Är Ëmwelt déi Dir fir d'Employée bei der Aarbecht ubitt
Hie fillt just.
Kultur ass d'Ëmwelt déi Iech all d'Zäit ëmitt ass. Kultur ass e stabile Element, deen Äert Aarbecht genéissen, Är Aarbecht Bezéiungen an Är Aarbechtsprozeduren. Mee, Kultur ass eppes wat Dir net ka gesinn, ausser duerch seng physesch Manifestatiounen an Ärem Aarbechtsplatz.
Op vill Manéier ass Kultur als Perséinlechkeet. An enger Persoun ass d'Perséinlechkeet aus Wäerter , Iwwerzeegungen, zugronden Iwwerzeegungen, Interessen, Erzéihen, Erzéihen a Gewunnechten, déi d'Behuele vum Mënsch schafen.
Kultur ass aus de Wäerter, Iwwerzeegungen, zugronden Annuetiounen, Attituden an Verhale vun enger Gruppe vu Leit geleet . Kultur ass d'Verhalensséiere datt eng Grupp bei engem Ensemble vun allgemeng ongefälschte a geschriwwe Regele fir zesummenzestellen ass .
Eng Kultur vun der Organisatioun ass aus all de Liewenserfahrungen ausgeschnidden, wou all Mataarbechter an d'Organisatioun kënnt. Kultur ass besonnesch bezeechent vun de Grënnungsmembere vun den Organisateuren, Leit, an aner Manager vum Personal op Grond vun hirer Roll am Entscheedungsprozess a strategesch Richtung.
Awer all Employé huet en Impakt op d'Kultur, déi op der Aarbecht entwéckelt gëtt.
Wat sinn Dir, wann Dir wëllt eng Kultur ze organiséieren an ze verstoen? Kultur gëtt an enger Grupp vertruede:
- Sprooch,
- Entscheedungsprozess ,
- Symboler,
- Geschichten a Legenden , a
- alldeeglechen Aarbechten.
Eppes sou einfach wéi d'Objete fir d'Gnode gewielt huet, schreift Iech vill iwwert d'Employeur an d'Kultur an der Organisatioun kucken.
Är Internetpartnerschaft bei Programmer wéi Skype an Slack, Äre Bulletin Bann Inhalt, de Newsletter Newsletter, d'Interaktioun vun den Ugestaller an de Versammlungen, an d'Art a Weis wéi Leit zesummen maachen, iwwer Är Organisatiounskultur schwätzen.
Zentralkonzepter vu Kultur
Professer Ken Thompson (DePaul University) an Fred Luthans (Universitéit Nebraska) markéieren déi folgend siwen Charakteristiken vun der Kultur duerch dës interpretative Objektiv.
1. Kultur = Verhalen. Kultur ass e Wuert dee benotzt soll fir d'Verhalen ze beschreiwen, déi d'allgemeng Operatiounnormen an Ärer Ëmwelt representéieren . Kultur gëtt net normalerweis als gutt oder schlecht definéiert, obwuel Aspekter vun Ärer Kultur wahrscheinlech eegent Fortschrëtter a Succès ënnerstëtzen an aner Aspekter behindze fir Äre Fortschrëtt.
Eng Norm vun Rechenschaftspflicht hëlleft fir Är Organisatioun Erfolleg. Eng Norm vun spektakulärem Client Service verkafen Äert Produkt a engagéiert Är Mataarbechter. D'Toleranz vun enger schlechter Performance oder enger Manko vu Disziplin fir etabléiert Prozeduren a Systemer ze halen, hiert Erfolleg.
2. Kultur gëtt geléiert. D'Leit léieren verschidde Verhalen duerch entweder d'Belouner oder déi negativ Konsequenzen ze maachen, déi hir Verhalen no maachen. Wann e Verhalen belount gëtt, gëtt et ëmmer erëm an d'Assoziatioun léiert eventuell Deel vun der Kultur.
