A wa mir all wëssen, datt de klassesche Musek héieren oder iwwer d'Ausübung denkt net d'Dier ännert, weder de Wonsch méi wäert ass fir d'Client an d'organisatoresch Problemer ze léisen.
Et ass Zäit fir Äert Team ze schaffen fir d'Fäegkeete vun der Problemléisung ze verstäerken.
Huel Iech de Smoldering Müll Kuckt Kultur mat Ärem Team:
Bei villen Aarbechtsplazen huet d'herrschlech Kulturegkeet datt déi meeschte Problemer vun engem aneren Member gehéieren . An e puer vun de Kulturen déi ech fonnt hunn, ass d'Resistenz fir opzefänken a fräiwëlleg d'Léisung vun engem Problem ze beweegen an traureg.
Ech benotzen eng Anekdot vun enger Grupp vun Individuen an engem Büro, deen observéiert a schwätzt iwwert e schmuelendem Müll kann an der Ecke fir de Punkt ze verstäerken.
"Ass dee Müll kann op Feier?", Freet de éischt Aarbechter.
"Net sécher," seet den zweeten Aarbechter. aneren. "Et fëmmen, obwuel" , seet hien.
"Ech wonneren, wien et meng Fichéiere hutt", proposéiert en drëtte Mataarbechter.
"Et ass net mech", sot de éischten.
"Ech denken dat dëst Problem ausserhalb eise Pay Notizen ass", sot den zweeten.
"Na sécher hoffen datt een et mécht, et ass ze grouss," sot de drëtte.
"Gutt, et ass Zäit fir zréck ze schaffen", sot de éischten.
Jiddereen nodéiert a riicht an hir Këschte zréck.
Obwuel et onwahrscheinlech ass (hoffentlech!) Eng Grupp ignoréiert e schmuelend Müllkäscht kann de Fehlen vun der Initiativ am Display fir d'Léisung och déi einfachst Problemer vu Problemer am Aarbechtsplatz ze frustréieren fir vill Leit. Leider sinn déi selwecht frustréiert Manager esouguer Schlësselbezele bei der Unwill fir hir Team ze sprangen a Problemer ze léisen .
3 Grousse Grënn Äre Veräin wäert net op d'Problemléisung féieren:
- Dir sidd ären Team mat enger Mikromanagement, an Dir hutt all Leit geschafft, fir Är Richtungen ze wartelen fir och déi einfach Aarbecht. Bemierkung: Déi meescht Mikromanagement Manageren woren net vun hirem Stil a senger negativen Auswierkung. Frot ee fir e Feedback op Iech.
- Dir encouragéiert Experimenz an dann metaphoresch d'Leit op de Kapp duerchzeféieren wann se e Feeler maachen. Nëttler probéiert d'Gruppeninitiativ méi effektiv wéi kontradiktoresch Verhalen vu sengem Chef .
- Dir hutt net eng aktiv Kultur gefördert , déi spontaneous Teamentwicklung an Zesummenaarbecht fir d'Problemléisung encouragéiert. An dëse Beräicher gesin ech meeschtens Manager, déi d'Rollen vun den Individuen ënnerstëtzen a respektéieren déi Gruppenaarbecht manner wichteg. Als Konsequenz sinn d'Mataarbechter souwuel un familiär an onwuelbar mat de Vereenegte matenee fir méi grouss Problemer ze bewäerten.
Déi éischt zwee Verhalen sinn Indikatoren iwwer d'Notzung fir Formatioun a Coaching. Den Drëtte gëtt mat der Einféierung vun einfachen, awer effizienten Prozesser a Approche liicht lösbar.
8 Rotschléi fir Är Team ze hëllefen Den Problem ze léisen:
- Sprong-Start Grupp Problemer mat Hëllef vu klenge Gewënn. Fir Équipen, déi net onverständlech matene schaffen zesummen, wäerte Kleng kleng Initiativen auswielen, déi de Grupp Consideratioun verdéngen. Verglach Är Versuchung fir d'Léisung ze bidden an stattdessen als e Facilitator fir d'Berodung vun der Emwelt. Wéi d'Grupp gewënnt Erfahrung matwierken, sinn e puer vun de Stierker a gréisseren Herausfuerderen am Aarbechtsplatz. Success Ruffes Erfolleg.
- Gitt d'Team Autonomie fir hir Iddien ze maachen. Nëmmen ännert Verantwortung wéi d'Grondhuelung vun der Léisung an d'Ëmsetzung vun der Léisung. Äre Wëllen, eng Grupp aus engem Problem vun der Identifikatioun bis zur Resolutioun ze transportéieren, verstäerkt Äert Vertrauens a Vertrauen an hir Aarbecht. Leit an Équipë reagéieren op engem Vertrauen vum Boss .
