Wat mécht dat Sample Resume So Great
- Dëse Muster ofzeschneiden beginnt mat enger Lëscht vun Charakteristike, Charakteristiken, Kompetenzen an Kompetenzen, déi exakt mat den Ufuerderunge gekuckt hunn, déi ech an Ärer Aarbecht ofginn huet. Dëse Smart Kandidat rullt eng Linn déi seng Fäegkeeten an meng Besoinen ugeet. Déi manner Aarbechtsplaz muss de Patron de bessere maachen. Dëse Kandidat verstéisst dës.
- De Kandidat agestallt fir e Operationsmanagement Job, sou dass de initialen Fäegkeeten an d'Highlights vum Sektioun betount d'Operationsmanagement. Dëst erlaabt Iech séier d'Qualifikatioune vum Kandidat fir Är Positioun ze verstoen.
- D'Aarbechtsgeschichte gëtt kloer festgeluecht an ech hu keng Froe iwwert de Progrès vum Karrier. Et gi keng Lücken an der Aarbechtsplaz. Déi eenzeg Fro, datt de Quartier iwwerflëssert ass, warum de Kandidat eng Voll-Positiounen nach no Consultatioun fir e puer Joer gesäit.
- D'Geschäft vun all Firma, déi de Kandidat beschränkt huet, ass beschriwwe ginn, sou datt de potentiellen Employeur d'Relatioun mat hire Geschäfter gesinn.
- De Kandidat versteet déi Kraaft vun der Show, net ze soen. An all sengen Positiounen huet hien de Bottom Line vun senger Aarbecht veréiert. Hien huet net nëmmen eng Planz verännert. Hien huet "Viraussiichtlech Vorratsdéparte fir 50% an d'Steigerung vun den Inventarë fir 145%." Hien "verbessert d'Client-Liwwerung vu 78% bis 96%, andeems d'Leitzeiten um 80% reduzéiert ginn."
- D'"Professional Achievements" vum Rezituent war net gutt, well de Kandidat Erfolleg an der Karrière huet Erfarung, mä well d'Verwierkunge esou eng spigelbar Carrière a sengen Bedürfnisser als Employeur spigelen.
- Meng Reaktioun op der "Educatioun / Berufflech Entwécklung " Sektioun vum Widderhuelung war déi selwecht. D'Bildungsinvestitioune vum Kandidat Echo seng Karriärauswiel.
Ech soen Iech Merci
Deen Deel vun der Kraaft vun dëser Musterreduzéierung fänkt un datt d'intelligente Karriere Choix vum Kandidat. Hie war an enger progressiver méi erausfuerdend Positiounen. Hien huet de méiglechen Effekt vun senger Performance op d'Betribsziler gespaart. Hien krut déi noutwenneg Grad fir an sengem Beräich ze progresséieren. An hien ass besonnech Coursen, Seminären a Fortgeschraten op d'Sujeten, an deenen hie Expertise beweegt.
Zousätzlech, op dësem Punkt an der Karriär, huet hien op d'Méiglechkeet fir seng Expertise ze partizéieren an dëst Ziel duerch Schrëft a Sprooch ze kréien. Hien sicht no Beschäftegung, déi mat der Erzéiung, der Beruffsbeamten, an der Erfahrung erliewt ersetze gëtt, datt hien op der Musterzéiung zréckleeft.
De Modus ofzeschneiden ass nëmme Schwächten, datt de Kandidat keng professionell Associatioun Associatiounen oder philanthropesch Bäiträg hätt. Hien erzielt och de potentiellen Employeur näischt perséinlech iwwer him selwer. Den Employeur fir Employeur wëllt net wëssen, datt hien dräi Kanner huet, mä seng Aarbecht als March of Dimes Team Leader oder e Hobby vum Golf verleet Perséinlechkeet fir d'Applikatioun vum Kandidat.
Dës Zousätz fuerderen dës Ursaachen. Als Employeur oder als Aarbecht Secher gëtt dës Réckkopplung widderhuelende Kommentare Iech hëllefen, entweder ze iwwerpréiwen oder e Kreativ ofzeginn, deen zu engem Iwwerleeft kandidéiert.
