Training Mataarbechter fir Motivatioun, Erfolleg an Retentioun
Employée Training ass en Prozess deen op d'Kommunikatioun an d'Informatioun vun Employéën an / oder d'Instruktioune konzentréiert. Deen Zweck vun der Ausbildung vun der Mataarbechter ass d'Verbesserung vum Personal vun der Mataarbechter oder fir den Employeur ze hëllefen en noutwendege Niveau vu Wëssen a Fäegkeet ze produktiv, effektiv a profitabel maachen seng Aarbecht ze maachen.
Eng Engagement fir d'Ausbildung an d'Ent- wécklung vun engem Employeur vun engem Employeur ass eng vun de bedeitendsten Faktoren an der Auswiel vun de Mataarbechter an Aarbechter.
Et ass wichteg vir datt Dir Är Organisatioun wahrscheinlech e Mataarbechter ze lounen. Employement Training ass och e Schlësselfaktor bei der Motivatioun vun der Mataarbechter wéi och am Rettungspersonal .
D'Chance fir Är Mataarbechter fir weider ze wuessen an ze entwéckelen a berufflechste Fäegkeete Fäegkeeten integral fir d'Gléck an d'Zufriedenstellung vum Employeur mat hirer Aarbecht. Tatsächlech ass dës Geleeënheet fir Mataarbechter mat Training ze wuesse an ze entwéckelen ass eng vun den wichtegsten Faktoren bei der Motivatioun vun der Mataarbechter , dem Engagement an der positiver Moral . An d'Ausbildung an d'Entwécklung an d'Chancen, aner ze trainéieren, sinn integral Bestanddeeler an der Halschent vun de 18 Faktoren, déi zur Reduktioun vum Employeur vum Ëmsetzer bäidrot . Är beschten Employeren, déi Mataarbechter, déi Dir am meeschten wëllt halen, gëllen wann se d'Chance hunn duerch d'Ausbildung an d'Ent- wécklungsoptioune wuessen ze kënnen.
Employée Training a Entwécklung Secrets
Et ginn e puer Geheimnisse iwwert wat Mataarbechter vun Ausbildungsméiglechkeete wëllt. Dir musst Iech leeden, wann Dir Är Méiglechkeeten an deem Beruffsausbildung berücksichtegt.
Déi zwee Faktoren si wichteg, wann Dir de Wäert vun der Formatiouns- a Weiderentwécklung, déi Dir ubitt, ze multiplizéieren. Dir musst:
- Erlaabt d'Mataarbechter eng Formatioun an Ent- wécklung an Direktioun ze verlaangen, déi se gewielt hunn, net nëmmen an der Firma ze hunn an déi néideg Richtungen hunn. Béid gëtt gebraucht a recommandéiert.
- Hutt Dir Är Entreprise ënnerstëtzt Léiere generell a net nëmme fir d'Wëssen noutwenneg fir den aktuellen oder nächste nächste Virdeel vum Employé. Erkennt datt den entschektende Faktor den Employeur interesséiert, deelhëlt an engagéiert huet an eng Léiermassiounsorganisatioun .
Employee Training Options
Trainingsméiglechkeete kënnen net nëmmen an externen Ausbildungssäll a Seminären fannen.
Si sinn och fonnt am Inhalt vun den Aarbechtsplazen a Responsabilitéit , an interne Trainingsméiglechkeeten, a schliesslich duerch externen Ausbildungsméiglechkeeten, deenen hir Impact Dir duerch d'Aktivitéit vergréissert, verfolgt Dir virun a no der Ausbildung vun der Mataarbechter .
Dës Iddien betoune wat d'Leit an der Ausbildung vun der Mataarbechter wënschen. Si ënnerstëtzen och Är Chance fir eng gewënschten, wuessenden Mataarbechter ze gestalten, déi eegent fir Äre Betrib an hir selwer vun den Trainingsméiglechkeete profitéieren déi Dir ubitt.
Employee Training Options: Aarbecht Inhalt an Responsabilitéiten
Dir kënnt e wesentlechen Impakt op d'Ausbildung an d'Entwécklung vum Employé hunn duerch d'Responsabilitéit an der aktueller Aarbecht vum Employé. Den Inhalt vun der Aarbecht, wat de Mataarbechter regelméisseg op Aarbecht mécht, ass och e wichtege Faktor bei der Ausbildung vun der Mataarbechter an der professioneller Entwécklung.
Dëst sinn Iddien iwwer wéi Dir den Employeur Training duerch den Job kritt deen de Mataarbechter mécht.
