Wann d'Féierungsaktioun Visioun, Optimismus a Zwecker gefuer sinn, Motivatioun an Engagement vu Mataarbechter assuréiert. Jon Gordon, Schrëftsteller vun Suppe: Een Rezept fir Är Team a Kultur ze këmmeren (d'Präiserhéijung), déi un engem fréiere Interview iwwert Manager a Motivatioun deelgeholl huet , empfielt dës sechs Leadungsaktiounen fir d'Motivatioun ze inspiréieren.
Kommunikatioun mam Daily Mataarbechter
Kommunikatioun ass e staarke Instrument, deen d'Leedung kann benotzen fir eng Emwelt ze kreéieren déi d'Mataarbechter vun der Mataarbechter ausmécht. Kommunikatioun léisst Informatiounen, mécht Mataarbechter fillen wichteg an erkannt a léisst de Klebstoff, deen eng Aarbecht mat hirer Leedung an hirer Organisatioun bindet.
"Kommunizéieren mat Transparenz, Authentizitéit an Kloerheet. Egal ob Dir e geplangte Mëttegiestall all Dag hutt, de Büro Ronn am Nomëtteg maachen oder d'Equipe fir d'Mëttespaus maachen, et eng Prioritéit ze maachen fir Zäit ze maachen fir mat all eenzel Member vun Ärer Team op enger regulärer Basis. Dir kënnt beschäftegt sinn, awer d'Wahrheet vun der Matière ass datt Dir wierklech net leeschte kënnen net leeschten ", proposéiert de Gordon.
Transfer Leadership Optimismus
"Als Leader ass Är wichtegst Waffe géint den Pessimismus (an de leschte Joeren) d'Ëmfro fir Äert Optimismus a Visioun fir anerer ze transferéieren. Dëst inspiréiert anerer fir ze denken a handelen a Weeër déi d'Resultat vun der Fuerderung hunn.
"Leadership ass en Iwwerbléck vu Glawen - a grouss Führer inspiréiere sech fir d'Équipen ze gleewen datt se et fäerdeg bréngen. Als Leader a Manager sidd Dir net nëmme führend a Leit verantwortlech , mä Dir sidd och féieren a verwalten hir Iwwerzeegungen. Dir musst all Méiglechkeete ubidden, fir Ären Optimismus ze transferéieren ", seet de Gordon.
"Vun de Stadhausseagele bis alldeeg Emailen op eenzel Gespréicher bis wöchentlech Teleconferenzen, ass et néideg, datt Dir Äre Optimismus mat Ärem Team deelen. Optimismus ass en kompetitive Virdeel, an Dir musst et an all Dir soen a soen. Als ee vun den gréissten amerikanesche Innovaten, huet den Henry Ford gesot: "Denkt Dir, datt Dir kënnt oder Dir deng net kann - esou wéi Dir richteg ass." "
Leadership Shares d'Visioun
De Gordon recommandéiert datt d' Motivatioun vun der Mataarbechter inspiréiere wäert, datt d'Leedung "d'Visioun deelt. Et ass net genuch fir einfach optimistesch ze sinn. Dir musst Äre Team an Organisatioun eppes fir optimistesch sinn. Diskussioun iwwer deem Dir sidd, wou Dir sidd a wou Dir leeft.
"Deelt Dir Äre Plang fir e bessere an bessere Zukunft, schwätzt iwwer d'Aktiounen déi Dir braucht, a bestoe stänneg d'Grënn, firwat Dir et fäerdeg bréngt, eng Visiounsanweisung ze kreéieren , déi Äert Team an d'Organisatioun inspiréiert a riicht."
Leadership Baut Bezéiungen
"Bezéiungen bauen echte Motivatioun. Et ass vill méi einfach ze motivéieren, wann Dir se weess an si wëssen Iech. Wann Dir awer net déi Zäit ukënnt, fir d'Leit ze kennen, déi fir Iech schaffen, da kanns de jeemools wësse wéi de beschte Wee fir Leit, Coach z'entwéckelen a motivéieren se effektiv?
An fir dës Saach, wéi kanns du se ze erwaarden datt Dir vertraut an Dir kënnt verfollegen wann se Iech net gutt kennen? "
"Bezéiungen sinn d'Basis, op deenen d'Gewënn vun Teams a Organisatioune gebaut ginn", seet de Gordon. "Ech roden Administrateuren hir Bezéiung mat hire Mataarbechter hir Prioritéit ze maachen.