Een einfache Merci vun enger Exekutive fir d'Aarbecht an enger bestëmmter Manéier, schmieden d'Kultur.
3. Kultur gëtt duerch Interaktioun geléiert. D'Employéeën léieren d'Kultur duerch Interagéiere mat anere Mataarbechter. Déi meescht Verhalen a Prämien an Organisatiounen bezéien aner Mataarbechter. En Bewerber erliewen e Gefill vun Ärer Kultur, a seng oder hir fit an Ärer Kultur , am Interview Prozess. Eng éischte Meenung iwwer Är Kultur kann esou fréi wéi de éischten Telefon vun der Personalabteilung fräigesat ginn.
D'Kultur, déi e neie Mataarbechter erliewt an erliewt, kann bewosst mat de Manager, de Manager an d'Mataarbechter geformt ginn . Duerch Äre Gespréicher mam neie Mataarbechter kann Dir d'Elementer vun der Kultur kommunizéieren, déi Dir gär géift gesinn.
Wann dës Interaktioun net stattfënnt, bildet de neie Mataarbechter seng oder hir eeg Idee vun der Kultur, oft an der Interaktioun mat anere neie Mataarbechter.
Dëst kënnt net fir d'Kontinuitéit ze déngen eng bewosst erfuerderlech Kultur.
4. Sub-Kulturen Form Duerch Rewerien. Mataarbechter hunn vill verschidde Wënsch a Besoinen. Heiansdo hunn d' Mataarbechter Beleegie belount déi net mat dem Verhalensofkommes vun de Manager fir d'Gesamtefirma verbannt ginn. Dëst ass oft wéi Subculture geformt ginn, well d'Leit sozial Belounungen vun den Aarbechter kréien oder hir wichtegste Bedürfnisse an hiren Departementer oder Projekteregkeeten hunn.
5. Leit mécht d'Kultur. Perséinlechkeeten an Erfahrungen vun den Employéë schaffen d'Kultur vun enger Organisatioun . Zum Beispill, wann d'Majoritéit vun de Leit an enger Organisatioun ganz ausgaang ass, ass d'Kultur e wichtegen a gesellschaftsräich. Wann vill Artefacts, déi d'Geschicht an d'Wäerter vum Betrib representéieren, sinn Beweiser an der Gesellschaft, sinn d'Wäerter hir Geschicht a Kultur.
Wann d'Dieren opgemaach sinn, a ville zougeloossene Tagungen stattfannen, ass d'Kultur net ongeléist.
Wann d'Negativitéit vun der Iwwerwaachung an d'Entreprise verbreet ass a beschwéiert vun Employeuren, eng Kultur vun der Negativitéit , déi schwéier ze iwwerwannen ass, hëllt of.
Neie Mataarbechter mussen déi passende Leit treffen, déi d'Erwaardunge fir d'Kultur vun der Firma setzen. Duerch Geschichten a Diskussioun muss all neie Mataarbechter d'Firmenhistorie, d'Missioun an d'Visioun, d'Wënschkultur erfuederen an d'Zort vun Aktiounen, déi erwaart ginn an déi belount a rekonstruéiert ginn.
Wann dës kritesch Bestanddeeler vun der Kultur vun der Organisatioun net kommunizéiere sinn, mécht de neie Mataarbechter seng oder hir eege Versioun vun der Kultur. Dëst kann a kongruent net mat der Kultioun sinn, déi Dir wënscht a wëllt Är Mataarbechter ëmbréngen. Dëst ass de Schlëmmste Grond, firwat d'Orientatioun vun der Personalbeschäftegung kritesch ass, wann se Är neie Mataarbechter iwwert Är Kultur léiert, déi Dir wënscht.
6. Kultur gëtt votéiert. Eng Persoun kann net eng Kultur eleng maachen.
D'Employéen mussen probéieren, d'Richtung , d'Aarbechtsumgebung, d'Funktioun vun der Aarbecht ze änneren, oder d'Aart a wou Décisiounen an den allgemengen Normen am Aarbechtsplatz gemaach ginn . Kultur Verännerung ass en Prozess vu all deene Membere vun enger Organisatioun ze ginn an ze huelen. Formalizing strategesch Richtung, Systementwicklung a Messe festleeën mussen eegent vun der Verantwortung fir si sinn.