- Expandéiert de Schaff op nei neier Verantwortlech, déi méi héigen Levelen hunn, déi de Mataarbechter hëllefen seng Fäegkeeten auszetauschen.
- Verantwortung ze verantworten datt de Mataarbechter net gefällt, dat sinn Routine a fir datt de Mataarbechter eng laang Zäit maachen kéint. (Si kënnen hëllefe mat engem anere Mataarbechter aus a wuesse wann d'Léiwung fir den Employeur betrëfft.)
- Gitt méi Autoritéit fir de Mataarbechter fir selwer ze managen an Entscheedungen ze huelen . Dës Chancen fir d'Selbstverwaltung hëlleft dem Employeur seng Flügel a fléien.
- Invitéiert de Mataarbechter fir e méi wichtegt, Departement oder konkret Décisiounen an ze plangen.
- Gitt méi Accès op déi méi wichteg a wënschenslaarte Versammlungen.
- Gitt méi héich Informatioun informéieren andeems de Mataarbechter op spezifesch E-Mail Lëschten, an Entreprisen an Äre Vertrauen zougitt.
- Gitt méi Gelegenheet fir den Mataarbechter ze maachen un den Prozess fir Ziler, Prioritéiten a Moossen.
- Verzeechnen de Personalmember an seng oder hir Führerschäin oder d'Gestiounsposition. Dir kënnt de Mataarbechter professionell duerch d'Verwaltung vu Kollegen als Chef.
- Assignéiert de Mataarbechter fir Projeten oder Teams opzehuelen fir de Führungskenntnisser weider ze developéieren.
- Aktivéiert de Mataarbechter méi Zäit mat sengem oder hirem Chef. D'Zäit, déi an Mentoring , Sponsoring a Coaching vum Boss verbrauchen, erweidert d'Fäegkeete vum Personal.
- Gitt d'Chance fir den Mataarbechter ze cross-train an aner Rollen an Verantwortlechkeeten.
Employee Training Options: Intern Training a Entwécklung
D'Employeuren schätzen d'Méiglechkeet, hir Wëssen a Fäegkeeten ze entwéckelen, ouni datt d'Aarbecht oder d'Aarbechtsplaz jeemools verléiert. Interne Formatiounen a Entwécklung bréngt en speziellen Plus. Déi Beispiller, d'Terminologie an d'Chancen fir Diskussioun spekuléieren d'Kultur, d'Ëmwelt an d'Besoine vun Ärem Aarbechtsplatz esou datt déi extern Ausbildung net ubidden.
- Setzt de Mataarbechter un enger interner Trainings-Sessioun deel. Dës Sessioun kann vun engem Kollektor an engem Gebitt vun hirem Expertise oder engem externen Presentateur oder Trainer gemaach ginn. Mat den externen Betribsanstrukturen Training gëtt verbessert, wann de Mënsch d'Chance hat fir Är Organisatioun a Kultur ze kennen.
- Frot de Mataarbechter fir aner Mataarbechter ze benotzen mat d'Informatioun, déi am Seminar oder Training sëtzt. Huelt d'Zäit an enger Departementer oder Mëttegiessen, fir d'Informatioun ze diskutéieren oder d'Informatioun ze liesen, déi aner huet. (Gitt dëst eng Erwaardung an Ärer Organisatioun wann d'Mataarbechter extern Ausbildung an Konferenzen besichen.)
- Führen all déi Aktivitéiten, déi virum , während an no enger Formatiounsadress virgeluegt goufen, fir datt d'Léieren op d'Aarbecht vum Employé transferéiert gëtt.
- Gewannt Bicher fir den Employé. Sponsor en Employé Book Club, während dem Mataarbechter een aktuelle Buch diskutéieren an seng Konzepter un Ärer Firma uwennen.
- Offer déi néideg Trainings a Informatioun iwwer engem Intranet, eng intern Firmenfirma sou datt d'Mataarbechter d'Informatioun verlaangen wéi néideg a wollte, bequem a vum Laptop.
- Gitt d'Ausbildung vun den Employéën duerch kompetent Aarbechter oder e externen Expert bei engem braune Becher-Lunchformat . D'Employéeën iesse Mëttegiesse a wësse Wëssen iwwer e wertvollen Thema. E puer Ideen gehéieren: Investitioune an enger 401 (k), wéi et variéiert an d'Bilanzéierung vun Investitiounen, Tipps fir ëffentlech Diskussioun, wéi Dir mat dem Boss kënnt, wéi Dir mat engem schwieregen Kollektiv sidd, wéi d'Produktivitéit erhéijen an Aktualiséierung op nei Produkter déi méi einfach maachen. Dës Opportunitéiten fir d'Ausbildung vun der Mataarbechter sinn onlimitéiert; Dir wëllt Employeuren iwwerpréift fir hir Interessi unzegoen.
