Wat kann en Manager maachen d'Effizienz vun den Appraisal Goals ze verbesseren
D'Leit hunn zevill Ziler gesat an si hunn de Mikromanage wéi d'Ziler erreechen wann et wierklech wierkt, e Mataarbechter muss breed, nachdenken Ziler déi null sinn op déi wichtegst Ufuerderungen déi d'Organisatioun vun hirer Positioun braucht.
An enger Organisatioun hunn d'Mataarbechter geschriwwe Ziele gedréckt, déi 2-3 Säiten opgedréckt hunn op gedréckt op Pabeier. Nëmme Liesen vun den Ziler plus den Empfehlungen vum Manager wéi et fir d'Ziler ze féieren ass eng Erausfuerderung. Keen Mënsch kann hir Verantwortung kloer verstoen an déi wichtegst Aspekter vun hirer Aarbecht identifizéieren wann se Säiten a Säiten vun Ziler ugeet.
Wat geschitt wann een Employé ze vill Erfolleg Appraisal Ziler?
Wann e Mataarbechter méi wéi véier bis sechs Ziele hunn, d'Erwaardunge vun der Organisatioun sinn ze héich, a / oder de Manager ass de Mikromanagement wéi a mat de Schrëtt fir d'breet Ziler.
Mat zevill Ziele dat den Mataarbechter net erreeche kann, entfesselt a Misstrauen fir d'Richtung vun der Gesellschaft wäert sinn. Den Employeur fillt och datt hien op d'gebrachte kloer Richtung geet, déi regelméisseg als ee vun de schlëmmsten Charakteristiken vun Manager, déi als schlecht Bosse identifizéiert ginn .
Oder, wa se gesot gi sinn, datt all dës Ziler wichteg sinn an datt hien alles muss erreechen, da wäert hien keen Sënn vu sengen echte Prioritéite sinn. Dëst féiert zum Gefill, datt hien net effektiv an senger Roll spillt. Dëst sëtzt e Gefill vun engem Employé d'Adequatitéit an d'Selbstvertrauen. (An der idealer Organisatioun, d'Delegatioun an d'Zielsetzung an d'Erreechen sollten d'Selbstvertrauen an d'Selbstvertrauen erhéijen.)
D'Mataarbechter mussen am Ende sinn, mee verwalten hir eege Route mat Feedback a Coaching am Wee. Dëst erméiglecht de Mataarbechter, am Kader vum strategesche Kader vun der Organisatioun ze bénévole an hire Verpflichtung a Engagement fir all Erwaardungen ze erreechen.
Wéi verbessert d'Performance Appraisal Goals
Benotzt dës dräi Ideeën, fir d'Evaluatioun vun den Evaluatiounsméiglechkeeten ze verbesseren.
- D'Verbesserung vun Performanzbeamten duerch d'Zuel an d'Qualitéit vun den Ziler festleeën. Wann et méi wéi véier bis sechs wichteg Ziele sinn, huet de Mataarbechter eng onvermeidbare Agenda signéiert. Erhéijt ëmmer an d'Erhéije vun der Zäit, sou datt de Mataarbechter kann op perséinlech Bedierfnisser zousätzlech zu den geschäftlechen Ziler schaffen. Dir sidd mat engem effektiven, erfollegräichen, schaffende Mataarbechter, deen seng oder hir Besoin am Beruff trefft.
- D'Verbesserungsvirschlëss verbesseren, andeems een e seriéise Bléck op d'Detailer an den Ziler der Mataarbechter engagéiert. Wann et méi wéi fënnef oder sechs sinn, kënnt Dir e Mikromanagement kréien, wéi de Mataarbechter d'Ziler anstatt d'Gesamtziele fir seng oder hir Leeschtung erreechen. Huelt net Mikromanage wéi de Mataarbechter Zieler erreecht.
- Vertrau de Mataarbechter fir erauszefannen, wéi Dir de Goal kënnt erreechen. Gitt et fir Diskussioun, Feedback an Coaching. Wuelbefannen? Gitt e kriteschen Wee mat dem Mataarbechter, eng Rei vu Punkten, op deenen de Mataarbechter Feedback iwwert d'Fortschrëtter op Iech zitt. Dëst ass Sënn, well am Allgemengen, als Manager, Dir sidd responsabel fir d'Erreeche vun den Ziler.
Gestioun vum Ziler
D'Gestioun vun Ziler, e geleeëntlech populärem Gestiounssteeg, tendéiert an den Hänn vun de meeschten Cheffeier, sou wäit wéi méiglech iwwer d'Ziler vun den Mataarbechter ze ginn. Focus ass, stattdessen, wat Dir wierklech d'Employéer braucht fir z'erklären. Wann Dir déi Ziler an Ziler kloer kommunizéieren, a wann Dir eraus kënnt, ginn d'Mataarbechter wahrscheinlech iwwerrascht mat hiren erstaunlecher Leeschtung.
De Conclusioun zum Erfolleg Erfolleg Approisal Ziler ze maachen
Wann Dir kënnt, ginn ëmmer dës Komponentë vun Ziler fir effektiv Objektiver festleet wann Dir mat Äre Mataarbechter geschafft hutt. Matbierger, déi hir Ziler kenne kréien regelméisseg Réckgang iwwert hiren Fortschrëtt a si belohnt an unerkannt fir den Zielerraktioun si wahrscheinlech erlaabt a bleiwen an der Organisatioun.
Manageren déi d'Mataarbechter ze erlaabt hunn hir vereinfacht Ziler ze féieren sinn erfollegräich Manager .
Manager, déi wëssen wéi se aus dem Wee bleiwen an hir Mataarbechter ze fräeren, sinn méi erfollegräich.
An ass dat net de Wonsch vun all Ziel Zielweisung, ob Dir se Prognose beaflosst, Performance Evaluatioun, oder, déi aktuell Divisiounsstrategie, d' Performance-Planning-Planung nennt.