D'Äntwert op d'Fro ass situativ
De Mataarbechter huet sech net verbessert oder geännert a sou ass hien oder se net fir meng Organisatioun.
Leit änneren net dat vill.
Wann Dir bereet ze kucke mat de Grënn, firwat Dir den Individuum an der éischter Plaz gezücht huet, déiselwecht Grënn ginn net wäit ewech, awer, méiglecherweis war de Brennen net total gerechtfäerdegt.
'Lieser secherlech beandrockt
D'Lieser huet virgeschloen, datt d'Leit kënnen änneren wann se eng zweet Gelegenheet ginn. Si weisen och, datt eng Persoun kann duerch eng ziemlech Zäit an hirem Liewe verlaangen, eng Scheedung, zum Beispill. Soubal d'Problemer geléist gouf, hätt d'Persoun d'Kapazitéit an d'Interesse gehollef fir engem bäidroen Mataarbechter ze ginn.
Aner Lieser huet virgeschloen datt e beschiëst Mataarbechter mat senger nächster Aarbechtsplaz erfolgreich geschafft a gewuess war, méi iwwer seng Bedierfnisser a seng Fäegkeeten dozou bäidroen. Aner huet virgeschloen datt méi Erfahrung oder ofgeschloss sinn, datt se hir Entscheedung och de Mënsch dréinen.
Zousätzlech huet d'Lieser zimlech knapps Fäegkeeten zesummegestallt an erliewt als en anere Grond, fir datt Dir en Employé ofhëlt, deen Dir gefeiert huet.
Wann Dir Schwieregkeeten hutt Dir eng Positioun ze fëllen, an Dir wësst datt de fréiere Mataarbechter kann den Job maachen, da kënnt Dir eng zweet Chance hunn. (Dir musst mat dem Mataarbechter d'Faktoren iwwerpréift, déi zu senger oderer éischte Aarbechterféierung gefeiert hunn a soen, datt Dir dës Kéier ënnerschiddlech Leeschtung brauch.)
Situational Decision Making
Fir e Grad, kënnt Dir d'individuell Ëmstänn vun der fréier Non-Performance unzepassen fir ze bestëmmen ob eppes an der Situatioun fir d'Besserung geännert huet.
Dir kuckt jidder Employeur, deen versicht Äert Employeur nees als Individuum ze bréngen an Uriffgeruften ze ginn, erlaabt Iech Är Firma fir méiglech Reklamatiounen.
Eng Politik, déi Dir konsequent no folgend ass, op wéi eng Zort vu Iech erlaben, ass esou wichteg wéi d'aktuell Employementen konsequent behandelen. Soss kënnt Dir Är Entreprise opmaachen fir Diskriminatioun ze maachen .
Duerfir hunn vill Employeuren Politiken bezuelt fir e Feier an Employeur an aner Considératiounen ze maache fir eng Decisioun ze huelen.
Employée Reaction
Jo, et gëtt Wëller a Ressentiment an déi aner Mataarbechter probéieren de Gestioun vum Management z'erfollegen, wann Dir een deen Dir gemaach hutt. Dës sinn och Mataarbechter, déi mat der Persoun geschafft hunn ier hien oder hatt gefeiert gouf.
Ofhängeg dovun wéi verbreet de Mënsch war, kann de Kündigungsprozess all Mataarbechter betrëfft. D'Mataarbechter kënnen och vun der fréier net-performante Mënschheet verletzt ginn. Si kënnen net esou wëlle sinn oder bereet fir nei Faktoren ze berücksichtegen.
Awer meeschtens sinn d'Ursaachen, fir déi Dir de Mënsch geweest huet, normalerweis net fort. Verstinn datt d'Gesetzer an aner Iwwerleeungen an Ärer Regioun verschidde ënnerscheeden.
Ech sinn net iwwer Trends oder Fuerschung iwwer dëst Thema bewosst.
Mee, ausser ënner extrem ongewéinlecher Ëmstänn, ech gleewe net datt d'Patrone en Employé z'erhalen, dee fréier gefeiert gouf.