Niveau 2 Management Fäegkeeten

Gestioun vum Management fir Team Building

Niveau 2 ass de Fäegkeete vum Baukompetent all Developpe Manager. Et ass de nächste Level vun der Gestiounsfäeg Pyramid, déi d'Fäegkeete weist datt e Manager Manager erfollegräich sinn a weist, wéi dës Gestiounsfäegkeete sech openeen a Succès opbauen.

Team Management Skills

Et ginn dräi Kategorien vun de Fäegkeete vun den Teammanagementer, déi jidderengem Meeschter sinn fir all Erfolleg an enger Gestiounsjoffer ze kréien . Dëst sinn Motivatioun, Formatioun a Coaching, an d'Mataarbechter involvement a ginn a verschiddene Detailer diskutéiert diskutéiert.

Motivatioun

Déi gréisste fundamentale Teamstequipungshëllef, déi Dir musst maachen, ass d'Motivatioun vun Ärem Team an vun den eenzelne Membere vum Team. (Mir wäerte fir d'Selbstmotivatioun spéider an dëser Serie diskutéieren.) Dir kënnt Är Ziler net als Erzeider erreechen, ausser datt Är Équipe motivéiert ass fir ze produzéieren, ze produzéieren, fir d'Resultater ze bréngen, déi Dir braucht. Motivatioun vun all eenzelne Leit op Ärem Team erfuerderlech datt Dir Är Motivatioun vun de Membere kënnen ënnerschiddlech sinn. An d' Motivatioun vun der Équipe erfuerdert e verschiddenen Approche aus der Motivatioun vun den Memberen.

Motivatioun fir Privatleit

• D'Lektioun vum Roude Päerd
  Wat eng 9 Joer alen Zeechentéier op Skrappe vum Pabeier mussen mat der Motivatioun maachen? Vill echt wierklech. D'Lektioun vum Roude-Pär huet d'Wichtegkeet vun der Motivatioun vun der Mataarbechter an hirem Effekt op d'Leeschtung.
• Larry Wierkt hei net méi
  Fir Mataarbechter Retention Mataarbechter motivéieren ass wichteg. All Persoun an der richteger Aarbecht ass eng kritesch Partie. Kuckt wat en Ënnerscheed Dir maacht mat Ärem Leit an den Flecken, wou se hir bescht maachen kënnen.

• Wéi gitt Positives Feedback?
  En anere Schlëssel fir eng erfollegräich Motivatioun ass de Wee fir e Feedback. Dir musst Feedback fir Är Mataarbechter hunn a si hunn e Recht dat et erwaart. Probéiert éischt fir e positiven Réckruff ze konzentréieren an als negativ Réckkopplung ze verginn just als e leschten Auswee.
• De Kaffispapp
  Een vun Äre beschten Administratiounstools kann e Kaffi sinn. Dee einfache Akt vu jemanden op de Kaffi kennt Dir eng Chance mat hinnen ze léieren, ze luewen an ze léieren. Dat Zort vun engem Gespréich kann staark Mataarbechter motivéiert sinn.

• Management Tips fir Motivatioun
  Dës sinn zousätzlech Motivatiounstipps.

Training a Coaching

Et ass onwahrscheinlech datt Dir jeemools eng Team verwalten wou jiddferee genuch trainéiert. Et ass nach méi onwahrscheinlech dass Dir e Team hutt deen nie Coaching kritt. Dir musst d'Trainingsbedürfnisser vun Äre Memberen natierlech identifizéieren an Dir kënnt dës Formatioun fir si kréien. An Dir musst all d'Membere vun Ärem Team, och déi gutt ausgebilte, trainéieren, fir hinnen ze hëllefen hir bescht Équipen ze maachen.

Training

• Nei Employée Training
  Egal ob Dir e puer Stonnen oder e puer Méint verbréngt déi nei Mataarbechter orientéiert, et ass e Cost. New Employee Orientation (NEO) spuert Dir op laang Siicht wann Dir d'Zäit huelen fir nei nei Leit ze trainéieren.
• Cross Training Mataarbechter
  Cross Training ass en Ausbildung an enger anerer Aktivitéit déi mat hirer momentaner Aarbecht bezuelt gëtt. Et ass gutt fir Manager wéi et Iech méi Flexibilitéit gëtt, déi Sue beim Lounkäschten spart. Et ass gutt fir d'Mataarbechter och. Et léisst se hir nei Kompetenzen léieren, mécht se méi wäertvoll a kann d'Aarbechter langweileg bekämpfen.
• Léieren beim Lunch
  Léieren beim Lunch, ass e Programm fir d'Mataarbechter ze ënnerstëtzen wuessen a viraus. Léiert wéi een een opgestallt huet souwuel fir d'Firma an d'Mataarbechter och dovun profitéieren.