- D'Entwéckler an aner interesséiert Employéen an enger mëttelgrouster Firma setzen eng Deeg laang Konferenz mat Mëttegiessen an all d'Trappings vun enger externer Konferenz an engem lokalen Konferenzzentrum. Opgepasst vun interesséierten Employéën, sinn d'Konferenzsitzungen bal all vum internem Personal op Themen vun Interesse fir hir intern Publikum geléiert. Bild een externen Dag Konferenz an Dir kritt d'Chance. D'Employéeën goufen iwwer d'Glaube gepompelt; Si hunn den Dag geléiert an hunn den Dag en neie Respekt fir d'Wëssen an d'Fäegkeete vun hire Mataarbechter kritt.
Employement Training Options: Auslands Formatioun a Entwécklung
Fir d'Mataarbechter ze hëllefen hunn nei Fäegkeeten entwéckelen a nei Iddien an Ärer Organisatioun bréngen, d'Mataarbechterbesicht op externen Training ass e Must. D'Erzéihung vun Graden an Universitéit gëtt verbessert och d'Wëssen an d'Fähë vu Ärem Personal während d'Verbreedung vun hirer Erfahrung mat diversen Leit an Ideeën.
- Bezuelt fir Memberen an extern Beruffsverbänn mat dem Verständnis datt d'Mataarbechter Versammlungen deelhuelen, d'Journalen publizéieren an sou weider an regelméisseg Är Kollegen aktualiséieren.
- Aktivéiert den Employé fir en externen Seminar, Konferenz, Redaktioun oder Training ze besichen. (Erënnert Iech un him ze froen fir de neie Wëssen mat Kollektiv ze teelen, fir Iech eng Léierplaz ze entwerfen.)
- Führen all déi Aktivitéiten, déi virum, während an no enger Formatiounsadress virgeluegt goufen, fir datt d'Léieren op d'Leeschtung vun der Aarbecht vum Employé transferéiert gëtt.
- Bezuele fir de Mataarbechter fir Online-Klassen z'informéieren an ze identifizéieren oder guer net kaschten online (an offline) Ausbildungsméiglechkeeten.
- Gitt e flexiblen Zäitplang, sou datt de Mataarbechter d'Zäit huelen ze goen fir Universitéit, Hochschoul oder aner formellem Educatioun ze studéieren.
- D' Ënnerstëtzungshëllef ubelaangt , d'Verfollegung vum Employeur weider ze erméiglëchen d'Ausbildung an d'Erzéiung vun der Mataarbechter.
Wéi Dir aus der Breet an der Depérie vun der Trainingsschancen an Employéën gesitt, sinn d'Weeër, wou Dir Är Mataarbechter ubelaangt, d'Chance fir ze wuessen an ze entwéckelen, sinn nëmmen duerch Är Fantasie limitéiert. Duerch Är Engagement fir Är Mataarbechter weider ze entwéckelen, wäert Dir Partner mat Employeren hir Stäerkten ze bauen an hir Fähëgkeet dozou bäidroen fir Är Organisatioun ze bidden. Eng Victoire fir all - sécher.
D' Entwécklung vun engem liewenslängte Schüler ass e positiven Faktor fir Är Organisatioun egal wéi laang de Mataarbechter aus Ärem Employeur bleift. Benotzt dës Trainingsoptiounen fir d'Mataarbechter fir sécher ze stellen datt Dir d'Motivatioun vun der Mataarbechter an déi potentiell Retentioun optimiséiert .
Nei Employée Onboarding and Orientation
Employé Training, déi wichteg ass fir eng nei Mataarbechter op eng schnellstméiglech wéi méiglech ze bréngen, ass bekannt als UMTS-Personal oder d'Direktioun Orientéierung .
Et fänkt un wann Dir den neie Mataarbechter bei Är Organisatioun wëllkommt an weider geet bis de Employé net gutt ass fir déi nei Aarbecht ze maachen. Dës Ressourcen hëllefen Iech mat der Arrivatioun vun neie Mataarbechter ze verkënnegen an formuléieren a realiséiert Onboard-Prozess .