5 Tipps fir d'Bezéiung mat Ärem Micromanaging Boss ze verbesseren

Dës Tipps hëllefen Iech Dir maacht dat Wichtegst Bezéiung Succès

Ideal ass Äre Boss Iech generell Leedung ze hunn wann Dir et brauch hues, beäntwert Froe wann Dir se hutt an Dir en e gudde Joeresbonus ze ginn . Mee, leider, dat sinn net wéi vill Leit Manager fonctionnéieren . Heiansdo kënnt Dir mat engem Mikromanagement Chef, deen stänneg kuckt iwwer Är Schëller, fuert Dir Nëss.

Déi meescht Mikromanagement Bosse sinn net schlecht Leit, just misguided Manageren. Dir kënnt dës fënnef Tipps fir Är Relatioun mat Ärem Chef verbesseren.

Evaluéieren wann d'konstante Korrekturen néideg sinn.

Während ëmmer korrigéiert a kierzlech ugereit ginn ass, kann e lächerlech sinn, heiansdo Dir et braucht. Bitt Äre Boss ëmmer Iech, wat Dir maacht, well Dir regelméisseg Är Social Media Account'en surft ? Gitt hatt Iech un Äert Pläng fir den Dag ze erklären, well Dir eng Tendenz hat mat Ären Mataarbechter méi ze chatten wéi Dir sollt?

Déi éierlech Wäert ass e puer Mataarbechter muss fest gehandhabt ginn, well se net op Task bleiwen, keng Qualitéitsaarbecht maachen a maachen net bis op den Niveau hir hir Paycheck géif géifen proposéieren. Wann Äre Chef ëmmer op Äre Fall ass, bewert eis eegene Gewunnechten a kucken ob Dir Korrekturen maache musst. Wann Dir keng Deadlines ze verfollegen oder vergiesst, op E-Mails ze reagéieren, ass Äre Boss justifiéiert Micromanagement.

Entdeckt eist wichtegste fir Äre Chef.

Oft schreift e Mikromanager op Saachen déi Dir denkt net wichteg sinn - an an der Realitéit kann net wichteg sinn.

Ee Chef kann d'Breet vun den Zeilen op Är Tabelleplaz kritiséieren, oder wëllt Dir Är Bürosmaterial zu enger bestëmmter Uerdnung op Ärem Schreier setzen.

Dës Saachen sinn zimlech onwahrscheinlech fir Iech, awer si sinn extrem wichteg fir Äre Chef. Dir kämpft dës Dinge a bleift masseräich, oder Dir kënnt soen: "Dir wësst wat?

Et ass net wichteg, wéi dës Taf Formatformatéiert ass, also wäert ech et just de Wee wéi de Boss wëllt. "

Et kann eppes gi sinn, awer an Dingen déi net wierklech wichteg sinn, du dech de Chef. E puer Bosse hunn komësche Quartiere, a méi fréi kënnt se se ausmachen, de méi einfacher Ärem Liewen wäert sinn. Dir kënnt et veräusser ginn, dat ze maachen - ett ass et ewech vun Äre Individualitéit, awer d'Realitéit ass Dir war engagéiert fir eng Aarbecht ze maachen, net selwer ze sinn.

Elo, fir super wichteg Saachen, dréit erëm zréck, mécht Sënn, awer fir déi kleng Saachen, einfach.

Gitt net just "wat" mee "wéi".

Mikromanager oft kucken ob wéi déi Saachen eriwwer sinn, net nëmmen datt se et maachen. Späichere selwer eng Bootload vu Péng, duerch "wéi" am Ufank vum Projet. Et kann äusserst kloer sinn datt d'korrekt Schrëtt A, B, C an D sinn, awer wann Dir Äre Mikromanager bitt, da ka se äntweren "A, C, D, B."

Elo, natierlech, sollt Dir ufänken (vëlleg) drun, wann dat lästeg ass, awer wann et nëmmen anescht wéi wat Dir normalerweis maacht, da gitt et vir. Nodeems Dir Äert Erfolleg bewäert huet, kënnt Dir eent vun den Schrëtt hei ënnen probéieren, ob Dir den Inhalt vun Ärem eegene Kont behandelen kënnt. Frot e bësse méi Fräiraum.

E puer Micromanager kontrolléieren heiansdo eng Aarbecht, well se absolut iwwerzeegt sinn, datt wann se all d'Leit alles opmaachen, da stopps de net.

Si beweisen dat, well d'Mataarbechter sou zerklappt ginn datt se ënnert hinnen schaffen, datt se nëmmen opginn a se dohinner sëtzen, wann keen et schrëftweis Schrëtt Anweisunge ginn.

Manager kënnen oft iwwerzeegt sinn, wann Dir Kompetenz auszeüben kann, also froen.

Begleeden mat esou eppes: "Jane, ech schätzen d'Mentoring, déi Dir scho geäntwert huet wéi ech ugefaang hunn, awer ech denken ech sinn e bësse méi Responsabilitéit. Anstatt Dir all Dag um Meeting matzemaachen, kann ech eng wöchentlech Versammlung hunn? Wann ech Problemer erofhuelen, ginn ech direkt op Iech, awer ech denken, ech sinn bereet ze meinen eleng ze fléien. "

Dir kënnt Iech net nëmmen soen, "Gitt äus Réck, Dir verréckt Kontrollmanöver!" Dir sidd Iech de Boss fir Mentor bei Iech ze soen, wat de Boss mengt datt et hir gutt Gestiounsfäegkeete gëtt, déi Iech zu dësem Punkt bruecht hunn.

Jo, dëst ass Saugen. Jo, et funktionéiert.

Wann Äre Boss akzeptéiert ass, musst Dir héicher héiren wéi Dir je virdrun an Ärem Liewen geschafft huet. Verpasst net op; Dir kritt nëmmen eng Chance. Gitt besonnesch Opmierksamkeet op déi lästeg kleng Kuerzen, déi Äre Chef denkt, sinn wichteg.

Sief éierlech.

Heiansdo Är Mikromanagement Chef ass net bewosst, datt si ze iwwerdréit ass. Dëst ass virun allem de Fall mat neie Manager, déi net an enger Verwaltungsroul ophalen. Déi eng Saach, déi e neie Manager weess, datt se et soll maachen, ze erziele Bescheed ze maachen wat fir ze maachen an dann mat hinnen ze verfollegen. Sou een Chef kann onverhënnerbar Mikromanagement sinn. Also schwätze mir!

"Jane, ech sinn e relativ onofhängegen Aarbechter. Zum Beispill hunn ech [Erfollegprojekt A] an [erfollegräicht Projets B] haaptsächlech op meng eegen. Et ass eng vun den Haaptgrënn déi ech an dës Roll gespillt huet.

"Ech fänke fir e bësse méi roueg ze sinn, wann ech dech op all meng E-Mails kopéieren an Iech regelméisseg Updates schécken. Ech schaffen vill besser wann ech e bësse fräi sinn."

Äre Chef kann soen, "Oh, okay. Merci fir mech ze wëssen. "Féiert net ëmmer Äre Wëllen fir manner Iwwerwaachung wéi Dir schlecht , awer éischter wéi" dat ass e einzigartegt Besoin dat ech hunn. "Bosses si vill interesséiert ze maachen wat wat d'beschte wäert bréngen Resultater an dësem Beräich ass keng Ausnahm.

Allgemeng gitt net just wéi Dir e Mikromanager erreecht. Probéiert e puer vun dësen Tipps, schafft häerzlech an iwwerzeegt wann Dir de Problem selwer net onbedéngt léisen kann.