Coaching

• Employé Coaching: Wann Dir e Schrëtt
  Dir musst de Leit erlaben, wann se léieren. Den Trick ass ze wëssen wann a fir a Schrëtt a wéini sech ze hannerloossen an ze probéieren op hir selwer ze probéieren.
• Performance Management Stéit of Layoffs
  Et kascht ze vill fir e Incompetent Manager ze setzen. Wann de Mataarbechter net zréckkucken op en Niveau, op deem se kompetent waren, muss de Betrib geholl ginn. Besonnesch Ausbildung kann Deel dovun sinn.
• Coaching, en essentiellen Management Fähigkeiten
  Ee vun de wichtegsten Saachen, déi mir als Manager sinn, gëtt Coordinateurs. Ee vun de wichtegsten Fäegkeeten, déi Dir als Manager kann entwéckelen, ass dee vun engem gudden Trainer. Hei sinn e puer Ressourcen, déi Iech hëllefen, Är Fäegkeeten ze verbesseren.

Employé Implantatioun

All Training déi mir als Manager sidd, all d'Motivatioun déi mir versichen, all dat positiv Réckkopplung an de moralesche Bauen, sinn alleguerten op eng Saach: d' Erhéijung vun de Mataarbechter .

Wann Är Mataarbechter net involvéiert sinn a si kommen eréischt fir ze schaffen, fir e Sëtz ze waarmstéckelen, kritt Dir se net déi bescht Leeschtung. Wann Dir net besser ass, alles wat se maachen, kascht Iech méi wéi et soll hunn. Et kéint vill an engem grousse Fehler oder Ofschafungsziel sinn, oder et kann an enger innovativer neier Iddi hunn, datt se net mat Iech hunn. Egal wat d'Emissioun, et kascht Iech.

Wéi kënnt Dir Är Mataarbechter engagéiert an engagéiert? Hei sinn d'Basis.

• Inspire an Admire
  Een vun de gréisste Feeler, e Manager kann et maachen, hir Mataarbechter ze ignoréieren. Déi selwecht Opmierksamkeet, déi Dir op hir Aarbechtassociatiounen bezuelt hutt, fir hir Zefriddenhëllef ze bezuelen, fir hir Gefill vun enger grousser Team ze bleiwen brauche weider esou ze bleiwen wéi se an Ärer Grupp sinn. Soubal Dir ufänkt ze briechen, fillen se hir Zefriddenheet an d'Motivatioun ze verléieren a verléiert se.
• Wéi innovéieren am Business
  Gitt Är Employeren d'Fräiheet fir selwer ze denken. Do net e Mikro-Manager. Wann se e klengen Atemzëmmer hunn si méi innovativ a méi engagéiert fir Är Ziler.
• Employement Retention Tips
  Déi selwecht Saachen, déi den Ëmsetzer reduzéiere an d'Retention vun der Mataarbechter erhéijen, sinn déi Saachen déi d'Mataarbechter vun der Mataarbechter erhéijen. Gitt hinnen kloer Ziler an ehrlech Feedback.
• Wéi gitt Positives Feedback?
  Aus e puer Grënn sinn mer besser op d'Leit ze schwätzen wann se eppes falsch maachen wéi wann se eppes richteg maachen. An dësem positive Feedback ass kritesch fir d'Mataarbechter engagéiert ze hunn. Et muss verdéngt an éierlech sinn, awer weg net aus.
• Delegéiert, net just Dump
  D'Delegatioun ass eng aner Manéier fir d'Engagement vum Personal ze erhéijen. Wann Dir eng Aufgab aktiv an engem Employeur delegéiert se hunn eng Chance fir ze wuessen an nei Erausfuerderungen z'erreechen. Et stimuléiert se a mécht se iwwerdenken nëmmen een Zeechnerstick. Gitt sécher datt Dir wierklech richteg uginn an net nëmme méi Aarbecht op si.
• Tipp: Gitt Är Leit Beteillechter
  De Managementwäert ass am Schlëssel.

De Full Management Skills Pyramiden

De Management Skills Pyramid weist all d'Fäegkeete vun engem Manager a kennen erfollegräich sinn a weist, wéi dës Gestiounsfäegkeete sech openeen a Succès opbauen.

Niveau 1
Basismanagementseffizienz fir Ufank Manager

Niveau 2
Gestioun vum Training fir Är Team ze developpéieren

Niveau 3
Gestiounsfäegkeeten fir sech selwer ze developpéieren

Niveau 4
Leadership Skills