Firwat net Mataarbechter maachen Wat Dir wëllt si maachen?
D'Employeuren wëllen op der Aarbecht erfollegräich sinn. Ech weess net eng eenzeg Persoun, déi am Mëtteg opstinn an seet: "Gee, ech denken, ech wäert op d'Aarbecht goen an ech faule haut." Mataarbechter oft versiichten wéinst engem Versoen vun Ärem Employeurmanagementsystem.
Fir d'traditionell Dokter W. Edwards Deming (de Papp vun der US-Qualitéitsbewegung) ze froen, "Wat iwwer d'Aarbechtsplaz verursaacht den Employeur falsch?" Eng Untersuung vum Aarbechtssystem erlaabt eng wichteg Äntwerten.
Firwat net Mataarbechter maachen Wat Dir wëllt si maachen?
Den Consultant an de Schrëftsteller, Ferdinand Fournies, an sengem Keeserbuch, Firwat Mataarbechter maachen näischt wat se gemaach hunn a wat et maacht ze maachen, seet datt ee Grond ass datt d'Mataarbechter net wëssen wat se se sollen maachen. Manageren spille d'wesentlech Roll fir d'Mataarbechter ze hëllefen, wat se gemaach hunn.
Manageren maachen dëst duerch effizient Gestiounssystemer. Si hëllefen den Employéë vun der Entwécklung a Verwende vu fënnef kriteschen Gestiounssystemer.
5 Critical Management Systeme
Managementsystem: Goal Setting an Employement Involvement
Dir wëllt Är Employeurverwaltungssystem vun der Zielsetzung an de Mataarbechter involvéieren , fir Mataarbechter ze verfollegen.
- Hëlleft generell Ziler fir Är Departement a schaffen Apparat. Propriétaire vun den Ziler, déi d'Firma fir Iech ze erfannen an d'Ziler déi Dir subjektiv gesat huet, zousätzlech.
- Kommunizéieren d'Ziler vun der Aarbechtsplaz oder erméiglechen den Employeur fir un den Ziler ze setzen, fir méi Employementse vun den Ziler ze developpéieren.
- Mataarbechter befaassen, wéi se d'Ziler erreechen.
- D'Mataarbechter wëssen, wat fir ze mérden a wéi Dir misst ze moosse fir datt se gesinn datt si progress sinn fir d'Ziler ze treffen.
Managementsystem: Delegatioun
Delegéierte Projeten an aner Aktivitéiten, fir d'Mataarbechter ze hëllefen, Departementer ze treffend duerch effizient Verwaltungs- system Delegatiounsmethoden.
- Kënnen de Mataarbechter e Gesamtplang vun Aarbechtsplazen mat Datumen an eng Zäitschrëft fir grouss Liwwerungen fir d'Iwwerpréiwung ze maachen.
- Gitt virgeschloe Virbilder déi Dir vläicht hues wéi Dir wëllt d'Resultater oder déi Erléisse gemaach esou datt Dir an de Mataarbechter Bedeitung bedeit.
- Gitt d'Kriterien fir den Erfolleg.
- Trefft mat dem Mataarbechter bei bestëmmten Datumen ze beaarbechten fir Fortschrëtter ze maachen an d'Stroosblocken ze beobachten.
Managementsystem: Ausbildung, Erzéiung an Entwécklung
Ausbildung spillt eng Roll bei den Mataarbechter, wat wësst wat se gemaach gi sollen. Si brauchen d'Fäegkeeten an hiren Instrument fir zevill néideg fir hir Aarbecht ze maachen.
Ausbildung spillt eng Roll bei den Mataarbechter, wat wësst wat se gemaach gi sollen. Si brauchen d'Fäegkeeten an hiren Instrument fir zevill néideg fir hir Aarbecht ze maachen.
- Engagéiert Engagementer iwwert d'Entwécklungshëllef am Employeur geschriwwen an de Leeschtungsplang fir d'Entwécklung. (D'Fähigkeit ze wuesse an hir Fäegkeeten ze wuessen ass entscheedend fir d'Motivatioun an den Erfolleg ).
- Coach Mataarbechter Trainerentwécklung deeglech a bei hiren een-on-one, wöchentlech Versammlungen mat Iech.
Managementsystem: D'Erkennung an de Gutt
D'Erkennung ass déi mächtegst Form vum Employee Feedback . Zäitugebend ungemoosst Unerkennung fir en Employeur ass Feedback déi verstäerkt Aktiounen, déi Dir méi vum Employé wëllt gesinn.
- Gitt unerkannt dat dat fristgerecht ass a verstäerkt d'Mataarbechter vum Léieren a säi Zil erreechen.
- Erkennt d'Mataarbechter fir do ze maachen, wat Dir wëllt.
An enger Mëttelgesellschaft, hallefjährlech Employé Zufuhrfuere ginn agefouert. D'Kultur- a Kommunikatiounsteam war net zefridden mat der Quantitéit vun spezifëschen Informatioune kritt wéi d'Äntwert op d'Fro: "Wéi féiert de Betrib Iech datt et wierklech un Wuelbefannen interesséiert ass?"
De Komitee entwéckelte en zweete Questionnaire an entdeckt dat d'Nummer 1 Faktor, deen beaflosst huet, ob Mataarbechter wierklech vun der Firma geprägt sinn, eng positive, perséinlech Interaktiounszäit mat hirem Supervisor.
Zimmlech mächteg.
Hutt Dir dës Verwaltungssysteme an der Rei? Sinn d'Mataarbechter ëmmer nach do, wéi wann se net wësse wat Dir wëllt maachen?
Zeechen datt Är Mataarbechter net wësse wéi Dir wëllt datt si Zäite sinn, déi net am Moment ofgeschloss sinn; Ausrottung vu Projeten; Feeler a Feeler; Eng Konzentratioun op net essentiell, beschäftegt Aarbecht; onzefriddenent Resultat a Resultater; Netwillegkeet, fir Hëllef ze froen. an net erfollegräich Iech mat fräie Feedback ze kréien. Wann Dir dës Schëlder gesinn, da verstäerkt d'beschriwwe fënnef Managementsystemer als Reaktioun.
Dës Mataarbechter si net dumm; Si sinn net onerkaréierend; Si sinn net onmotivéiert. Si wësse just net wat Dir wëllt.