Et ginn e puer Gestiounsverwaltung méi enttäuscht wéi d'Navigatioun vun der brilliant-toxescher Mataarbechterplaz . Ech hunn selwer verschidde Saache selwer geliewt, an ech hunn d'Schlarchnarben fir meng Erfahrungen ze weisen. Ech hunn och dëst Fall iwwer Dutzende vu Occasiounen um MBA an exekutiv Astellungen wéi och am Geriicht vun der ëffentlecher Meenung diskutéiert. Dëst Thema ass ëmmer polariséierend.
An all Diskussioun iwwer dës Situatioun schreift een Lager direkt un d'Ofglaichung vum brilliante-toxesche Mataarbechter. Si maachen e starke Fall. Eng Persoun kann d'Ëmwelt net fir d'Rescht vum Vollek zerstéieren. Gitt d'individuell genuch Warnung, duech Prozess, och Coaching, an am Ende vum Dag, wann se net verännert sinn, bréngen se.
Deen anere Camp bitt e puer kreativ Iddien an hallef Moossnamen, wéi d'Isolatioun vum Employé, fir d'Toxizitéit ze minimiséieren, fir de Mënsch ze féieren, d'Team ze féieren an d'Team Coaching fir all Parties ze promovéieren fir se ze schéissen zesummen ze spillen.
D'Begrënnung vun dësem Camp ass am beschte wéi "Si wier schrecklech fir de Steve Jobs ze rächen", an: "Wëlls de wierklech de grousse Gehirn bei der Konkurrenzhaus op enger Industriemesse gesinn?"
Et mécht fir eng lëschteg an temperamentesch Debatt, bis Dir d'Situation op Ärem Team ze kontrolléieren. Benotzt dës haart gewonnene, reelle weltwäiter Guidance, fir Iech ze hëllefen, Äert eegent Brill-Toxic Mataarbechter ze navigéieren.
9 Tipps fir Iech ze hëllefen Dir den Brilliant-Toxic-Mataarbechter Dilemma ze verwalten:
Vermeit blann duerch d'Brilliance vum Aneren . Et ass onheemlech einfach ze blann a manner manner wënschensvoll Verhalen a Charakteristiken duerch déi graus Matière an d'technesch Fäegkeet vum Expert am Team. Dir erkennt d'Wichtegkeet vun hirem Wëssen un den Erfolleg vun Ärem Grupp an Dir kënnt Béiser a Reklamatiounen iwwer gëftegt oder verréngert Verhale benotzen. Soubal Dir ufänkt hir Verhalen ze rationaliséieren oder ze verteidegen wéinst hirem Brell oder engem angebleche Wäert fir d'Firma oder Team, sidd Dir Schwieregkeeten.
Akzeptéiert datt Dir keng Kultur vun Rechenschaftspflicht mat zwou Sets vu Regelen kreéiert. D'Verantwortung an d'Verstäerkung Rechenschaftspflicht fir Verhalens- a Resultater an all Team Kader ass essentiell fir den Erfolleg als Manager. Wann anerer se gesinn, sinn et zwou Regelen: eng fir déi meescht Leit an een fir de brillant-toxesche Charakter, Dir hutt effektiv invitéiert invitéiert fir e permanente Residenz am Team ze huelen. Eng Rei vu Regelen.
Ären Instinkt ass op Ägellë ronderëm dës Persoun ze goen . Ären Instinkt ass falsch. Obwuel et net onwuel op eng schwiereg Diskussioun iwwer iergendwann oder zerstéierend Verhalen mat Ärem Residentgenie-Mataarbechter ass, musst Dir e klengen konstruktiv Verhaltens Feedback opruffen.
Eppes méi wäert dat als zoustänneche Genehmegung vun dëse Verhale vu all Parteien erkannt ginn.
Ler kennen d'Zeechen vun engem simmering Problem erkennen . Wann Är Teammemberen verréngert Verhale mat Erklärungen glewen wéi "Esou just Joe / Jane. Mir erwaarden datt vun hirem " weess, datt Dir e Problem hunn. Awer wann d'Leit onregelméisseg Verhalen aus dem Sujet erwaarden, heescht et net datt d'Verhalen sollen opgehal sinn.
