Benotzt dës Tipps fir ze plangen an ëmsetzen Changes änneren
- Deal mat Leit déi am Change Process involvéiert sinn, Gedold, douce Humor, Gnod, Persistenz, Pragmatismus, Respekt, Verständnis an Ënnerstëtzung.
- Huelt eng laang a breet Iwwerleeung vun der Verännerung, an denkt iwwer d'Auswierkunge vu Verännerungen iwwert ee, dräi a fënnef Joer.
- Fëllt all d'Verhalen a Prozesser, déi an de Artikelen no ënnen diskutéiert ginn, bis d'Verännerung déi Chance hat an d' Kultur z'änneren. Ech erënnert un den Dr. W. Edwards Deming säi Betrib op d' Konstanz vun Zweck.
- Verännert Ännerungen, sou datt d'Leit an Iech Organisatioun e puer fréi gewënnt.
- Erkennt dës effektiv Verännerung normalerweis eng Neigebung vun der Weltvisie, wéi e Programm oder e Goût vum Mount.
- Leit mat der Verännerung mëssbraucht mussen erkennen datt déi Ännerung riskant ass; D'Ännerung kann Angscht kréien; D'Ännerung kann oft den echtleche Wonsch leeschten an muss an d'Komfortzone rutschen. Effektiv Changement setzt eng konstant Wachtuucht fir ze resitéiere rutschen an d'al, komfortabel Weeër fir Geschäfter ze rutschen.
Endlech, sou vill wéi Mataarbechter mussen nei nei Startfeier feieren, musst Dir op d'Aarbechtsméiglechkeeten erméiglechen, d'Vergaangenheet ze trauen, fir vu vertraute Weeër ze goen. Och d'Verännerung ass, hoffentlech, e Gewënn fir Är Organisatioun, et ass och ëmmer e Verloscht.
Leit verléieren hir Kolleege, komfortabel Arbechtsprozess, bekannte Weeër fir Saachen ze maachen, Kommunikatiounsnetz, Sécherheet a Stabilitéit, oder Vertrauen an hir eegen Méiglechkeet. Erweiderung hir Verlust, an Dir hëlleft den Leit méi schnell mat Iech ze bewegen an an der brave neier Welt.
Change Management Lessons
An enger Lieser Survey hunn Honnerte vun den Interviewten dës zousätzlech Empfehlungen an Tipps fir den Verwierkungsprozess ze bidden .
- "D'Majoritéit vun de Problemer an Organisatiounen ass fixéiert duerch organisatoresch Verännerungen (Struktur, Prozess, Kultur ) a Léier (net onbedéngt déi selwecht wéi d'Formatioun). Et ass méi rarer wéi mir mengen datt Dir wierklech eng Persoun aus der Organisatioun erreechen muss."
- D'Change Change ass eng kontinuéierlech Manéierverletzung ass e Witz, dat a ville Beräicher kann oder net funktionnéieren. Et ass kloer d'Messung vun der Verännerung, déi Organisatiounen am meeschten interesséieren wéi se wëllen an d'Direktioun lenken wëllen. D'Aarbechtsplaz vun der Verännerung verursacht grouss Schwieregkeete wéi et geschitt huet wéi et iwwer d'Beschleunigung hannerlooss ass, a ville Fäll d'mënschlech Kapazitéit fir opzehalen. Dëst ass fir Honnerte vu Joer referenzéiert ginn, datt allgemeng Leit net bereet sinn, all Changement esou schnell wéi d'Majoritéit vun den Organisatiounen ëmzesetzen.
"Et ass tatsächlech dës Fäegkeet (Adaptioun, Flexibilitéit, Hutt), dat ass d'Basis vun der Iwwerstëmmung vun der fittest, net eng nei Philosophie.Et fäertechsten, mä meeschtens net d'Mass. , an enger formeller Manéier, déi déi gréisst Ännerung vun der falscher Ännerung verursaacht. Déi Change to be considered, incorporated or oriented with the true motivations of the individual is the change that is most positive and profound. probéiert ze kommen, d'Leit ze trefféieren wou se sinn ... Äert Permis änneren, anstatt d'Haftung ".
- "De Schlëssel an all Changementprozess ass d'Besoinen ze erkennen datt d'Notwendegkeet, déi aus der Perspektiv vun der Organisatioun an der Individualitéit gefält ass. Normalerweis änneren Effet wiere bis no der leschter Minutt, wann d'Péng esou héich ass kann net méi resistent ginn. massiv Entloossungen an Iwwerreaktiounen. Wann op der anerer Säit de Führerschaft e staarkt reflektiv Prozess an Vertrauen fireneen bauen, da sti zwee Saachen.
1. Froe ginn opgetratt ier se iwwerwälteg ginn an eng Strategie kann entwéckelt ginn déi all versteet oder 2. Wann Krisen entwéckelen ass d'Substanz anzeriichten ze zéien zesummen a bewäerten. Natierlech ass dat net eng einfach Plaz fir ze léieren, well et ëmmer eng Versuchung ass, sou onerlaabt datt sou grouss sinn datt Dir op d'Realitéite kuckt, déi hart gehalen hunn. Offen an eier Kommunikatiounen ginn ugeholl, awer net geschitt, wéinst engem Manktem vum Vertrauen . "
- "Erwaart Zäitexposen, jiddereen erwäscht datt no der Initiativstëmmung et gutt wier, awer dee schmerzhaften Deel gëtt nach kommen: d'Iwwergangsperiod . D'Erkenntnes dat fréi am Prozess ass fir d'Stierm d'Zukunft ze hëllefen."
- "An der Regierung änneren d'Interventiounen allgemeng vum Äussewendung Kongress oder anerer kënnen e neie Lounprogramm bezeechnen als eppes wat gemaach soll ginn oder eng Untersuchung vun enger Agence vun engem Verstouss mécht d'Empfehlungen. Et ass also wéineg Leit an enger Agentur psychologesch d'Léisung eleng Si verdeelen oder vermeiden d'perséinlech Energie / Zäit fir den Erfolleg. D'iewescht Verwaltung mécht Aussoen, baut Task force aus a waart op d'Ännerung fir d'Roll-out. Ënner Niveauen do, wat gezwongen ass a waart se aus. "