E Mentor gitt Berodung an Guiden, een deen manner erfuerderlech an erfollegräich ass, dh eng Mentee oder Protégé.
Mentoring ass e Cadeau a e Privileg. Fir ee vun engem Mentoring befreit ginn heescht dat, datt d'Persoun dech als Rollmodell gesäit an mengt datt Är Wäisheet hëllefe kann an si méi a Succès wuessen. Eng Mentoringbezéiung kann signifikante Dividenden erlaben fir den Mentor an den Protégé.
Mentoring kann e super Wee sinn fir e Schutz fir Fäegkeeten entwéckelen ze kréien, Erfahrungen ze kréien, Feedback kréien a fir Leit, Prozesser a Moossnamen ze belaaschten, datt se net am Laaf vun der alldeeglecher Aarbecht sinn. Déi meescht Mentoren rapportéiere wichteg Virdeeler fir sech selwer.
Wat mécht en enormen Mentor? Wann d'Leit opgefuerdert sinn hir beschten Mentoren ze beschreiwen, liest " 14 Charakteristiken vun Amazing Mentors " fir déi am meeschte oft erwähnt Eegenheit.
Typesch déi Typen vun Entwécklungsgebidder protégés an Mentoren verfollefen:
-Diskussiouns Entscheedungen
-Organizational Politik
-Léiererschaft Erausfuerderungen
-Work-Kräfteverännerungen
-Unfamiliar funktionell / technesch Fäegkeeten (dh Verkafung, Finanzen , Operatiounen, Geschäfter)
-Handling schwieregen Situatiounen / Konflikter
-Working mat verschiddene Niveau vum Management
-Career Wee guidéieren
Déi folgend Quiz kann vum Mentor a Protégé benotze ginn, fir eng Bezuelung ofzestellen.
Obwuel d'"richteg" Äntwerte vläicht diskutabel sinn, ass dee realen Benefiz wann déi zwee Parteien ewech huelen fir hir Äntwerten ze diskutéieren als Wee fir kloer Erwaardungen a Grenzen ze definéieren.
Circle T oder F fir all Fro:
1) Et ass besser wann d'Mentoren vum Protégé ausgewielt ginn. TF
2) Mentorien an Protégés schaffen normalerweis fir ville Joeren zesummen.
TF
3) Mentor an Protégé Paieen arbeiten am beschte wann se ähnlech Interessen a Stile kréien. TF
4) Mentoring funktionnéiert am beschten wann et en informellen Prozess ass. TF
5) Et ass besser wann de Chef vum Protégé net seng / hirem Mentor ass. TF
6) Et ass besser, wann de Mentor ausserhalb vun der direkter Organisatioun vum Protégé ass. TF
7) Déi selwecht Geschlecht-Paartungen meeschteren normalerweis am beschte fir en Mentoring-Bezéiung. TF
8) Mentoring kann den Schutz fir de neie Klima ëmsetzen. TF
9) En Mentor kann Sponsoren a Coaching Aktivitéiten, déi de Wuesstem förderen a förderen. TF
10) Mentoring ass normalerweis bescht ouni Prozesser fir op den Wee ze kommen. TF
11) Mentoring ass nëmme fir séier Trackéierer . TF
12) Mentoring ass e Wee fir d'Fäegkeete vun der protégé ze entwéckelen. TF
13) Mentoring funktionnelt am beschte wann de Mentor an Protégé an ënnerschiddleche Beräicher sinn. TF
14) Ee vun de wichtegsten Rollen vun engem Mentor ass e Beroder. TF
15) Mentoring ass eng bedeitend Investitioun vun Zäit fir de Mentor. TF
16) Fir Suen ze erfollegen, muss d'Mëmlegung unzefänken. TF
17) Jidderee kann e Succès Mentor sinn. TF
18) Den Mentoren allgemeng rapport d'Bedeelegten Virdeeler vun der Schafft mat engem Protégé. TF
19) Protégés verdénge generell méi Suen wéi seng Frënn an enger ähnlecher Positioun. TF
20) Protégés si generell méi zefridden mat hirem Beruff wéi hir net-mentoristesch Peer.
TF
21) Den Mentor / Protégé Bezéiung soll opmaachen, sou datt de Protégé iwwer all Thema schwätze kann. TF
22) Alles an der Mentor / Protégé Relatioun misst sech op d'Fro vun der Entwécklung vum Protégé konzentréieren. TF
23) Mentoring soll op de individuellen Entwécklungsplang virgesi sinn . TF
24) De Chef vum Protégé ass net wierklech am Mentoringprozess involvéiert. TF
Wéi hutt Dir gemaach? Kuckt d'" Mentoring Mythen an Realities: Part Two, the Answer Key ". Dir fannt e puer vun den Äntwerten erstaunlech.