10 Tipps fir effektive Meenungsverschiddenheeten an enger Boss Relationship
Dat huet gesot, net mat Ärem Chef net averstanen ass vill méi einfach wann d' Aarbechterkultur vun der Organisatioun Diversifikatioun a Meenungspunkten ënnerstëtzt. An dësen Aart vun Organisatiounen, déi matmaachen , engagéiert Mataarbechter ginn encouragéiert hir Opfaassungen an Iddien ze proposéieren, well d'Organisatioun de Benefice vun den Talenter, Fäegkeeten an Erliefnis beruff huet.
Awer, loosst eis net vergiessen, datt Cheffen och mënschlech sinn an hir eegene Gestiounsverhalen hunn . Dëse Gestiounsstandard kann tëschent Diktatorialen an esou Hänn ugesinn, datt se aussergeriicht sinn. D'Wichtegst ass fir Äre Chef an seng oder hire Führerschäin ze wëssen, fir richteg ze beurteelen, wéi vill Meenungsverschiddenheet gëtt a toleréiert.
Wéi preparéieren fir Meenungsverschiddenheeten
Wéi Dir Approche ugeet, ass kritesch wann Dir net mat Ärem Chef géife wëllt. Eng respektvoll, nohalend Approche wäert ëmmer eng aggressiv, onofhängeg Approche ginn. Fannt Facts, déi Äre Fall ënnerstëtzen ass och hëllefreich.
Fuerschung vum Territoire vun der Meenungsverschiddenheet, Benchmarking de Praktiken vun aneren Entreprisen, an de Gespréich mat Äre Kontakter fir d'Industrie ass Hausaufgaben, déi Dir sollt virdru maachen, ier Dir Äre Chef kënnt. Dofir sinn netcompetitive Best Practices déi noutwendege Verifikatioun fir Är Meenungsfuerschung ze bréngen. Mat Arméi mat Daten, et wäert net iwwer wat Dir denkt versus wat Äre Chef denkt.
Besonnesch wann d'Entscheedung sou schwer Geschäftsproblemer involvéiert déi geféierlech Change Management Strategien, finanziellen Engagementer an emotionaler Energie vun den Mataarbechter erfuerderen, muss Är Meenung Fakt z'erreechen.
10 Schlësselaktiounen fir unzehalen ze preparéieren
Fir den Erfolleg fir Är Meenungsverschiddenheegung mat Ärem Chef z'entwéckelen, hei sinn zéng Saachen, déi d'Mataarbechter, déi ech gewosst hunn, gemaach hunn, wann se mat hirem Chef refuséiert hunn.
Andeems Dir Iech all oder e puer vun dësen vereinfacht, wäert Äre Misär net méi einfach, méi sécher ginn an et méi wahrscheinlech Iech de Resultat ze sichen deen Dir sicht.
- Si hunn d'Relatioun fir d' éischt gemaach. Also, wann se net ugeholl hunn, hunn se e gudde Relatioun matzemaachen.
- Si hunn e Rekord vu Erfolleg gemaach an hunn de Chef sech gutt gemaach. De Chef hat e puer Glawen, datt hir Empfehlungen d'Aarbecht vun der Vergaangenheet positiv erliewen.
- Si haten eng Geschicht fir de perséinlechen Mut ze praktizéieren . Si konnten abhängeg sinn fir gutt fir d'Wirtschaft ze schwätzen. Si géife net iwwerzeegen, wéi se wierklech geduet hunn datt se an der richteger waren an se sinn net "einfach net averstanen fir d'Fro unzegesinn.
- Si hunn eng Engagement fir den allgemenge Succès vum Geschäft , net nëmme fir hir perséinlech Affirmatioun, Fiefsume oder Karriär Promotioun . Si vermeit Iech Rekommandatiounen ze maachen, déi een Team oder Departement gehollef hunn an als aner gesinn oder d'Ganzt.
- Si waren einfach an hunn net Spiller spillen. Och wann se gesammelt Verbündeten hunn mat hirer Positioun zoustëmmen, sinn se uewen uewen a si konnten deemols vertraut ginn.
- Si hunn de Chef net wéi e Idi fillt. Keen vun der Meenungsverschmotzung war perséinlech an der Natur, an et gouf keen Nummruffe, Sarkkas oder Verdauung. D'Meenungsverschmotzung ass eng logesch Approche fir de Problem an am Bestechen vun der Équipe. Si hunn d'Diskussioun ugefaangen duerch d'Identitéit vun hiren Gebidder vun der Eenegung.
- Si hunn de Chef als Mentor benotzt . Egal wéi wéivill se mat dem Chef refuséiert hunn, huet hien oder hatt nach ëmmer e Recht op eng leiteg Positiounen ze maachen. Si hunn sech selwer gefrot wéi se vun hirem Chef léieren konnten a se de Moment mat hirem Chef besoën hunn fir Themen an Approche ze diskutéieren.
- Seng Geschäftsethik an Bezéiungen hu virun der Schold. Si waren Leit, déi de Chef konnt komfortabel ënnerstëtzen a verdeedegen.
- Si hunn net de Boss fir seng oder hir Chef goe gelooss. De Chef war net blindéiert vun hirem Chef an dem Berichternuel Mataarbechter, deen net averstan war.
- Si waren gutt Kommunikatoren, déi sech iwwer Beweiser an Argumentatioun iwwerdenken konnten fir hir Case z'ënnerstëtzen. Si woussten datt "ech mengen" oder "ech fille" war net genuch, fir déi kritesch Richtung ze beaflossen. Si mussen häerzlech Daten a relevante Fakten presentéieren. Si konnten demonstrieren, datt se hir Léisung grëndlech unerkannt hunn, ënnert anerem Benchmarking aner ähnlech Firme vun der Industrie.
Benotzt dës Tipps fir den Dag ze preparéieren - et wäert kommen, wann Dir e gudden Employé ass , déi Art Employé datt déi meescht Bosse wëllen - wann Dir wëllt (oder Dir braucht) net mat Ärem Chef.