Wat all Manager muss wëssen, fir effektiv Succès Planning ze developpéieren
Duerch Äre Succèsplanungsprozess rekrutéiëren héichwäerteg Mataarbechter , entwéckelen hir Wëssen, Fäegkeeten an Fäegkeeten, a preparéieren se fir de Fortschrëtt oder d'Promotioun an ëmmer méi schwiereg Rollen an Ärer Organisatioun.
D'Virbereedung fir déi nächst Roll as déi selwecht Roll kann och Transfere bei verschiddenen Aarbechtsplazen oder Departementer an on-the-job shadowing maachen, sou datt de Mataarbechter eng Chance hat fir verschidde Arbechtsplazen ze beobachten.
Aktivéiert Verfollegt d'Succès Planung garantéiert datt Mataarbechter permanent entwéckelt ginn fir all néideg Roll an Ärer Organisatioun ze fëllen. Wéi Är Organisatioun erweidert, verléiert wichteg Mataarbechter , proposéiert Aarbechtsplazen an e vergréissert de Verkaf, de Succès Planungs garantéiert datt Dir Mataarbechter um Hand fäerdeg ass a waart op déi nei Rollen ze fëllen.
Wien muss Succès Planning sinn?
All Organisatiounen, egal wéi hir Gréisst, brauche Succèsplanung. Obwuel et manner wahrscheinlech ass dass Dir potenziell Nofolleger fir all Roll an enger zéng Personèlefirma hutt, däerf Dir minimal iwwerall trainéieren.
D'Cross-Training séchert datt Mataarbechter bereet sinn, d'Schlëssel Aarbecht ze beschafen, wann de Mataarbechter zrécktrieden. Dëst behält Verantwortung vu Fallen duerch d'Rëss. Dëst wäert d'Missioun op der Streck halen wann e wichtegt Mataarbechter geet. Et ass net esou effektiv wéi en voll ausgebilte Mataarbechter, awer dat ass net ëmmer fir all Roll méiglech.
Wéi geet d'Firma Aktuell Succès Planning maachen?
Vill Betriber hunn d'Konzept vun der Ofgerechtegungsplanung an hiren Organisatiounen net entwéckelt. Aner Planen informell a mëndlech fir Successioun fir Schlësselrollen. Duerch dësen Zortprozess, zum Beispill, gëtt Eric als de stäerkste Spiller vun der Mary-Équipe identifizéiert, fir datt hien Erfolleg wann d'Maria erfollegräich ass wéi se gefördert oder bléit.
An anere Gespréicher hunn d'Cheffe vun de Führungsagenturen d'Nimm vun den Ugestallten déi se gleewen, si staark Spiller mat groussem Potenzial an hire Organisatiounen. Dëst hëlleft aner Cheffe vun de Cheffen, wien et ass fir eng potenziell Promotioun oder Neiufankung wann se no engem Employeur nogeet fir eng Schlësselroll ze fëllen.
De Virdeel vun engem méi formaliséierte System ass datt d'Organisatioun méi eng Engagement fir Mentor duerstellt an den Mataarbechter ze entwéckelen, fir datt hien oder si bereet wier ze iwwerhuelen. Am obewege Beispill vu Eric iwwer d'Maria d'Roll iwwerhëlt wann se verléisst oder gëtt gefördert an d'Förderung vun de Fäegkeeten ass eng Prioritéit.
D'Organisatioun erlaabt all Manager ze wëssen, wien déi grouss Mataarbechter an all Gebidder vun der Organisatioun sinn. Dëst erlaabt hinnen déi staark Spiller ze betraff, wann eng wichteg Roll amgaang ass.
Virdeeler fir Employeren a Mataarbechter
Effektive Succès Planung bréngt Virdeeler fir d'Employeuren an d'Mataarbechter an et ass definitiv d'Zäit wäert wäert.
Virdeeler fir Mataarbechter vun der Ofgerechtegung:
- D'Employéeën, déi wëssen, datt eng nächst Rôle waart hinnen eng Boost fir Selbstwert a Selbst respekt. Dëst verbessert hir Effizienz an Wäert als Employé.
- Wann Dir d'Organisatioun Pläng fir Är nächst Potenzial kennt - an datt et eent ass - verstäerkt Äre Wonsch fir d'Entwécklung vu Karriär an d'Karriär. Dës Entwécklung ass ee vun de Beräicher déi de Mataarbechter am gréissten vun hirem Patron wollt.
