Gitt Tipps déi Iech hëllefen bei Iech mat Negativitéit am Aarbechtsplatz ze hëllefen
En anere proposéiert wéi Dir mat Negativitéit vum Aarbechtsplatz behandelen kann, wann Dir feststellt datt Dir den negativen Employé ass . Et ass schwéier ze fesselen, awer heiansdo de negativ Kollektiv bass du. Et ass e Grad vun der Selbstbewosstsinn, datt vill Mataarbechter net onfäheg sinn ze praktizéieren.
Heiansdo Employéën sinn Erfolleg bei engem negativen Affekot geschafft a heiansdo eng Persoun, déi d'Negativitéit auszeet, realiséiert datt se de Problem sinn. Mee, well d'Mataarbechter net qualifizéiert oder trainéiert sinn, oder gemittlech bei der Negativitéit oder Konflikt behale ginn , si si sech ëm hir Verwalter fir Hëllef beim Ëmgang mat dem negativen Mataarbechter.
Et ass net dee schéinste Bestanddeel vun engem Manager Manager , mä wann Dir Leit verwalte kënnt Dir op enger Situatioun wou Dir eng negativ Persoun handhabt - Dir sidd fir Är aner Mataarbechter an de Veräin. Fir dëst kaum faerdeg Aufgab ze vermeiden ass Är Aarbechtsgrupp ze léisen a erlaabt eng onverzeierlech Situatioun ze existéieren.
Dir kënnt e negativen Employé verwalten - a heiansdo - Dir kënnt dem Employeur hëllefen d'Negativitéit ëmginn. Äre beschten Approche ass net datt d'Negativitéit an der éischter Plaz begéint , awer wann et Zerstéierung an Ärem Aarbechtsplaz schreift, sinn ett Schrëtt déi Dir maache kënnt fir den negativen Employé ze verwalten.
7 Schrëtt fir eng negativ Employé
Wann d'Negativitéit aus enger eenzeger Persoun eraus kënnt, kënnt Dir déi fënnef Schrëtt huelen fir de Problem ze léisen.
- Informéiert de Mataarbechter iwwert d'negativ Auswierkunge vun hirer Negativitéit op d'Mataarbechter an d'Departement. Benotzt spezifesch Beispiller déi Verhalen beschreiwen den Employé kann eppes iwwert den Aarbechtsplatz maachen.
Zum Beispill, wann en anere Mataarbechter sot, "Gudden Moien, wéi sidd Dir?" An Är Äntwert ass ee 15-minütige Monolog wéi et an dësem Aarbechtsmaart Recht ass, bréngt d'Stëmmung an den Optimismus vum Kollegen op.
Dir benotzt bis zu 15 Minuten Aarbechtsproduktivitéit an maachen Är Kolleeur net wëlle mat Iech an der Konversatioun an der Zukunft ze engagéieren. Dir riskéiert Är Kollektiounen datt Dir Iech op alle Käschten evitéiert, déi Är Aarbechtseffizitéit a Produktivitéit beaflossen. Dir kritt d'Informatioun net déi Dir braucht fir Är Aarbecht ze maachen oder wichteg Contributiounen ze maachen.
- Vermeit et defensiv. Huelt net déi negativ Wäerter oder hir Astellung perséinlëg. Si ginn net direkt op Iech geleet. Well och ëmmer, de Mataarbechter ass glécklech mat sengem Liewen, der Aarbecht, oder du weess et.
Keen huet gär eppes konstruktive Feedback héieren, och wann e Manager déi bescht an déi meeschten praktizéierter Approche benotzt, fir d'Defensivitéit vum Personal ze minimiséieren. An déi meescht Majorateuren hunn net vill Training a Praxis an de schwieregen Aarbechten gemaach , sou datt hir Approche fir all Parteien unzcomfortabel ass. - Frot de Mataarbechter wann eppes negativ ass an hirem perséinleche Liewen an der Affektatioun vun hirem Erfolleg am Aarbechtsplatz. Zum Beispill befaasst eng Scheedung all Aspekt vun engem Employé d'Liewen. De Verléiere vun engem enke Familljemember tut och. Dir sidd net en Therapeur oder Beroder, mä Dir wësst wat an dësem Beschäftegt geschitt ass Iech Sympathie oder e gudde Wonsch vu gudde oder hoffentlech Wënsch.
