D'Grënn fir dës Vernoléissegkeet sinn schwéier ze weisen, awer a Fäll wou engem Employé an d'Gestioun gefördert gëtt, kann d'Leedung gläichen datt de neie-gesalbene Manager genuch genug iwwert d'Firma kennt an d'Aarbecht fir Erfolleg ze kréien.
An deene Fäll wou ausserhalb vun de Manager geschaf ginn ass, kënnen d'Leadere kéinten d'Manager sinn Manager a si brauchen net vill an der Art an Onboard wéi en e schnelle Tutorial iwwer Firmen Wäerter.
Et weist eng staark Stëmmung vu Selbstvertrauen no vir ze huelen datt neie Manager an d'Positioun sprangen a kënnen de Buedem opfänken, awer d'Wahrheit ass all neie Manager opgemaach onboarded, fir den Erfolleg ze preparéieren. Nei Aarbechtsplaze sinn nei Aarbechtsplazen, egal ob eng Persoun en Associatiounstop oder e C-Level Exekutiv ass. Eng staark Onboarding Programm ass wichteg fir d'Léierkurve ze vermeiden an nei Manager ze setzen fir hir Ziler aus dem Daag ze erreechen.
Onboarding startet mam Hirungsprozess
Et ass en Mythos datt Onboarding den éischten Dag op der Aarbecht fänkt. Onboarding wierklech ugefaang ier e Kandidat selwer ausgewielt gëtt. D'Léierperspiller mussen kloer Beschreibungen maache fir datt déi kleng Annuitioun geroden. Gitt kloer iwwert d'Ziler, Erwaardungen a Verantwortlech vun der Positioun.
Während der Interview phase ass et wichteg, frank an éierlech Gespréicher iwwer déi positiv an déi negativ Aarbecht ze hunn. Kandidaten fir Gestiounspositionen hunn e kloer Verständnis iwwert d'Erausfuerderunge fir déi se an der Positioun kucken kënnen, fir datt et kee Iwwerraschunge gëtt, wann se an d'Team kommen.
Dëst beinhalt d'Dynamik vum Team, déi se agehale ginn.
Loosst Är Kultur Flag Fly
Den Interviewer Prozess ass net méi wéi just d'Aarbecht selwer. Fir e Manager ze léinen, deen e Volleksvertrieder vun der Firma Kultur gëtt, muss d'Chantierteam d'Kultur an den Interviewprozess kloer maachen. Kläert de Staat Visioun a Missioun fest, beschreiwe d'Wäerter vun der Organisatioun an léiwen Kandidaten wëssen, wat vun de Manager erwart gëtt wann et ëm d'Betribsförderung geet.
Frot Iech Froen ze probéieren unzefroen ob et eng Ausrichtung vu Wäerter mat dem Kandidat ass oder net. Et ass net vill Wäert fir d'Gesellschaft ze verstoppen oder irféierende Kandidaten iwwert dës Kultur. Propriétaire. Dir sidd stolz dovunner. A kloer iwwert d'Wäerter, déi d'Firma e Succès machen.
Erstellt e Begrëff Erëm Dag
Den éischten Dag op eng nei Aarbecht ass ëmmer Angscht, och fir déi Vertrauen tëscht eis. Déi nei Manager si gär e gudde Éducatioun ze maachen, an si wëssen, datt all Aen op si aus dem Moment wou se duerch d'Dier kommen. D'Team muss och drun erënneren datt den Aen vum neie Manager och funktionnéiert. Vergewëssert Iech datt de Chantier Manager fréi an der Rei ass, fir datt se do ass fir de neie Locatioun ze treffen an en häerzlech wëllkomm ze maachen.
Maacht den neie Manager net vernoléissegt duerch de Gebai oder se alleng an der Receptioun. Kommt mat engem Lëschchen a engem Handwierker un den Dag op der richtiger Note.
Wann d'Chantierteam eng grëndlech Aarbecht erliewt hu wat Dir iwwer de neie Locatioun léiert, kritt Dir e bëssen iwwer hiren Hobbien an Interessen. Gitt déi extra Meile an hir oder hir Aarbechtsraum mat engem klengen Token, dee seet: "Mir huele wann Dir geschwat huet." Zum Beispill, wann Dir entdeckt hutt, datt en neie Locatioun e begeeschterten Gärtner ass, eng schéi gréng Planz an der Kubel oder am Büro setzen mat enger Kaart matgeschafft vun hirer neier Equipe.
Et ass Kraaft an Nomëschen
All neie Manager brauch e Mentor. Assignéiert e Peer vun enger anerer Team fir de "Buddy" vum neie Manager fir seng éischt 90 Deeg ze sinn - oder och hiren éischte Joer. Gitt de Mentor den éischten Manager iwwer de Büro um éischten Dag.
De Mentor soll och mat hirer neier Mente am éischte Dag sinn.
Dës Zort vun "Buddy-System" gëtt den neie Manager e vertraut Gesiicht, dat se kënnen ruffen wann se Froen hunn an si fille wéi wann se eng Persoun op der Säit hunn, wéi se hir Lager an der neier Positioun kréien.
Andeems déi richteg Erwaardungen
De Manager si mat sengem direkten Supervisor fréi am éischten Dag ze treffen an iwwerpréift Verantwortung an Erwaardungen fir déi éischt 30, 60 an 90 Deeg. Sech sécher, datt e Team Treffpunkt och geplangt fir de Manager an d'nei Equippe virzebereeden an de Manager den éischte Startplang fir déi éischt Woch opzeechnen.
Déi meescht all Geschäftsleit wëssen datt d'Onboerung essentiel ass fir Mataarbechter, mee irgendwéi Leit ginn d'selwecht behandelt. Huelt Zäit fir e staarken Onorbéierungsprogramm ze developpéieren fir souwäit nei professionnell ze hëllefen an nei Manageren schnell ginn acclimatéiert a verbesseren d'Chancen, datt se Är Entreprise hir berufflech Heem fir Joer ze kommen.
Beth Armknecht Miller ass e Certificat Managerial Coach a CEO vun Executive Velocity, eng Top-Talent a Leadership Development Berodungsfirma. Hir lescht Buch: "Sidd Dir Talent Obsesséiert ?: D'Geheimnisse op e Workplace Team vun raving High Performers entsloossen ass op Amazon.