Déi technesch Definitioun vum kritesche Wee an enger Sequenz vu vernetzte Aarbechtspaketen ass de Wee mat dem mannsten Uschloss. In praktesche Conditioune ass dës Streck d'Sequenz vun Evenementer, wann iwwerhaapt Verspéidung, de ganzen Projet ze fréi. An och méi einfacher Konditioune ass de kritesche Wee déi Rei vun Aufgaben, déi am längsten unhuelen, fir de Projet ze liwweren.
Critical Path Project Management beschreift eng Method fir d'Gestioun an de Contrôle vun engem Projet mat engem eegene Set vun Tools.
Identifikatioun vum kriteschen Wee:
Projektmanager schaffen mat Teammemberen fir all d'Aarbechten ze definéieren fir e Projet auszeschaffen oder de Projet Scope z'erreechen . D'Aarbecht ass normalerweis zeréckt an Unitéiten, genannt Aarbechterpäck. Dës Aarbechterpäck si kleng genuch a Gréisst, déi si mat engem Proprietär verbonnen hunn, fir Risiko geregelt a kontrolléiert fir Zäit, Käschten an Materialien.
Aarbechtspackagen déi ze kleng sinn sinn sinn an näischt sinn an Aarbechtspaketen déi ze grouss sinn, keng Basis fir effektiv Gestioun an Kontroll. E gewéinlech beschriwwenen Benchmark ass datt kee Work Package sollt manner wéi 8 Stonnen daueren oder méi wéi 80 Deeg ze maachen. Et kann natiirlech variéieren jee no der Natur vum Projet.
All Aarbechterteam definéiert an schätzt d'Dauer an d'Käschte fir hir Aarbechtspakete.
De Projet Manager baséiert op d'Aarbechtspakete an se sequenzéieren se an der Uerdnung, wou se muss ofgeschloss ginn. D'Schätz vun der Dauer an der Sequenz vun den Événementer ginn benotzt fir e Netzwierk ze bauen, wou verschidde Schlësselementer identifizéiert ginn. Dorënner:
- Fréizäitche Start: e frëndlechst kann e Work Package starten.
- Fréies Äertgoen: e frëndst ee e Package kann ofgeschloss ginn.
- Spéitstart: déi läscht e Work Package kann gestart ginn an de Projet net ofhuelen.
- Spéitendirektioun: Déi lescht Aarbecht a Paket kann ofgeschloss ginn an de Projet net ofhuelen.
- Slack (Float): d'Zäit ass e Work Package ka Retard gemaach ginn an net den Impakt op den Projet.
Dës Mesuren ginn benotzt fir d'verschidde Weeër duerch de Réseau ze berechnen, a produzéieren eng Dauer an identifizéieren de verfügbaren Faarwen fir eenzel Aarbechterpakete. De Projet Manager an d'Projetspartner Member justifiéieren d'Sequencing vun den Ereegelen an passt op verschidden Optiounen. Wann d'Ressourcen definéiert sinn, sinn d'Aarbechtspakete nach ëmmer nees sequenzéiert ginn, no den effizientesten, fristgerecht a lues riskant Projektplang.
De Projetteam kann déi tatsächlech Weeër duerch de Réseau kucken an déi een (oder méi), déi am mannsten Betrag vu verfügbaren Kreditt (heiansdo null) huet, wat heescht datt Äert Element op dësem Wee suguer och emol vun engem Dag ofgeschloss ass, gëtt de Projet zougelooss.
Et ass wichteg ze beachten:
- Et kann méi wéi ee kriteschen Wee an engem Netzdiagramm sinn.
- De kritesche Wee kann op Basis vun der Ressourcen scheduling änneren.
- De kritesche Wee ka sech während der Ausféierung vun engem Projet änneren.
Uwendung vum kriteschen Wee:
De kritesche Wee ass e wichtegt Projetverwaltungstool , deen de Projet Manager a Team erméiglecht fir hir Efforten op déi wichtegst Work packages ze fokusséieren. Allgemeng Aktiounen déi sech op de kriteschen Wee konzentréieren:
- Fir sécher ze sinn datt Ressourcen, wann néideg, sinn verfügbar
- Loosst Ressourcen aus net kriteschen Aarbechtspaketen, fir datt déi kritesch Elementer fäerdeg sinn.
- Virsiichteg Iwwerwaachung an Berichterstattung fir kritesch Aktivitéiten.
- Gläicht oder Noriichten vun Ressourcen fir effizient komplett Aufgaben op dem kriteschen Wee.
- Crashing de Spillplang andeems Dir Ressourcen fir déi Saachen ergänzt, wou déi kostengendste Reduktioun vun der Dauer erreecht ka ginn.
- Identifikatioun vun der Aarbecht, déi simultan fäerdeg ass (schnell Verfolgung) fir ze garantéieren datt et keng Verstouss géint den kriteschen Wee ass.
- Benotze vum Netzdiagramm fir d'Gesamtrisiko vum Projet beurteelen. Wann de Réseau méi kritesch Weeër oder e kritesche Wee an eng méi naiv kritesch Weeër huet, da wier se sensibel. E méi sensiblen Projet pro Netz, dest méi grouss ass d'Verzögerung vun der Verzögerung an d'méi här d'Aarbecht vum Projet Manager a Team fir d'Ofdreiwung vu Vullen ze kontrolléieren.
Computer Software an de kriteschen Wee:
Obwuel ganz kleng Projete selwer mat enger manueller Berechnung vum kriteschen Wee sinn, fir gréissere Initiativen mat Tausende oder Zéngzéngt vu Tausende vun Aarbechtspaketen, schaffen d'Projektmanager op Softwareprojeten fir Projete fir d'Gestioun fir d'Projektnetz a kritesch Weeër ze berechnen an ze beschreiwen, . Niewebäi ass et wichteg, datt de Projet Manager et verstanen huet wéi et sech fir de kritesche Wee ze entwéckelen, ze verfeelen an ze geréieren.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty