D'Ausdiskussioun huet och alldeeglech geschäftlech Benotzung a Gespréicher gemaach, wou ee probéiert huet, eng definitiv Conclusioun, Resultat oder Empfehlung ze kommunizéieren. Zum Beispill: "Déi ënnescht Linn ass, mir kënnen net méi wéi 10.000 Widgets pro Mount ouni eng Expansioun vu Produktiounsfäegkeet produzéieren." Oder: " Mäi Bottom Line Präis ass $ 4,55 pro Eenheet. Ech kann net méi niddereg ginn."
Déi Bottom Line Ass d'Resultat vun all der Aarbecht vum Geschäft
Et ass net onkomplizéiert datt verschidden Variatioune vun der Phrase héieren héieren, "mir sinn d'Gréisst vun der Gréisst." Et ass e Misnomer. Eng Entreprise kann d'Gewënnzielsubrëffer ënnerhuelen, awer Ëmstänn an de Maartpläng (an d' Strategie vum Betrieb a Betrib) kombinéiere lues fir d'Einnahmer a Käschten ze kreéieren déi d'ënnescht Linn bestëmmen.
Zum Beispill féiert eng Organisatioun hir Ressourcen an eng Strategie ze investéieren fir Clienten ze fannen an ze halen. Et entwéckelt Produkter oder Service an vermaart dës Offeren, ënnerstëtzt seng Clienten a realiséiert dann de Zyklus nees an erëm.
Am Ende vun all Comptabilitéit berechent d'Firma, wat et vun de Clienten (an aner Einnerenquellen) krut an all d'Käschte vum Prozess subtrahéiert. Nodeem dës Rechnungen entreecht (inkl. Steieren, Zënsen op Scholden a verschiddene Rechnungsbeleidegungen, inklusive Abschiebung an Amortisatioun) kënnt d'Firma op enger Gréisst Zeilennummer.
Et ass d'Nettogewënn oder d'Nettounverloscht Nummer.
Planung fir de Langfrist
Wat eng Firma kann (a soll) fir gesond ze bleiwen, kontrolléiert Ausgaben iwwerwaarden an ze kontrolléieren, wann Dir versicht, onnéideg (oder verschwenderlech) Ausgaben ze minimiséieren. Et sollt alles gemaach ginn, gläichzäiteg d'Optioun vun der Allocatioun vun de Ressourcen fir d'Strategie vum Betrib ze ënnerstëtzen. Dës Zort "Manéier fir déi ënnescht Linn" ass raisonabel an gesond. Organisatiounen, déi haaptsächlech op Käschte konzentréieren an net wielen an investéieren an aktuell Strategien (oder Fondsinvestitiounen fir zukünfteg Initiativen ze ënnerstëtzen) oft an der laangfristeg Kampf kämpfen.
D'Bottom Line als Indicator of Business Performance
Déi ënnescht Zeilennummeren sinn e wichtegt Bestanddeel vun der Scorecard fir d'Verwaltung. Positiv a wäerte Rentabilitéit am Laaf Zäit ass e Testament op eng Rei Faktoren:
- Gutt Maart a Client auswielen
- D'Schafung an d'Liwwerung vu Produkter a Servicer déi vun de Clienten bewerten
- Effektiv Zousazéierung vun Investitiounspolizei bei der Betreiung vu gezielte Clienten
- Effizient Kontroll vu Käschten iwwer d'Organisatioun
- Positiv Maartplaz a macroekonomesch Faktoren
Alternativ oder falsch Zeilennummeren am Laaf vun der Zäit ass d'Indikatioun vun den Erausfuerderungen an enger oder méier vun de genannten Beräicher a soll vun der Gestioun gepréift ginn.
Aktionärer, de Verwaltungsrot, an d'Mataarbechter vertrauen op alldeeglech Zeilennummeren no all Accounting Period (normalerweis véierlaang) fir d'Effizienz vun der Entreprisen an de Maartplaatzstrategie an der interner Gestioun ze beurteilen. Natierlech, wann d'Bonussen oder allgemenge Lounerhéijungen un d'Resultater vun den Zeilen gebunden ginn, bezuelen d'Mataarbechter natierlech op dës Zuelen méi opmerksam.
D'Begrenzung vun de Grondsätz Nomettes als Indicator vun der Leeschtung
Obwuel d'Rentabilitéitszuelen d'Haaptmoossnamen vun engem aktuellen Erfolleg vun der Gesellschaft sinn (an déi virdru Fréisengerpräisser ze vergläichen), sinn se net all erzielt. Si soen net d'Gestioun, Direkter, Aktionäre, oder Mataarbechter, wat funktionnéiert oder wat gescheitert ass.
Schlechte Rentabilitéitszuelen sinn eng Indikatioun datt eppes falsch ass, vu grousser Konkurrenz op negativ wirtschaftlech Ëmstänn an enger gescheitert Strategie fir d'Rausfallskäschte.
An och positiv Zuelen do net opgewuess wéi en Deel vun der Gesamtkonform vun der Gesellschaft funktionnéiert. Et ass méiglech fir staark wirtschaftlech Konditiounen (oder Konkurrenzversécherung) fir Einnahmer ze erhéijen an Profit ze verbesseren, trotz der schlechten Kostenkontroll oder enger schwaacher laangfristeg Strategie.
Am finanzielle Rapport vum öffentléchen an händesch Firmen ass et wichteg ze kucken déi detailléiert Notizen mat Foussnoten. Et hëlleft de Management (an aner Akteuren) d'Annuaire, d'Rechnungslegung an d'Ennschaltung vun der Zeilennummer.
D'Enn Line op der Bottom Line
Profit ass e Resultat vun all de Aktivitéite vun enger Organisatioun. Et ass e wichtege Indikateur fir d'Gesamtbedingunge an den Zielmäert vun der Firma. Et ass och e Barometer vun der Effizienz vun der Verwaltung bei der Auswiel vu Strategien, Investitiounen an Produkter a Servicer, Marketing a Käschten ze kontrolléieren. D'Profit soll iwwer eng Zäitperiod verglach ginn, an déi betraff sinn sollten suergfälteg op all Variablen kucken, fir d'Faktoren ze verstoen déi zu enger Entreprise ënnerdaach sinn.