De Sujet Know-how ass méi einfach ze beurteelen, andeems Dir de Vergaangenheet vun de Kandidaten, den Erzielungen an d'Unisdiplomer kucken. D'Managementkenntnësser, d'Erfahrung an d'Approche ginn an engem Interview beweise mat enger sorgfältesch Hannergrond . D' Gestioun interviewt Froen déi Dir froen an d'Interview Froesaufgaben, déi Dir vun Äre Kandidaten kréien, hëllefen Iech fir d'Kompetenzniveau an de Kandidat an d'Erfahrung ze evaluéieren.
Evaluéiere vun de Fäegkeete vun der Gestioun an Approche ass ondäitlech. En Kandidat kann vereenzelste Äntwerten entschëllege fir Froen ze interviewen, mä den beschriwwenen Approach däerf Är Organisatioun net passen. E Manager, deen e partizipatoriéet, erméiglecht d'Approche fir d'Verwaltung, zum Beispill, kéint net an enger Organisatioun passen, déi hierarchesch ass an duerch Administratiounsentscheedungen am Top gemaach ginn.
Hutt Dir hoffentlech dass de neie Manager den Administratiounstil innerhalb vun der Organisatioun verännert, ausser et ass e festen Engagement deen schon existéiert, ass net plazéiert.
Et ass méi wahrscheinlech de neie Manager nëtt méi fit a verloosse keng gescheitent Relatioun.
An engem Interview bei enger Managerreeling muss d'Interviewfraktioune vum Kandidat d'Ängschtlech och d'Ängschtleedung bréngen, datt de neie Manager net akzeptéiere vun den Mataarbechter, déi missten wielen ze goen . D'Employéeën, déi wahrscheinlech intern Kandidaten waren - oder wollte sinn - si schwéier fir ze gewannen, ausser de Manager ass qualifizéiert an erfuerscht.
Allgemeng passende Manager Interview Question Answers
Wann Dir de Responsabele vum Interview Froen an Äert Kandidaten beaflosst, kuckt op wéi Är Kandidaten Är Froen äntweren. Gitt hien oder se bequem op all eenzel vun de Situatiounen, déi Dir beschreift a Froen hutt? Wann net, kann de Kandidat net onerfueren als Manager sinn a seng Fichier matdeelen. Froen ëmmer. Dës Interview Fro questions ginn Iech Wäertvoll Wëssen iwwert d'Erfahrung vum Kandidat. Bitten:
- Wéi laang huet de Kandidat als Manager,
- D'Zuel vun den Employéën, déi direkt un him oder hirem Rapport gemellt hunn (d'Zuel vun den Employéer, déi hien direkt mat der Performance Evaluatioun an Vergëttungszuelverantwortung iwwerwaarden), an
- Fir déi exakt Verantwortung an Aktivitéiten ze beschreiwen, iwwer déi hien oder hatt d'Iwwerwachung fir dës Mataarbechter gemaach huet.
Niewent der Gestiounsrevenu wéi mir an Interview Froen Äntwerten reflektéiert Dir Iech op Äntwerten déi d'Wäerter an Approche reflektéieren, déi an der Aarbechtsplaz Kultur akzeptabel sinn. Dir sicht richteg Wierder, echte Äntwerten, déi genee e Gestiouns- a Approche beschreiwen, deen an Ärer Ëmwelt passt.
Beweist dach vun engem Kandidat, deen d'Rechter richteg behandelt, awer net erlaabt Aussoen mat solidareschen Erënnerungen z'ënnerstëtzen, déi dem gewënschten Wäert oder Approche an der Demonstratioun demonstrieren. Dir sicht demonstrieren Erfahrung, déi mat Äre Kultur kongruent ass an eng zolitt Aufgab vun de Responsablen an d'Bedierfnesser vum Manager.
Interview Question Äntwerten fir Potential Manageren
Dëst sinn d'Interviewefebefroen an Äntwerten déi Dir sicht wéi Dir evaluéiert Kandidaten fir eng Manager Rolle an Ärer Organisatioun. Wann Äre Interviewprozess gutt geplangt ass , a Äert Kandidat Profil gëtt kloer beschriwwen, sinn d'Kompetenzen déi Dir beurteelt scho identifizéiert. D'Interviewfraktioun vum Kandidat bestëmmt seng Fähëgkeet fir seng Aarbecht ze erfëllen.
Fir de Kandidat d 'Fäegkeeten an all Beräich ze grënnen, d'Beispiller vun de Kandidaten an d'Geschichten illustréieren, wéi hien oder se effektiv Approche an de Kompetenz an de jeweileg vun dëse Fäegkeete Fächer ass.
A senger Interview Äntwert Froen hätt de Kandidat d'Kompetenz ze demonstrieren:
- Lead Leit a motivéieren Mataarbechter fir seng oder hir Leedung ze folgen,
- Gitt e effektive Prozess fir Leeschtungsverwaltung , deen mechtbar Zieler a solidaroud Richtung fir seng individuell Aarbecht ass a definéiert d'Verwaltungserwartungen kloer definéiert,
- Gitt regelméisseg Feedback an Coaching fir all Performance vum Angestellten kontinuéierlech ze developpéieren,
- Kommunizéieren d'Informatiounsaarbechter mussen effektiv maachen,
- Belästigung an Recrutementer a Kontributiounen,
- Et geet bis an d'Verantwortung vun der Adresséierung an der Disziplinatioun vun onzefriddenen Performancen an der Personalentwécklung, a
- Plan, organiséiere Ressourcen, direkt, weisen a delegéieren , kontrolléieren an verifizéieren d'Erfolleg vun der Aarbecht an de Departementer Ziler, fir d'Erwaardungen vun der Entreprise z'erreechen.
Gitt mer eng Note, wann Dir mengt, datt ech e kriteschen Kader vun der Verwaltung oder der Erfahrung vun dëser Lëscht fehlen.
Konklusioun fir Manager Interview Question Answers
Dir kënnt potentiell erfollegräich Kandidaten auswielen andeems en den Inhalt vun den Äntwerten vun Ärer Kandidatur héiert an unerkannt gëtt. Keng Ënnerschätzung Är Kapazitéit fir hir Äntwerten ze beurteilen an hir verbalen an netverbal Kommunikatiounssignale ze liesen.
An enger neier Recrutementatioun huet d'Firma hir Kandidatenauswiel op zwou Bewerber verbrannt. An der Ofschafsstëmmung hu véier verschidden Membere vun der zweeter Interviewteam e puer Konklusiounen geschloe ginn, op hir eege vun de Bewerber war eng 9-5er, onweeglech iwwer Aarbechtsstonnen.
An enger Firma, déi den Employeur säi Wäert op d'Arbechtsqualitéit erfëllt, awer erwäscht all Employé, datt hir all an engem Noutfall ofleeft oder d'Erwaardungen vun Ärem Client entsprécht. A jo, déi aner Persoun krut d'Aarbecht.
D'Team wäert ni wësse wann se d'korrekt Bewäertung gemaach hunn - de ausgewielten Employeur funktionnéiert gutt - awer d'Muecht vum Inhalt vun engem Interviewten an Äntwerten, déi als verbale an onverbellebal sinn , soll an all Decisiounsprozess berücksichtegt ginn.