fir eng Kultur ze erreechen.
Wann d'Cheffen op den Blubber Verhalensmand behandelen, weisen se eegent Talent an hir Entschlossenheet fir hir héich Qualitéit vum Service, Innovatioun a Leedung ze inspiréieren. Kuerz gesot, si weisen Talent IQ .
Talent on-the Bubble kann eng Organisatioun an hir Mataarbechter nidderloossen. D'Verbesserung oder d'Reduktioun vum Talent op der Blubber ass néideg. A menger 10jähreg Studie hunn ech fonnt datt déi bescht Talentgläicher fréi begleeden, déi Leit op der Blubber duerch eng Kandidatur vun hirem aktuellen onwierktlechen mënschleche Verhalen, seng méiglecht Progressioun an hir Konsequenzen.
Dës verantwortungsvoll Leedere waren dräimol méi wahrscheinlech wéi onverännert Bluddverhalen.
Net iwwerraschend sinn d'ganz Engagement vun de Mataarbechter, déi dës Führerschaft matgedeelt hunn, ronn 50 Prozent méi héich wéi d'Moyenne vun de Leefer.