"Tatsächlech hunn ech mat villen NFL Coaches geschafft an hunn zimlech gesinn, wéi déi erfollegräich Coaches an Top Motivatioune sinn déi déi sënnvoll Bezéiungen mat hiren Spiller entwéckelen. Déi selwecht Strategie, déi am Spillfeld funktionnéiert, funktionéiert am Büro. "
D'Leadership mécht objektiv geféierlech Ziler
De Gordon recommandéiert: "Erzieler Ziler vun der Zilsetzung. Wann et drëm geet, ass déi richteg Kraaft hannert der Motivatioun näischt mat Geld oder zielergeteschen Ziler ze maachen. Real Motivatioun ass duerch Zweck an e Wonsch ausgetosch ginn.
"Tatsächlech sinn d'Leit am meeschte gespuert, wann se hir Stäerkte benotzt fir ee Zweck erauszekréien Wann d'Mataarbechter fillen wéi wann d'Aarbecht se eng integréiert Roll spillt an den Erfolleg vun der Firma an der Welt, si si motivéiert ze schaffen méi haart. "
"Ähnlech, wann se fillen wéi wann se schaffen fir eppes méi wéi nëmmen d' Gréisst ze hunn , fille se gutt wéi d'Aarbecht déi se maachen. Als Leader wäerten Dir Är Team motivéieren, wann Dir manner Zuel u Zuel fokusséiert an méi op gezielte Ziler fokusséiert ", erkläert de Gordon.
"Et ass net déi Zuelen, déi Är Leit féieren, mä Ären Leit an Zweck, déi d'Zuelen ausdrécken. Sëtzt emol mat all eenzelne Leit op Ärem Team a schwätze vun hir perséinlech Ziler a wéi Dir dës Ziler an de gréisseren Bild passt. Zweck, déi hir Feier an d'Hand briechen. "
Leadership Nourishéiert de Veräin
Dës kënne scheinbar Wierder wéi fir d'Aarbechtsplaz sinn. Mä de Gordon steet drun, datt se Spot-on sinn. Hien huet gesot: "Déi Haaptfrage, datt all Mataarbechter an all Organisatioun wësse wëll, ass:" Sëtzt Dir Iech iwwer mech; Kann ech dir vertrauen? '
"Wann d'Äntwert jo ass, se se méi wahrscheinlech um Bus bleiwen a schaffe mat Iech. D'Mataarbechter, déi sech gutt beméien, geéiert a ernähren, sinn méi engagéiert a wat se maachen an hir am héchsten Potenzial schaffen."
Denken iwwer: D'Recherche vu Gallup weist datt Mataarbechter déi mengen hir Manager hir iwwer si sinn méi trei a produktiv wéi déi déi net dat mengen. Wann Dir Är Equipe noutwenneg an d'Zäit huelen fir anzeginn ze investéieren, si bezuelen Iech zréck an d'Produktivitéit, Kreativitéit a Loyalitéit. Wann Är Mataarbechter wëssen, datt Dir Iech ëm si këmmert, wëlle si gär eng Aarbecht maache fir Iech. Et ass déi gréisste Motivatioun fir all. "
"Vergiess dës einfache Formule", fänkt de Gordon of. "De Glawe plus Aktivitéit ass Resultater. Wann Dir net denkt datt eppes kann geschéien, da kritt Dir d'Handlungen net noutwendeg fir et ze kreéieren.
"Wann Dir der Meenung sidd datt Är Team kann grouss Saache maachen, da géif se et och gleewen." Dee Glawe wäert d'Feu vun der Aktioun ofhuele fir Iech mat de Resultater déi Dir sicht. "
Néierens sinn dës sechs Leadereaktiounen méi wichteg wéi an de modernen Organisatiounen. D'Leadership streide sech fir déi bescht ze maachen, déi Mataarbechter ze bidden hunn, hir autoriséiert Motivatioun an hir Diskretionärenergie . Mat der aktiver Roll vun Ärem Führerschäin vun der Organisatioun an dësen sechs kriteschen Aktivitéiten ass d'Motivatioun an d'Engagement vu Mataarbechter séchergestallt.