- Dir kënnt d'Kompetenzen, d'Erfahrung an d' Entwécklungshëllef kennenzeléieren, déi néideg sinn , fir de Mataarbechter ze hëllefen fir Progressioun virzebereeden, wann déi nächst Aarbecht opgëtt.
- D'Kapazitéit fir mat hirem Manager oder Supervisor ze schaffen, fir sécher ze stellen, datt de Mataarbechter e Karriärplang huet , deen him oder seng Richtung an hir nächst Chance zitt. Dës Persoun ass Schlëssel fir d'Kapazitéit vum Employé fir d'Erfahrung an d'Erzéihung fir de Karriere-Progressioun ze kréien.
- De Wäert vum Employeur ass mat der Rescht vun der Organisatioun gedeelt, fir datt, wann eng Chance kënnt, kënnen d'Manager de Beruff berücksichtegen, d'Roll ze fëllen. An engem informellen System, d'Organisateuren organiséieren breet net kennen den Wäert vum Employeur an seng oder seng Fäegkeeten. (Och wann de aktuelle Manager dës Informatioun gët, an der Welt vum beschäftegten ass et schwéier fir ze erënneren.)
Virdeeler fir Patrone vun der Ofgerechtegung:
- Dir vertrauen op Personal fir d'Missioun an d'Visioun auszeféieren an d'Ziler vun der Organisatioun ze erreechen . De Verloscht vun engem Schlëssel An Employé kann d'Fähigkeit ënnergoen, dës wichteg Ziler z'erreechen.
- Dir braucht bereetgestallt Mataarbechter fir an Rollen ze goen wéi Är Firma wächst an hir Offere an d'Déngschtleeschtungen erweidert. Oder, Är Manktem ugemoossene Mataarbechter stymie Är Wuesstemspläng.
- Dir braucht Ersatzvertrieder ze hunn, wann Dir décidéiert Är Employéën ze ënnerstëtzen oder Är Organisatioun ze förderen, erlaabt Iech noutwendege Changementer ze maachen ouni ouni Ënnerbriechung ze ginn.
- Wëssen iwwer de Schlëssel, erfuerderter, bäidréit Mataarbechter gëtt gedeelegt mat Organisateuren. Dës Informatioun erlaabt de Manager d'breet Majoritéit vu Kandidaten fir all oppent Aarbecht. Et betont och mat Äre Mataarbechter datt Är Organisatioun de Karrier Entwécklungsmoossnamen ubitt, déi se sichen.
- D'Baby Boomer Generatioun ass am Prozess vu Retirung. Si huelen se mat 30-40 + Joer Wëssen, Erfahrung, Aarbechtsrelatiounen an Informatiounen. Dir wësst dat Wëssen, ier et ausgitt .
Effektiv, proaktive Successiounsplang plënnert Är Organisatioun gutt fir all Onfallsituatiounen preparéiert. Successioun Succès Planung baut d'Stäerkt vun der Bank.
Entwéckler Mataarbechter fir Succession Planning
Fir Är Mataarbechter ze entwéckelen, déi Dir fir den Ofstännegungsplang brauch, kënnt Dir sougenannte Praktiken wéi zäitlech Beweegung , Zuel u speziell Projeten, Team Leader Rollen, a bannen interne wéi externe Trainings- a Entwécklungshëllef .
Duerch Äre Succèsplanungsprozess bleiwe Dir och bescht Employéen, well si schätzen d'Zäit, d'Opmierksamkeet an d'Entwécklung, déi Dir investéiert an hinnen. D'Mataarbechter si motivéiert a beschäftegt wann se en Karriärwee fir hiren fortgesetzte Wuesstem an d'Entwécklung gesinn.
Fir effektiv Succès Planung an Ärer Organisatioun ze maachen, musst Dir d'laangfristeg Ziler vun der Organisatioun identifizéieren. Dir musst Qualitéit bidden.
Dir musst d'Entwécklungsbedierf vun Äre Mataarbechter identifizéieren an ze verstoen. Dir musst sécher datt all de wichtegsten Mataarbechter seng Carrièresvirstellungen verstinn an d'Rollen , déi se entwéckelen fir ze fëllen. Dir musst Ressourcen op déi wichtegst Retenthalter vun der Mataarbechter konzentréieren. Dir musst wëssen datt d' Beschäftegungs Trends an Ärem Beräich kennt fir d'Rollen ze wësse wou Dir eng schwiereg Zäit fanne kënnt.