Also, wat ass en Supervisor ze maachen? Verbesserung vun der Leeschtung ass Är Äntwert. Dir musst begéinen, fir ze genau ze wëssen firwat de Mataarbechter Är Erwaardungen net entsprécht. Vläicht kann de Mataarbechter net kloer sinn wat him et wëllt. Hien ka keng Zäit, Tools, Talent, Training oder Temperament net erfuerderlech fir de Job ze effektiv maachen.
Hien kann net averstanen mat Ären Ufuerderungen oder Erwaardungen. Oofgesinn, Dir musst net eng performant, engagéiert Mataarbechter hunn, bis Dir feststellen datt wat falsch ass mat dem Fonctionnement vum Employé.
Diagnosévirstellung fir d'Performance Improvement Opportunitéiten a Problemer
Wann en Employé net bei der Aarbecht erliewt, froen ech op d'W. Edwards Deming Fro: "Wéi iwwer d'Aarbechtssystem veruersaacht de Mënsch ze falsch?" Am meeschten oft, wann de Mataarbechter weess wat se se sollen hunn, sinn d'Äntwert Zäit, Tools, Training, Temperament oder Talent.
Performance Improvement Questions
Dëst sinn déi Schlëssel Froen déi Dir an den Employé géift beäntweren fir d'Leeschtungsproblemer ze diagnostizéieren, déi zu der Notwendegkeet fir Iech zur Verbesserung vun der Performance féieren.
Dës Checkliste fir d'Verbesserung vun der Personalvirstellung hëlleft bei der Diagnos vum Performanceproblem.
- Wat iwwer d'Aarbechtsplaz bewierkt d'Persoun ze versoen?
- Wësst Dir den Employeur genau wat Dir wëllt dass hien et wëllt? Wësst Dir déi Ziler an d'Resultater? Fillt Dir d'Foto déi Dir hutt fir de Resultat?
- Huet de Mataarbechter Vertrauen an hir Kompetenz, d'Aufgaben mat dem Ziel ze féieren? A meng Erfahrung, ass d'Ausrüstung oft d'Resultat vun engem Employé, deen Vertrauen an hir Fäegkeet huet, de geféierlecht Resultat ze produzéieren. Oder Opfaassung kann aus dem Mataarbechter entstane sinn mat der Hellegkeet vun der Aufgab iwwerwältegt.
- Ass de Mataarbechter efficace Aarbechtsmanagement? Als Beispill, bréngt hien eng grouss Aufgab op kleng Feeler vun doable Handlungen? Huet hien eng Method fir de Projetsresultat ze verfolgen an d'Lëschten ze maachen?
- Hutt Dir e kriteschen Wee fir d'Aarbecht vum Employé etabléiert? Dëst ass d'Identifikatioun vun de groussen Meilensteen an engem Projet deen Dir gären wéilt Feedback vum Mataarbechter. Hutt Dir Äert Engagement fir d'Versammlungen ze besëtzen, bei deem dës Réckbehalte gëtt?
- Huet de Mataarbechter déi passend an noutwenneg Leit, déi mat him oder der Équipe schaffen, fir de Projet z'erreechen? Sinn aner Memberen vum Team seng Verpflichtungen ze maachen an wann net, ass et eppes, wat de Mataarbechter kann maachen fir hinnen ze hëllefen?
- Ass den Employeur verstan wéi hir Aarbecht an de gréissere Schema vun Saachen an der Gesellschaft passt? Wäert hatt d'Wäert vun hirer Aarbecht déi dem Succès vun der Firma hinzeweisen?
- Ass de Mataarbechter kloer iwwert wat fir Iech Erfolleg ass? Vläicht denkt hien, datt hie wat bäidréit ass eng gutt Aarbecht, an datt Dir e gudde, iwwergelege Supervisor ass.
- Gitt d'Employeur fir d'Aarbecht, déi si betrëfft, gescheit an erkannt? Fannt se sech fir hir Beitrag zimlech kompenséiert?
Aus dëse Verhältnisser verbesseren an der Verbesserung vun der Leeschtung leet e Manager fir en Assistent ze hëllefen Erfolleg. Wann Dir dës Schrëtt kënnt an dës Froe beäntweren an engem Verbesserungsmodell vu Verbesserungsvirschléi, kann de Mataarbechter bei der Erfolleg halen.
Bescht Wënsch mat der Verbesserung vun der Performance. Verbesserung vun der Leeschtung ass de beschten Instrument, deen Dir fir den Erfolleg vun der Mataarbechter ze motivéieren an ze trainéieren .