Gauge dem Niveau vun der Toxizitéit. Mäin Fokus an dësem Post ass op d'Typen vun Verhalen déi aner verärgeren, d'Zesummenaarbecht reduzéieren an d'Belaaschtung fir d'Kultur bäidroen, an net op déi, déi an d'Kategorien falen, déi direkt direkten Eskalation a formelle Untersuchung falen. A menger eegen Experienzen hunn den brilliantem Gëfteger op Zongelen geklappt, kritesch Kritiker rudely, verletzen Team an eegent Vertrauen, d'Ketten vum Kommando, déi verginnten Teammemberen ëmginn an hunn echt ganz irritéiert op hir Manéier.
Awer wann déi Saachen iwwer Belästegung, Drohungen vu Gewalt oder anerer involvéiert sinn, sprangen dës Post an direkt un d'Benennungskommissioun an Ärer Firma.
Beobachtung, Feedback a Coaching sinn Är primär Energieversuergung. Géi séier fir Chancen ze maachen fir de Mënsch an Aktiounen ze beobachten. Bittë virdrëg positiv a kritesch Réckkopplung a wichteg, arbei mat dem Individuum ze definéieren spezifesch Echtzeit Verbesserungen. Gitt positive Feedback iwwert Verbesserungen, wann se verdéngt sinn. Leverage Coach Goldsmith Konzept vu Feed-Forward fir den individuellen Entwécklungshëllef ze entwéckelen fir ze kucken wéi d'Situatiounen an der Zukunft a positiv behandelt ginn.
Profitéiert Coaching. Dëst ass e kontroverse Punkt an mengem Live Debatten iwwert dëst Thema. Vill wëssen datt d'Coaching fir gudde Bierger reservéiert ass. A ville Fäll sinn dës brillant mee manner wéi ideal Ideal fir weider Investitioun. Natierlech gëtt d'Coaching nëmme funktionnéiert wann d'Eenzelpersoun wierklech d'Geleeënheet erfëllt an eng Verantwortung ze veräntweren an ze veränneren. Ech hu keng Schwieregkeeten, dës Optioun auszetauschen datt ech d'Konditioune an den aneren Spuerpläng lieweg maachen.
Ignoréieren d'Politik vun der Situatioun net. Et gëtt ëmmer Leit zu anere Rollen vun Autoritéit, déi Är Fähigkeete vun Ären Matbierger erkennen an datt Dir als de Manager den Problem ganz gutt ass. Äre beschte Alliéierten ass Äre Boss. Halt hatt informéiert; froe se hir Input iwwer Är Handhabung vun der Situatioun a suergen datt et eng Chance hat fir d'Auswierkunge vun der Toxizitéit vum Employeur iwwert d'Effektivitéit an d'Moral vun der gesamten Team ze verstoen.
Face reality: Wann et kee Fortschrëtt ass, setzen d'Zänn an Äre Programm. Wann Dir Zeit investéiert hutt, Energie an Kapital an engem robusten Feedback- an Coaching-Programm keng Noutwennegkeet, da sollt Dir mat Ärem Manager a HR-Spezialist schaffen fir e Eskalatiounsprogramm ze entwéckelen a ëmzesetzen. Dëse Programm ka ganz schlëmm beaflosse loossen fir net-compliance. Dëst ass eng onglécklech Plaz fir Enn ze ginn, an ze vill Leit Manager op dësem Wee stoppen.
D'Bottom Line fir elo
Et ass kee einfach Wee beim Ëmgang mat dem brilliant-toxesche Mataarbechter. Är Gnoditéit als Manager ass opgedeckt, wéi och d'Performance vun Ärem Team. Déi bescht Approche ass fir fair ze maachen, ze engagéieren, eng virsiichteg Prozedur ze dokumentéieren, Äert Schrëtt unzefänken mat der Politik vun Ärer Entreprise dokumentéieren an d'Dilemma ze léisen. A drun, jiddereen kuckt.