Leider si dës Professionneller net déi, déi en Ënnerscheed maachen, d'Manager sinn. Op enger Dag zu Dag schaffen d'Leit net fir Betriber; Si schaffen fir e Chef.
Wann Dir léieren, en gudde Chef ze léieren, kënnt Dir d'Mataarbechter glécklech halen an d' Reduktiounskäschten reduzéieren . An dësem Prozess wäerte Ärer eegener Aarbecht méi einfach maachen an Äre Wäert op d'Firma erhéijen.
Mataarbechter sinn eng vun de gréissten Ausgaben vun der Gesellschaft, an am Géigende wéi grouss Kapitalgewiicht (wéi Gebaier, Maschinn, Technologie, etc.) sinn d'Humor Kapital héich volatil. Als Manager sidd Dir an der Positioun, fir datt d'Volatilitéit vum Employeur vum Zyklus vum HIAR (ausgeprägtem Miet) reduzéiert gëtt, wat fir Hire, Inspire, Admire, Removal steet.
Hire
Dëse éischten Schrëtt ass wahrscheinlech déi wichtegst, well Dir misst de beschten Leit fir dee Job ze léinen. Dëst ass keng Zäit ze frustréieren, well d'Käschte vum Ersatz vun enger schlechter Locatioun deier d'Käschte fir d'Emotioun vun der adäquate Persoun an der éischter Plaz.
- Hire Talent, net nëmmen trainable Fäegkeeten. Während Fäegkeeten an engem talentéierte Mataarbechter geléiert ginn, kann e qualifizéierten Mataarbechter net léieren talentéiert sinn.
- Verbessert Är Interviewen . Oft ass dëst esou einfach wéi d'Wësse wat d'Froen während dem Employement ofleeën.
- Maacht Är Firma eng Plaz wou Leit op all Dag kommen. Firmenkultur kann e grousst Rekrutéierungsinstrument sinn, sou datt Är Kultur d'Leit hëlleft, net nëmmen Saachen.
Inspire
Sidd Dir déi beschten Mataarbechter rekrutéiert, fänkt de härlechen Deel un.
Dir musst de Mataarbechter inspiréieren an hir Fäegkeeten auszeféieren an ze motivéieren am Prozess.
- Maacht se begréissen an se fille wéi se en Deel vum Team sinn.
- Setzt schwiereg Ziler, déi erreecht kënne ginn. SMART Ziler setzen.
- Be a Leader, net just e Manager.
Admire
Wann Dir déi beschten Mataarbechter gemaach hutt (a se erausgefuerdert a motivéiert se hunn, déi Leit net ignoréieren.) Déi selwecht Opmierksamkeet, déi Dir fir d'Aarbechten ze bezuelen ass, fir d'Zuffrieden vun der Mataarbechter, fir en Deel vun engem Team ze kréien, muss weiderféieren. Niewebäi, d'Ziedel vun der Mataarbechter an d'Motivatioun reduzéieren, d'Personal bleiwe verstoppen an erausfueren. Dir hutt just gelueden datt Dir mat der Statistik "Employee turnover" bäidréit hutt Dir versicht ze vermeiden.
- Dir wëllt de TGIM (Dankbarkeet ass et Méindeg) Mataarbechter, net TGIF (Dankbarkeet ass Freides) Mataarbechter.
- Gitt hinnen positiv Réckmeldungen esou oft wéi méiglech.
- Eng adequat Belohnung an Unerkennung fir Aarbechten ze maachen.
- Erlaabt Referralprogrammer a léinen Är Employéen fir aner Kandidaten ze referenzéieren.
Of
Wann Är Mataarbechter Är Firma als de Patron vun der Wiel hunn, datt se wëll matmaachen an ze bleiwen, sidd Dir gelongen. Ob e Mataarbechter am Alter vu sechsst oder siwseg ass, soulaang wéi Dir weider bezeechent, motivéiert, a se erauszefuerderen, se ginn op den héijen Niveau deen Dir braucht, de Concours ze schéissen.
Zousätzlech, e Liewenserhalter zefridden Mataarbechter bezéien aner Qualitéitspersoune fir Är Firma. Dëst erlaabt Iech déi zweet an och déi drëtt Generatioun héich qualifizéiert Mataarbechter ze bréngen an ze retten déi e Firma Suen spueren, déi fir Bonus a Luucht benotzt kënne ginn.