Sinn dës Mataarbechter net an hirem Besëtz.
7. Kultur ass schwéier ze änneren. Kultur ännert sech d'Leit hir Verhalen änneren. Et ass dacks schwiereg fir d'Leit ze verëffentlechen hiren alen Wee ze maachen an d'Startverhalen vum neie Behuelen konsequent ze maachen. Persistenz, Disziplin, Engagement vum Mataarbechter, Frëndlechkeet an Verständnis, Aarbechtentwécklungsorganisatioun a Weiderbildung kann Iech hëllefen, eng Kultur z'änneren.
Méi Charakteristiken vun der Kultur
Är Aarbechtskultur ass oft ënnerschiddlech verschidde vun de Mataarbechter interpretéiert. Aner Evenementer am Liewen vun de Leit beaflosse wéi se agestoen an op der Aarbecht interagéieren. Obwuel eng Organisatioun eng gemeinsam Kultur huet, kann all Persoun dës Kultur aus enger anerer Perspektiv gesinn. Zousätzlech kënnt Dir Är individuell Aarbechtserfahrung Erfahrungen, Départementen an Équipë kënnen d'Kultur anescht uginn.
Dir kënnt d'natierlech Tendenz vun de Mataarbechter beseet déi Komponenten vun der Kultur ze optimiséieren, déi hir Besoinen ubelaangt, andeems Dir d'Kultur leeft . Häremlech Verstäerkung vun der gewënschter Kultur kommunizéiert d'Aspekter vun Ärem Aarbechtsumfeld datt Dir am meeschten wëllt erëmhirscheg a belount ginn. Wann Dir dës Verstäerkung regelméisseg praktizéiert, kënnen d'Mataarbechter méi einfach d'Kultur ënnerstëtzen, déi Dir verstäerkt gitt.
Vertrau et awer, Mataarbechter kréien net nëmmen dat. Si ginn Deel dovun oder eng geschnidden Versioun vun der, déi hir Besoinen entsprécht. Fir Äert ze verstäerken wat Dir gär hätt, muss d'Kultur sëch séch geléiert a modeliséiert ginn.
Är Kultur kann staark oder schwaach sinn. Wann Är Aarbechtskultur staark ass, sinn déi meescht Leit an der Grupp op d'Kultur zoustëmmen. Wann Är Aarbechtskultur schwaach ass, ginn d'Leit net iwwer d'Kultur. Heiansdo eng schwaach Organisatiounskultur ass d'Resultat vu ville Subculture oder déi gemeinsame Wäerter, Argumenter a Verhalen vun enger Ënnersätz vun der Organisatioun.
Zum Beispill kann d'Kultur vun Ärer Firma als Ganzt schwächen a ganz schwéier ze charakteriséieren, well et esou vill Subculture ass. All Departement, enger Aarbechtszäite oder e Team kann seng eege Kultur hunn. Am Départementer kann de Personal a Manager a jidderee seng eege Kultur hunn.
Ideal ass d'Organisatiounskultur eng positiv, produktiv, Ëmwelt. Glécklech Mataarbechter sinn net onbedéngt produktive Mataarbechter . Produktive Mataarbechter sinn net onbedéngt glécklech Mataarbechter . Et ass wichteg, Aspekter vun der Kultur ze fannen déi ënnerstëtzen all dës Qualitéite fir Är Mataarbechter.
Elo, wou Dir mat dëser Visualiséierung vun der Organisatiounskultur vertraut sidd, wäert Dir weider Aspekter vun der Organisatiounskultur an der Kulturgeschicht entdecken. Op dës Manéier gëtt d'Konzept vun der Kultur nëtzlech fir den Erfolleg an d'Rentabilitéit vun Ärer Organisatioun.