Schlësselaktiounen Fir d'éischt den éischten Dag virzebereeden
Sidd Dir d'Offer ofgeschloss an e Startprêt ugeet, frot Äre neie Chef (Manager vum Manager), wann et méiglech ass mat Äre direkten Reportagen am Viraus vun Ärer Startdatum iwwer den Telefon ze verbannen. Obwuel dëst vläicht net an all Fäll Fäll sinn, an ville Fäll, wann Är Ankunft erwaart ass, kënnt Äre neie Chef sech acceptabel maachen.
Wann Dir akzeptabel ass, huelen d'Zäit, mat all direkten Rapport ze schwätzen, ze presentéieren an ze léiwer wéi widderhuelend Dir sidd an d'Team kommen. Frot e puer lästeg Froe iwwert hir Roll, de fréieren Wee an d'Betreiung mat der Firma a bekräftegen Iech Äerreg Aufsichtegung fir se un Äre Startdatum ze treffen. Dës kleng Ustrengung fir ze rauszebréngen, sech ze stellen a léiert iwwer Är Teammeschlëffer e positiven Toun, och virum Ärem éischten Dag op der Aarbecht.
Bereet Är Haltung unzepassen ier Dir de Büro am Daag kënnt
Dëst ass eng vun dëse Carrière-Momenter wou et gutt Sënn mécht fir Är Gedanken ze organiséieren an Är Gedanke vir dësen wichtege Dag ze preparéieren ier Dir am Büro ukomm ass.
Huelt Zäit den Owend virun Ärem Startdatum Iech un déi folgend wichtegst Problemer ze erënneren:
- Denkt drun: Dir sidd an d'Firma ënnerstëtzt fir d'Firma ze hëllefen seng Missioun ze verfolgen an auszeféieren op hir Kernstrategien. Dir sidd Member vun der gréisserer Grupp an Är Aarbecht ass en wichtege Bestanddeel vun der Gesamtgeschäft.
- Erënnere selwer: Är Roll ass éischter an éischter Linn ëm en Ëmfeld fir motivéiert Leit ze maachen fir hir bescht Aarbecht ze maachen. Är Aarbechtsplaz ass net iwwer d'Verantwortung, mee et ass wat Dir maache kënnt fir Är Teammemberen z'ënnerstëtzen an ze hëllefen.
- Denkt drun: Är Rôl ass fir eng performante Équipe ze bauen . Alles wa mir nei an eis Organisatiounen erliewt, geet op Équipen, vu Projeten un Innovatiounsefforten fir d'Ausféierung vun der Strategie.
- Widerst du den Drang, d'Vergaangenheet an der Vergaangenheet ze kritiséieren egal a wéi verréidt oder net effektiv se schéngen. Är Teammembere sinn Deel vun der Aarbecht mat deene Praktiken a si brauchen net ze soen datt se falsch waren. Dir hutt genuch Zäit fir hir Input fir Kenntnisser ze verbesseren.
- Vergiess Iech selwer net ze vill Zäit ze verdeelen, fir Är Vergaangenheet an anere Organisatiounen ze demonstréieren. Kee vu menge schätzt de Manager deen ëmmer weider referenzéiert: "Bei menger lescht Firma hu mer et gemaach." Dëst ass nëmme fir Iech interessant. Et ass lästeg an all aner.
- Vergiess Iech selwer ze lächelen, Aen oppassen, d'Leit an d'Leit nennen a Respekt un all Opene kucken. Respekt ass de Basiszoustand fir Vertrauen op eng Équipe .
- Erënnere selwer datt Är Teammemberer wahrscheinlech e puer Angscht iwwer Är Arrivée sinn an datt Dir e Wee fannen fir se sou séier wéi méiglech ze maachen . D'Angscht vun Angscht aus dem Aarbechtsumfeld ass essentiell fir Erfolleg.