- Léiert Äerer Équipe wéi Dir Froen hutt. Framing ass eng mächteg Technik fir eng Situatioun aus verschiddene Perspektiven. Zum Beispill kann en Produkt Team bei enger Ukënnegung vun enger Konkurrenz op eng nei Offer als Gefroot op dem Marché kucken. Eng aner Virstellung kéint virschloen datt de Konkurrent elo ganz gezielt gëtt fir de Produit ze markéieren an datt se vulnerabel op eng nei Offer vu Ärer Firma mat enger anerer Client Grupp. Léiert Äere Veräiner fir Themen aus verschiddene Perspektiven ze bréngen: Positiv, Negativ oder Neutral, an encouragéiere se dann un eenzegaartege Léisunge fir all Frame.
- Encouragéiert d'Équipe fir Är Hëllef ze zéien fir d'Hindernisser ze reduzéieren oder d'Ressourcen ze benotzen. En Deel vun Ärem Erfolleg fir d'Kompetenzniveau vun Ärem Team ze stäerken ass et fir Iech als kritesch Deel vum Prozess vun der Léisung ze léisen. Anstatt datt Geriicht an Teamtreffen eegestänneg a potentiell Viraussetzunge mat der Meenung sinn, beméieen jiddereen jiddereen seng Wëllen ze verstoen fir d'Team ze ënnerstëtzen, duerch d'Funktiounen an d'Organisatiounskampagne fir Budgetszertifikater, Talent an aner wesentlech Ressourcen ze sichen.
- Ni reagéiert op Failure oder falschen Zougank. Während eng Grupp falsch op e grousst Thema ass frustréierter an och kierperléiftend ass dat e destruktiv Verhalen an muss vermeit ginn. D'korrekt Äntwert ass d'Erausfuerderung vum Team fir aus der Situatioun zréckzefannen an ze analyséieren wat funktionéiert a wat net funktionnéiert. Fuerderen se fir ze beschreiwen, wéi se an der Zukunft verbesseren an dann nach réckelen. Verluerung op e Scheck ass gëfteg fir d'Teamvirgang.
- Erwaart héich Erwaardungen. Obwuel déi Schrëtt hei ënnendrënner eng Reduktioun oder Ausnam fir Iech als Manager sinn, kritt Dir d'Final iwwert d'Empfehlungen vun Ärer Équipe. Wann d'Équipe net mat enger komplexer Ausgab iwwerleeën oder all Optiounen als Deel vun hirer Léisung entwéckelt ze sinn, ass et vernoléis fir Iech ze dréinen an ze erauszefuerderen fir méi déif ze gräifen. Eng Technik fir Schoulmeeschteren ze kritesch iwwer e Thema ze denken ass duerch d'Benotze vun der korrekter Fro. Stellt Iech eng Iddi, kritesch Froen ze stellen déi d'Grupp leet fir ze verstoen datt et méi komplizéiert ass oder eng aner Optioun erfordert wéi dee vun der präsentéiert. Froen léieren
- Encouragéiert d'Teams fir ausserhalb Expertise ze weisen. Ee vun de klassesche Fallen vun den Equipen ass groupthink - e Prozess, wou d'Grupp ausschliesslech op hir Iddien fokusséiert a verdrängt a verdréit ausser an ënnerschiddlech Meenungen. Dës geféierlech Falle ass vermeide verhënnert ginn, andeems d'Team bei Individuen geséchert, déi d'Annuitioune an d'Approchen objektiv auswerten an a kandidéiert Feedback kréien.
- Feierdeeg oft! De Stress an de Drock vun der Aarbecht ginn duerch d'Gefill vum Erreechung a Bäitrag erlieft. D'Chance, an der Erzielung fir e puer Momenter an der Zäit ze leieren, bitt eng kräfteg Versteesdemech fir d'Virdeeler fir zesummen ze léisen fir Problemer ze léisen.
D'Bottom Line:
E berühmt Teamteamforum, J. Richard Hackman, huet mol gesot datt d'Gréisst mat all Veräin méiglech war, awer Dir sollt et net zielen. Seng Botschaft war datt Équipen am Optrag vun der klenger Struktur, der korrekter Ënnerstëtzung an de definéierte Prozesser am Optimum sinn a positiv verstäerkt ginn. D'Essenz vun der Gruppengesellschaft ass ëm d'Problemléisung, an d'Formel fir d'Fähigkeit vun der Équipe ze verstäerken ass identesch mat der Formel fir d'Exzellenz vun der Musek a vun der Ausübung: Echt Enseignement a genuch Praxis mat Qualitäts-Feedback. Et ass Zäit, fir Äert Team ze hëllefen hir Problemléisungsfäegkeeten ze verstäerken.