Dëse Widderhuelung gëtt als Iwwerstëmmung bezeechent mat der Erlaabnes vu sengem Besëtzer zréck.
Kandidatenname
Kandidatadress, Stad, Staat, Postleetzuel
Telefon: (000) 000-0000 Zuel: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Operationsmanagement
E Resultat-orientéierte, Hand-on-Individual mat méi wéi zéng Joer vun der progressiver Produktiounssteierer Erfahrung. Gestiounsstil ënnerstëtzt d'Teamwork, Kreativitéit an d'Leeschtungsfäeg ze leeschten. Erfëllt op:
- Lean Manufacturing Implementatiounen
- Cellular Manufacturing Implementatiounen
- Kontinuéierlech Verbesserungsprozeduren
- Zenter a Client Customer Kanban Systems
- Kaizen Events
- 5-S-Ëmsetzung
- Maacht vs. Buy Decisions
- Supplier Agreements
- Gain Sharing Programme
- Developement Performance Evaluation Systems
- Team Building
- Mentoring / Coaching
Berufflech Erfahrung
Operatiounen a Käschte Leit Consultant (2002-Present)
Gitt Gestiouns- a Berodungsservicer fir Clienten an de Beräicher vun der leaner Fabrikatioun, Projeten a Programmmanagement, Kaizen, Performance Metriken, Planzverhältnisser, Liwweranten Bezéiungen, Liwwerungsaccordiounen, verglach géint Entscheedungen kaaft, Modelle maachen a Partie Programmer ze kréien.
Corporation , Stad, Staat (1988-2002)
(Leedere Filtratioun, Trennung a Purefirma mat iwwer 1,5 Milliarden Dollar an Einnahmen.)
A fir den Resale Business Unit Manager (2002)
Verantwortlech fir d'Identifikatioun, d'Evolutioun, Validatioun an den aktuellen Erfolleg vun den Assembléeën déi am Produit vu Produkter a Produkter kaaft hunn an déi ënner dem Numm vum Firmen erëmverkaaf sinn.
- Entdeckt e lokale Supplier fir Qualitéits- a Liwwerungsprobleme ze eliminéieren, déi an den éischte 7 Méint méi wéi 200.000 $ spueren.
- Duerch eng Analyse iwwer Analysen op enger existéierter Produktreiwer ze entstoen, déi zu der Produktpalette ofgebrach ginn, déi méi Flexibilitéit a Fabrikatioun ubitt a $ 150.000 Spuerer.
- Eng Strategie entwéckelt fir Partnerschaften fir externen Service mat externe Servicer mat Branche anzeféieren fir d'Liwweranten ze konsolidéieren an d'Dier op Co-Marketing a Verkafvertrag ze maachen.
- Verwéckelt e Programm fir d'Firma Plastiks Sprießgiequipen fir e bestëmmten Zouliwwerer ze verbannen, wat zu enger verbesserter Qualitéit a 700.000 Dollar an jährlechen Erspuernisser huet.
Senior Direktor, Operatiounen, Medizinescht Apparat (1998-2002)
Fabrik Manager, Prozessplang (1996-1998)
Senior Manager, Process Plant (1993-1996)
Held méi verantwortlech Positiounen als Resultat vun engem festen Track Record fir d'Verwaltung vu villen funktionnelle Gebidder ze weisen an d'Resultater fir d'Firma ze léieren duerch d'Fabrikatioun vun OEM Medizin- a Laboratoiren an ISO 9001, EN 46000, FDA konforme propper Zëmmergeräter.
- Responsabilitéit fir Profit, Verloscht a Management fir all Departementer déi fir déi komplette Vollendung vum Clientaart verantwortlech sinn, wéi: Produktioun, Ingenieur, Qualitéit, Planning a Scheduling, Kaaft, Maschinn Shop, Warehousing a Customer Service.
- Verwéckelt e direkte Personal vun 8 mat Verantwortung fir 180 Mataarbechter an 3 Schichten .
- Ëmsetzung vun der Magerproduktioun, Toyota Production System, iwwer eng $ 25 Milliarde Prozesspflanz an eng 30 Milliounen US-Medizinproduktplanzen.
