Entscheedungen Sinn Rocket Fuel fir Aktiounen:
Décisioune sinn d'Virreider fir Aktiounen.
Dës Aktiounen bréngen Strategien, Innovatiounen, Programmer a soss alles an enger Organisatioun zum Liewen. Alles wat mir an enger Organisatioun an an eiser Roll spillen, baséiert op enger Entscheedung. Alles wat mir wëllen ze maache sinn ofhängeg vun der Decisioun.
Déi bescht Leadere schaffe fir hir Effizienz an d'Effizienz vun hiren Teams a Kollegen als Entscheedungsprozesser ze verstäerken. Si sinn och eeneiteg op déi 5 entscheedend Décisiounen zougestëmmt, déi de Schicksal vun de Kuerzen an Organisatiounen änneren.
5 Décisiounen déi d'Maacht oder de Break als Chef hunn:
1. Méiwäert fir Charakter. Hir Decisioune sinn am meeschte schwéier. Oft sinn d'Manager sech erausgefuerdert fir d'Urteel op limitéierten Donnéeën ze maachen. Den Interviewprozess ass kuerz a eis Fäegkeet, d'Fäegkeeten, d'Fähigkeiten an de Charakter vun Individuen évaluéieren an de Interview festgeluegt.
Grousste Maueren verstoen datt näischt Gutt geschitt ouni grouss Leit. Si schaffen schwéier fir Scouten fir Talent ze ginn, an si interviewt lues iwwert d'Zäit a léiert d'Leit fir Charakter a Wäerter méi wéi Stammbaum oder souguer Erfahrung.
Si wunnen duerch d'Regel: "Hire lues."
D'Individuellt, déi se gewielt hunn, ass deen, deen gelieft, geléiert a geleet sech op eng Manéier, déi e staarkt, positive Charakter a Wäert setzt. An dann maachen se alles wat se fir d' Entwécklung vun dësem Individuum ënnerstëtzen.
2. Firung vu Mank Charakter. D'Diskussioun vum # 1 steet, datt effektiv Leader hir Aarbecht drastoen fir d'Toxizitéit aus hirem Team an Organisatiounen ze kréien.
Si erkennen hir Verantwortung fir eng effektiv Aarbechtswelt ze schafen wou individuell encouragéiert a motivéiert ginn fir hir Bescht ze kréien. Ee gëfteg Mataarbechter gifft dës Aarbechtsumgebung an muss eliminéiert ginn.
Kee léiwer eent fir ze bréngen; Obschonn d'gëfteg Mataarbechter - nodeems se genuch Feedback, Coaching an d'Geleeënheet sech unzepassen - ze sinn, ass eng Aktivitéit, déi de Leadergeescht wéi se hir Aarbecht gemaach huet.
3. Déklaréiert a behandelt décisiv mat Probleemer an der ethescher Grausemonie. Déi bescht Leefer schaffe fir d'Grousstrooss ze halen - ethesch Dilemmas - e einfache Choix tëschent Recht a Schlecht. Dëst ass héicht wéi et kléngt, an oft Kompensatiounssystemer an d'Laufwierk fir kuerzfristeg Resultater maachen et ze verlaangen, d'Ofkiirzung ze huelen. Et ass e rëse Hang an Äre Charakter als e Leader ass mat dësen Décisiounen ze probéieren. Et gëtt keng Resultater wou Dir Äre professionellen Charakter oppasst.
4. Navigatioun vu "Gabel-an-de-road" Décisiounen. De spéide, grousse Baseball a versehentlech sozialen Pundit, Yogi Berra, berühmt virgeschloen: "Wann Dir op eng Gabel an der Strooss komm ass, da gitt et." All Cheffen huet direkten Choix vun takteschen Problemen: dës Software oder déi Software , fir strategesch Uriff : t säi Maart oder dee Maart.
Déi taktesch Décisiounen beaflossen wéi effektiv a effizient Aarbecht geschitt ass, déi Letzebuerger - déi strategesch Choix - veränneren de Schicksal vun Organisatiounen.
Déi strategesch Appeller sinn déi, déi schlofe Nuechte produzéieren an eng grouss Suerge maachen. Déi bescht Cheffen denken an duerch déi grouss Uriff, déi sträiche fir d'Sorgfält op Diagnos ze diagnostéieren a Léisungen a Optiounen ze entwéckelen, déi d'Chance fir den Erfolleg maximéiere. Si kucke alternative Meenungen. Si invitéiert anerer, fir hir Annotiounen erauszefuerderen. A si si wäit an breede fir d'Donnéeën, déi d'Indexer an d'richteg Richtung teelen. A da maachen se d'Entscheedung an d'Aarbecht unhéislech, d'Entscheedung an Handlungen ëmzesetzen.
5. Erkënnegt a reagéiert op Feeler . Net all Entscheedungs-taktesch oder strategesch ass eng gutt. Gewëssene Führer kontrolléiere permanent d'Resultater an d'Konsequenzen vun hiren Décisiounen no Geleeënheeten fir d'Stäerkt ze stäerken oder wann et noutwenneg ëmgedrängt ginn.
Si bequem soen: "Dat ass falsch, ech war falsch a mir mussen eng aner Richtung maachen." Leider ass de allzeechentlecht Mank vum moralesche Courage schlecht an Entscheedungen ze bewältegen an negativ Auswierkungen fir Organisatiounen, heiansdo an engem schattigen oder fataler Art.
D'Bottom Line fir elo:
Et ginn eng Rei vu dokumentéierte Studien, déi virschloen datt d'Effizienz vun der Entscheedung an Organisatiounen a finanziell Resultater positiv korreléiert sinn. D'Korrelatioun ass net Kauskraaft, ech hu ganz vill Zweiwelen iwwert dës kritesch Verbindung. Jiddereen an enger Firma stéisst all Dag mat Honnerte vu Entscheedungen, vun transaktionnelle bis héich strategesch. De Schlëssel ass méi richteg wéi falsch, besonnesch wann et 5 kritesch Décisiounen gëtt.