Et gi vill Leit, déi am Däischteren sinn, wéi genau en Manager enges Daags Dag, an allgemeng. Dëst gëllt net nëmmen fir net-Direktional Personal, et handelt och fir e puer Manager. Managerial Mythen iwwerrannt an d'Verdeelung vun hinnen erlaben hire Manager a Net-Manageren, egal wéi. Hei sinn d'Top Ten Mythen, déi all Employé falsch iwwer d'Gestioun gläichen.
01 Dir musst vill schrecken
Oft ass et wann s du leif läst, datt déi aner eng tendéiert méi héieren héiert. Dës Approche stoppt se aus engem Gespréich ze änneren an de Ton vun der Konversatioun.
02 Direktioune maachen näischt
Vill Mataarbechter denken datt hir Manager näischt anescht maachen, well se se se net gesinn, wéi soss näischt iwwert de Büro ze schwätzen mam Gespréich mam Leit. Si realiséieren net datt d'Manager nëmme grad esou schwéier wéi se maachen; Si schaffen nëmmen op verschidden Aufgaben.
Wann Dir e Manager, deen iwwer de Gespréicher wandert, gesitt, kann hien a Klärung vum Département Ziler a Ziler erhéijen. Oder, si kënnen diskutéieren Weeër fir d'Zesummenaarbecht mat aneren Departementer ze verbesseren oder d'Mataarbechter moralesch ze bauen. Vill vun de Flichte an Verantwortlech vun engem Manager kann net wéi Aarbecht funktionéieren, awer an der Realitéit si grad esou schwéier wéi all Tësche vun hir Mataarbechter.
Och all Manager, deen e Manager war denken datt si näischt géif maachen wäerten séier séier ofstëmmen oder aus enger Aarbecht.
03 Alles ass iwwer d'Ziler ze treffen an Ziler ze schéissen
Metricen an KPI sinn d'Zuelen déi Geschäfter benotzt fir de Fortschrëtt fir Ziler ze mellen. D'Wichtegst ass fir ze erënneren datt d'Ziler wichteg sinn, net déi Miessunge sinn. Dir kënnt d'Zuelen ëmmer besoën an ëmmer nach net Är Ziler erreechen, sou datt Dir net am Ziele Spill verléiert. Stellt Iech Äert Auge op de Goal. Wann Dir Är Zuelen begéint, awer net fir Är Ziler, kucke kucke wat mat de Nummeren falsch ass.
04 Dir kënnt net fair si wann Dir Är Top Topen wëllt halen
Foire erreecht net gläich. Dir musst all Mataarbechter zimlech behandelen, awer dat heescht net datt Dir all Mataarbechter d'selwecht behandelt. Dat ass, well Top Topen déi bescht belount kréien, well se hir verdéngt hunn. Gerechtegkeet maache mat wéi Dir all Mataarbechter behandelen. Wann Dir eng Politik hutt, déi jiddfereen op hirem Schreif um 8 Auer Auer schéisslech ass, ignoréiert Dir eng Topfigur, déi konsequent um 8:30 Auer komm ass (während Dir anerer repriméiert), Dir sidd net fair. Dëse Geescht vu Favoritismus wäert Är Effektivitéit als Manager veränneren, well Dir d'Loyalitéit an d'Engagement vum Äert Personal verléiert.
05 Manager sinn just Planners
Dëst ass e grousst, well jo och e gudden Manager vill Planning maachen, awer et ass e puer e puer wichteg Elementer vum Management 101. Wann de Plang op Plaz ass, muss de Manager de Fortschrëtt géint den Plang plangen an eng Korrekturmauer maachen, wann et keng Ofwäichung.
06 D 'Manager maachen méi Suen
A ville Fäll ass dat richteg, awer de Trend verännert. Vill Betriber realiséieren datt Gestioun e puer Fäegkeeten erfëllt, awer net onbedéngt besser. Technesch Mataarbechter, besonnesch an Technologiefirmen, ginn dacks méi wéi hir Manager. Dëst normalerweis trëtt mat héichwäertegen IT-Fachleit, déi mat méi Junior-Front-Line Manageren ausgeriicht sinn, awer ka naischt an der Hierarchie kommen.
07 Et ass schwéier fir e Manager ze ginn, awer einfach wann Dir do kënnt
Kuckt d'Myth Nummer Zwee virun. Déi Leit, déi gleewen, datt et einfach ass, wann Dir e Manager sidd, d'Schwieregkeet an d'Komplexitéit, déi mat all Führungspositioun kënnt, verstinn.
Op där anerer Säit ass et net esou schwéier ze ginn a Manager wéi ee mengt, besonnesch wann Dir als Projet Manager beginn.
08 Dir musst op Är Team 24/7 fir e gudden Manager sinn
Jo, als Manager sidd Dir wahrscheinlech méi laang Stonnen wéi jiddereen op Ärem Team, awer dat heescht net datt Dir iwwer d'Auer ze sinn. D'Manager brauche Pausen fir hir Batterien genee wéi all aner. Egal ob et fir de Mëttes auswärts gëtt anstatt bei ärem Schreif iessen oder e gudde verdéngte Vakanz ze ginn, musst Dir entspanen, zréck a wëschen. Sinn Dir verbrennt a kee kee gutt sinn.
09 Et ass méi einfach, wann ech et selwer maachen
Vläicht déi gréisste Feelerverwalter maachen datt se seet, datt nëmme kann, wéi se eppes besser a méi séier wéi jiddereen an hirer Equipe maachen, se sollten et maachen, besonnesch wann et eng wichteg Aufgab ass. Eigentlech ass de Géigenteel richteg. Äre Chef war net krank ginn fir e Chef ze hunn, ouni ze léieren ze delegéieren an et wäert sécherlech bemierken, wann Dir net delegéiert. Och wa Dir delegéiert sidd, trainéiert Dir Äert Team an erlaabt se méi kompetent ginn. Dëst léisst eventuell d'Produktivitéit vun Ärem Team erhéicht an d'Team Member glécklech mécht.
10 Dir musst déi intelligentste Persoun am Team sinn
Net wouer. Natierlech muss Dir e gudden Manager sinn, mee e gudden Manager nëtzlech vun de Fäegkeeten an de Talenter vun jiddereen op der Équipe. Wann iergendeen op Ärem Team e bessere Kënschtler ass wéi Dir, seet se op d'Presentatiounsmaterial. Wann e Mataarbechter e besser Listener ass, ginn se an d'Cross-Functional Team ze klassifizéieren déi Guttkompetenz erfordert. Probéiert net mat Äre Mataarbechter ze konkuréieren, benotzen hir Talenter op déi mannst an all Beneficer.