- Transforméiert d'Produktiounsmethodik aus engem Push-System zu engem Pull-System benotzt mat der zellulärer Fabrikatioun a realiséiert Kanban-Systeme mat Zulieferer a Clienten:
--Streamlinné Véirel vun 50% a méi Steetwëermand vun 145%.
--Kondréiert Client Liwwerung Performance vu 78% bis 96%, während d'Leedere vun 80% reduzéiert gëtt.
--Europäesche Schrott a Verschwendung um 26% duerch e 5-Schrëtt-Problemléisungsprozess, deen op déi Schlësselvariablen fokusséiert ass, déi vun enger Pareto-Analyse vum root Ursaachen identifizéiert ginn.
--Ampfleegte Planzentwécklung duerch d'Reduktioun vun komplexe Setups ëm 74% iwwer d'Wäertfläch Mapp.
- Déi bestehend Planzleche Plazen an Ausrüstung duerch Lean Initiativen erlaben esou datt et 50% eropgaang fir d'aktuell Verträg zousätzlech ze erofzesetzen fir 26% vun de Stackraum fir nei Produktiounszellen zréckzebréngen.
--Cultivéiert an e kontinuéierlech Verbesserung Team-Ëmfeld während der ganzen Stonnenzuel vun 2 getrennte Planzen.
--Strukturéiert de Performance-Evaluatiounssystem a realiséiert en Gain-Sharing-Programm, fir d'Performance an d'Beliichtung an d'Geschäftsziel ze bannen.
Corporation , Stad, Staat (1988-1993)
Manager Rechnungswäertung (1990-1993)
Senioren Accountant (1988-1990)
Verwéckelt de Depot vum Kätt Konto, och d'Employement, d'Formatioun an d'Terminatioun vun der Aarbecht.
- Verbesserte Effizienz duerch d'Implementatioun vun standardiséierter Aarbecht an e Kostesteuerungssystem, deen am MRP-System integréiert ass, wat zu enger Reduktioun vun 50% vun de Chefreduktiounen am Departement koum.
- Entworf e Aktivitéitsbasistem Modell fir d'Ofwielung vun Overhead iwwer Produit, sou datt Produkter richteg Rechnungen besser verstane sinn a prix de méi kompetitiv ginn.
- Analyséiert ROI a proposéiert Empfehlungen fir Kapitalprojetufroen op verschiddene Investitiounniveaus.
- Präiserhéijung Steiererklärung fir méi Steiererklärungen ze vermeiden d'Benotze vun engem externen Service.
- Virbereed ginn a berufflech Operatioune Resultater fir e Senior Management fir eng besser Décisioun geholl.
Corporation , Stad, Staat (1987-1988)
(Weltgréisste Fabrikatioun vun Ubidder Miwwelen mat iwwer 2 Milliarden Dollar an Einnahmen.)
Personal Accountant II , Departementer Rechnungswiesen Departement
Kreditt iwwer Korrespondenz. Preparéiert a gemellt Operatioune Resultater fir héich Senioren.
Berufflech Erfolleg
- Beitrag vum Auteur, Becoming Lean , Productivity Press.
- Spektakulär, Produktivitéit beste vun Nordamerika-Fabrikatiounskonferenz.
- Verëffentlecht World-Class Improvements mat Lean Manufacturing , an Solutions magazine.
- Ausgewielt op 5-S Training Video Serie, Produktivitéit Press.
- Spuenier, Fortgeschratte Manufacture Forum, Penn State University.
Educatioun / Berufflech Entwécklung
Bachelor of Business Administration
Major Universitéit - Stad, Staat
Produzéiert Executive Programm • Manager vun de Programm Manager
Major Universitéit - Stad, Staat
Certificat de Management Accountant (CMA)
Institut de Management Accountant, Montvale, New Jersey
Assorted Coursework:
Strategesch Planning, American Management Association
D'Art an d'Wëssenschaft vun sechs Sigma
Value Stream Mapping
Statistesche Prozess Kontroll
Lean Enterprise Gitt (3 Joer)
Kontinuier Performance Improvement
D'Gestioun vun der Personalentwécklung an d'Entwécklung
Eli Goldratt Satellite Programm
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Fundamenter vu Sprëtzmëttel, KMU
Aktivitéit baséiert Käschten a Gestioun