Maacht Äre Feedback den Impakt deen se vun der Manéier verdéngt an Approche benotze fir Performance Feedback ze maachen. Är Feedback kann een Ënnerscheed zu Leit maachen, wann Dir e defensiv Äntwert provozéiere kann. Dës Richtlinnen hëlleft Iech hëlleft Mataarbechter hir Leeschtung ze entwéckelen.
Hei ass wéi Dir Korrespondenz bestellen kënnt:
- Effektiver Mataarbechter Feedback ass spezifesch, net allgemeng. Zum Beispill, soten: "De Rapport deen Dir gesat huet ass gutt geschriwen, verständlech a huet Är Punkten iwwer de Budget ganz effektiv gemaach." Net soen, "gutt Reportage." Ee vun de Grënn vun effektiver, konstruktiver Réckkopplung ass lass de Mënsch kengem spezifescht Verhalen datt Dir méi vu him gesinn. Generell Réckkopplung wéi e Pat op der räicher Säit mécht den Employeur gutt ze fannen, awer net eng gutt Aarbecht fir de Verhalen ze verstäerken.
- Nëtzlech Feedback konzentréiert ëmmer op ee spezifescht Verhalen, net op enger Persoun oder hiren Intentiounen. (Wann Dir u Concours u konkurent Gespréicher während der Personalbevëlkerung deelgeholl huet, während d'Maria de Buedem huet, hu Dir déi aner Leit ofgeschnidden. Als Resultat gouf de Punkt vun der Maria deelweis vermësst.)
- Déi bescht Réckkopplung ass oprichtend an ehrlech hëlleft ze hëllefen. Vertrau mir, d'Leit wësse wann se se fir all aner Ursaache kréien. Déi meescht Leit hunn intern Radaren , déi einfach Onrouzerlechkeet erkennen. Bleift dëst am Kapp, wann Dir Feedback huet.
- Erfolleg Réckmeldung beschreift Aktiounen oder Verhalensfroen, déi de Mënsch eppes kann maachen. Wann Dir kënnt iergendeng Zeien, Training, Zäit oder Ënnerstëtzung ubidden, datt d'Persoun erfollegräich erfëllt wéi Dir et braucht ze maachen.
- Wann ëmmer méiglech, gëtt d'Réckkopplung, déi gefrot gëtt, méi staark. Stellt Erlabnis fir Feedback ze kréien. Sot: "Ech wéilt Iech e Feedback iwwer d'Presentatioun ginn, ass dat okay mat dir?" Dëst gitt den Empfänger e puer Kontrollen iwwert d'Situatioun déi wënschenswäert ass.
- Wann Dir Informatioun a speziell Observatioune benotzt, kënnt Dir Feedback mat engem Employeur benotzen. Et gët keng Berodung, ausser Dir hutt Erlaabnes oder Berodung ugefrot. Frot de Mataarbechter wat hien oder hatt kann anescht wéi d'Resultat vum Feedback héieren. Dir sidd méi wahrscheinlech fir den Employeur seng Approche ze wiesselen wéi wann Dir de Employeur wat fir ze maachen oder wéi Dir kënnt änneren.
- Egal ob d'Réckkopplung positiv oder konstruktiv ass, ginn d'Informatioun esou eng eegestänneg fir d'Evenement wéi méiglech gebraucht. Effektive Réckmeldung ass gutt ze schätzen, sou datt de Mataarbechter d'Feedback mat sengen Handlungen liicht connectéieren kann.
- Effetiver Réckbléck beinhalt wéi oder wéi eppes gemaach ass, net firwat. Firwat freet d'Leit iwwert hir Motivatioun an déi d'Defensivitéit provozéiert. Fro, wat ass geschitt? Wéi ass dat geschitt? Wéi kënnt Dir dat Resultat an Zukunft zoubereeden? Wéi kann ech eng besser Aarbecht hunn fir Iech ze hëllefen? Wat brauch Dir vun mir an der Zukunft?
- Iwwerpréift fir sécherzestellen datt déi aner Persoun verstanen huet wat Dir mat Hëllef vu Feedback Feedback gebraucht huet, wéi zum Beispill eng Froen ze froen oder observéiert verännert Verhalen. Eng Zäit ze setzen fir erëm zesummen ze diskutéieren, ob d'Feedback d'Ännerung verännert huet an ob och aner Betriber néideg sinn.
- Erfolleg Feedback ass esou konsequent wéi méiglech. Wann d'Aktiounen haut gutt sinn, si se ganz muer. Wann déi politesch Verstousser eng disziplinaresch Handlung fuerdert , da misst se ëmmer Disziplinarwirtschaften verdéngen.
Allgemeng Tipps iwwer efficace Feedback
- Feedback gëtt mat enger Persoun oder engem Team vu Leit iwwer den Effet kommunizéiert hirem Verhalen op eng aner Persoun, d'Organisatioun, de Client oder d'Team.
- Positiv Réckkopplung beinhalt jidder eppes iwwert gutt Leeschtung . Gitt dës Réckkopplung ze fréi, spezifesch a regelméisseg.
- Constructive Feedback alarméiert en Individuum an engem Beräich, wou seng Leeschtung besser kënnt verbesseren. Constructive Feedback ass net Kritik. Et ass beschreift an sollt ëmmer op d'Handlung geriicht ginn, net déi Persoun.
- Den Haaptziel vum konstruktive Réckkopplung ass d'Leit ze verstoen, wou se verstinn an d'Relatioun fir erwuessene a / oder produktiv Aarbecht verhalen.
- D'Erkennung fir effektiv Leeschtung ass e mächteg Motivator. Déi meescht Leit wëllen méi Unerkennung kréien, also erkennt d'Unerkennung méi vun de geschätzte Handlungen.