Et kann och hëllefen dem Mataarbechter ze gesinn datt Dir interesséiert sidd a betrëfft se als Persoun. Och wann Dir Sympathie ubitt, muss Dir awer den Employeur froen fir déi perséinlecht Fro vun der Effizienz vum Aarbechtsplang ze beweegen. - Frot de Mataarbechter, wat seng Negativitéit bei der Aarbecht verursaacht. Lauschtert un d' Beschwerde vun de Mataarbechter an de Bedenken, bis Dir sécher sidd datt den Employé féiert héieren an héiert. Heiansdo hunn d'Leit negative Gefühle behalen, well se net fillen, wéi wann Dir se wierklech richteg héieren huet. Passt sécher datt Dir aktiv aktiv héieren hutt . De Mataarbechter fillt den Ënnerscheed.
E puer vun den Employéë concernant kënne kënne legitim sinn. Dir kënnt an der Lescht kënne hëllefen, him de legitimen Arbechtsplang virsichteg ze léisen. Aner, Dir kënnt et fäerten ze erklären firwat si existéieren an froen de Mataarbechter ze kooperéieren an ze hunn Gedold. Wann de Verstand d'Timeline versteet, d'Entscheedung oder de Grond fir d'Zil, kann seng Negativitéit verbesseren.
- Focus op d'Schaffen vu Léisungen. Focus net op alles wat falsch an negativ ass iwwer d'Aussichten oder Aktiounen vum Aneren an Ärem Approche. Et wäert nëmmen de Mataarbechter verdeelen, sech selwer an d'Groussen ze verdéiwen.
Focusplaz amplaz Schafe vun Optiounen fir wéi de Mataarbechter eng positiv Moral fir selwer a seng Mataarbechter virbereeden kënnen. Wann d'Persoun net wëlle fir dës Diskussioun ze halen, a fillt Dir Iech zimlech héieren him eraus.
Dir musst der Prozess vun der Disziplinaraktioun begleeden fir d'Konzepter ze verstäerken, déi Dir mat dem Mataarbechter huet. - Focus op déi positiv Aspekter vun hirer Performance an de potenziellen Ënnerlagen bréngt d'Mënschheet op d'Aarbechtsplaz, net d'Negativitéit. Erlaabt de Mataarbechter hir Selbstbild an hir Kapazitéit bäi ze bauen.
Schwätzt se mat hinne wat se gutt gemaach huet a wat hir Mataarbechter an Dir schéint iwwer hir Leeschtung. Och während engem Gespréich iwwer e negativen Aspekt vun der Leeschtung, wat op der positiver Reflexioun ass e wëllkommen Zousaz.
- A bei der Zukunft, wann Dir mat dem Mataarbechter interagéiert, probéiert d'Individualitéit all Daag ze komplementéieren wann Dir eng positiv Erklärung oder Beitrag anstatt negativitéit vun hirem héiert. Dir wäert d'Effekter interaktiounen verstäerken, souwäit wéi méiglech, mat anere Mataarbechter an der Aarbechtsplaz.
Wann keen vun dësen Donnéeen funktionnéiert an d'Negativitéit vun der Mataarbechter weider an d'Produktivitéit, d'Harmonie vun der Arbechtsplaz an d'Haltung vun der Departementmember bleift, verspriechen mat der Negativitéit wéi Dir eng aner Performance. Benutzen progressive Disziplin, déi Dir effektiv an legal an der Leeschtung vun der Mataarbechter applizéiert .
Denkt drun, datt dës fënnef Schrëtt Är Wäert ze verdéngen, ier Dir am Prozess vun der Disziplinarverhandlung gespiert ginn ass. Huelt d'Häerz vun der Tatsaach, datt si vill méi schaffen, wann Dir eng Negativitéit vun engem Angestellten op Ärem Aarbechtsplaz bericht.