Kleed fir d'Kultur z'erhalen
Wann Dir nei Aktivitéit sidd, musst Dir de Kleedungscode während dem Interviewprozess observéiert hunn a geléiert hunn. Maach mäi Feeler net ze maachen fir meng éischt Deeg als Senior Exekutiv an enger ultra-lästeger Software fir Firmaen an Kleedungsschlacken an e Klouschter. Déi amgaangste formell Ingenieur am Gebai war ofgeschloen Blue Jeans komplett mat Lächer an de Knéien. Ech hunn séier d'Jacke schnell ofgeschnidden an huet no der Aarbecht fir eng akzeptabel Casual Kleeder gestridden, fir meng Kleedung ze brengen an ze bannen Kleederschaf.
Wann d'Aarbechtsumgebung formell ass, vläicht vläicht net zevill ze dresséieren. Är Kleeder do eng Ausso maachen, also vergiesst net ze berücksichtegen.
Gitt iwwer de Rank a Griich
Déi éischt Deeg sinn typesch ongewéinlech. Däin Zil ass et eraus ze goen fir jiddereen op Äert Team ze treffen an idealerweise sou vill Leit ze organiséieren wéi méiglech.
Awer fir all Firma geet d'Aarbecht weiderhin un d'Tatsaach datt et Äre éischten Dag ass.
Dir sollt d'Chance hunn fir e geplangte Versammlungen ze besichen wou Dir Iech selwer virstellen a virun allem héieren a beobachten. Widerst de Drang, Autoritéit op Ärem éischten Dag anzehuelen. Dir kënnt eng grouss Chance kréien fir Glaubwürdegkeet ze weisen an Är Iddien a Approche an der Noperschaft ze weisen.
Eng nëtzlech Iddi am Daag ass eng engagéiert ze maache mat all de Memberstécker individuell während deer e puer Wochen op der Aarbecht, op déi folgend dräi Froe stellen als Tagesordnungszoustand:
- Wat ass do? Wat sollten mer méi maachen?
- Wat ass net geschafft? Wat musse mer maachen ze maachen oder ze wiesselen?
- Wat brauch Dir mech ze maache fir Iech an Ärer Roll ze hëllefen?
Gitt gewësse fir Är Kalennerdaten ze verloossen an Är Rendezvullen ze halen. Äre Wëllen ze engagéieren, sech mat de Leit op Ärem Team ze treffen an ze luewen ass e Zeechen datt Dir se respektéiert.
Huelt Gutt an den Sessiounen; op all einfache Froen ze fixéieren fir ze fixéieren an ouni iergendeppes Demande fir Anonymitë ze kompromittéieren, zesummekennen a verdeelen d'Noten. Et ass eng bescht Praxis fir d'Verzicht op d'Resultater vun dësen Versammlungen mat der méi breedere Grupp z'erreechen an ze erméiglëchen d'Chancen fir d'Schrëtt z'ënnerhuelen a verännere kënnen.
Frësch
Et wier gesot ginn, datt e gudden Manager d'Saache manipuléiert duerch aneres. Dir hutt vläicht e bescht Accountant an der Geschicht vun der Entreprise gewunnt, awer als Account Manager, ass et Zäit, d'Bilanzen ze halen an ze fokusséieren an d'Ofdreiwung ze motivéieren an ze motivéieren. Vun der Deeg een, weisen se datt Dir hei sidd fir hinnen ze hëllefen, awer net hir Aarbecht fir si ze maachen.
E puer Referenzen op wat net ze maachen
Egal wéi wichteg wann Dir wësse wat Dir op Äre éischten Dag maache wëllt, wat Dir net wëllt.
- Hei sinn déi Top 10 New Manager Feeler . Dës Fehler hu scho vun aneren gemaach, also ass et net néideg fir Iech och ze maachen.
- Wann Dir eng Grupp vun de Managementprouf fir Berodung stellen, da sidd Dir d' Gestiounsgeheimnis déi se mat Iech hunn.
Déi bescht Linn
Mir all wëssen datt Dir eng Geleeënheet fir e éischten Éducatioun ze maachen. Maacht Är Zuel am Dag als een neie Manager. Focus op "Breet vum Äis" a fänkt de wichtegen an Erausfuerderengprozess un, fir Glaubwürdegkeet mat Ärem neie Team ze grënnen.
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty