Wat genee ass en Mentor an wat maacht e Mentor?
Oder, de Mentor hëlleft den ëmmer weider Employé an hirer momentaner Positioun z'entwéckelen an sech ze preparéieren nei nei Aarbechtsplazen a berufflech Méiglechkeeten. Mentoring kann och e Mataarbechter, nei op eng spezifesch Aarbecht oder Verantwortung iwwerhuelen, fir séier ze léieren wat se brauchen fir ze wëssen fir hir Aarbecht a Roll ze erreechen.
E Mentor kann och als klingend Bord déngen, wéi de neie Mataarbechter ass an der Gesellschaft assimiléiert. De Mentor kann hëllefe mat der weider Mataarbechter méi kierzbar an effektiv an hirer aktueller Aarbecht. Si hëllefen den ëmmer weider Employé erreechend nei Niveau vum Wëssen, der Entféierung an der Carriereentwicklung.
Déi beschte Mentoringrelatiounen involvéieren den Austausch vun engem bestëmmte Wëssen aus dem Wëssen, deen den neie Mataarbechter hëlleft séier séier als Contributor an Ärer Organisatioun.
D'Mentoring-Bezéiung kann och evaluativ sinn fir d'Assimilatioun vum neie Mataarbechter an seng oder hir nei Roll ze evaluéieren. Mentoring ass ugemellt fir Är nei Mataarbechter onboarding Prozess a sollen aner Inhalter an Ziler hunn.
Mentoring hëlleft den Employeur an d'Léierkuritéit navigéieren déi an enger neier Rolle an Bezéiung enthalen.
Nei Employé Mentors op Onboarding
Vill Organisatiounen hunn e Mentor als Deel vun hirem formelle Mataarbechter onboarding Prozess .
Aner mentoring Bezéiungen entwéckelt spontan an der Zäit. All Médoring-Bezéiungen ginn encouragéiert wéi d'Fuerschung beweist datt Mataarbechter, déi Mentoring erliewen, festgehal ginn , méi séier liesen a assimiléieren an d'Firmenkultur méi effektiv.
E Mentor ass ausser den aneren Elementer an engem neien Onboard-Prozess am Prozess .
E Mentor fir Mataarbechter opbuernd kann de Peer vum neie Mataarbechter, e Kolleeg, deen méi kennt an erfuerderlech oder e Supervisor oder e Team Leader ass.
Eng Mentoringrelatioun hält oft tëschent engem Employé an hirem direkten Supervisor; Tatsächlech war dat normale Mentoring-Bezéiung an der Vergaangenheet. Dës Medezinverhältnisser ginn nach ëmmer ënnerstëtzt, awer et ass recommandéiert datt Mataarbechter an Organisatiounen weider Ënnerstëtzungsbeamten weiderféieren.
Eng Mentoringbezéiung mat engem Supervisor verléiert nie déi Evaluatiounsaspekte fir den Employé fir Iech an der Organisatioun Erfolleg ze kréien.
Mentoring ass eng Fäegkeet an eng Konscht, déi mat der Zäit mat Training a Participatioun entwéckelt kënne ginn.
De Mentoring Buddy
An e puer Organisatiounen, en Employé deen engem Kënschtler genannt gëtt , gëtt e neie Mataarbechter fir eng nei Orientéierung an Onboard. De Kënschtler féiert eng Roll, déi wéi de Mentor ass, mee de Koppel ass normalerweis e Kolleeg, e méi erfuerene Peer vum neie Mataarbechter.
De Mentoring Buddy ass erwaart Iech alles ze maachen, wat hien oder si kann den neie Mataarbechter ze hëllefen kennen an der Organisatioun voll kënnen ze kennen an integréiert ginn. D'Buddy-Bezéiung kann eng laang Zäit daueren an d'Mataarbechter kënne souguer Frënn ginn.
Oft schaffen an der selweschter oder enger ähnlecher Aarbecht an der Organisatioun, de Koppel spillt eng besonnesch Roll fir den neien Employeur ze hëllefen komfortabel mat der aktueller Aarbecht, andeems hien him oder hir trainéiert. De Kënschtler ass och responsabel fir den neie Mataarbechter fir anerer an der Organisatioun z'erreechen.
E gudde Buddy hëlleft zousätzlech Ënnerstëtzung wéi de neie Mataarbechter mat engem klengen Grupp ze lunch. Eng aner Verantwortung vun engem Employé oder engem Kollegiste Buddy ass sécher, datt de Mataarbechter den zoustännegen Manager an d'Membere vun der Seniorioréquipe trefft.
E Kënschtler an enger Verbindung mat enger efficenter neier Mataarbechterin vun enger Employeur bréngt eng Organisatioun en erfollegrlechen neie Mataarbechter.
Aen aner Mentor sichen
Zusätzlech Bezéiungen mat engem Mentor kann spontan an der Zäit entwéckelen. Oder en Employé kann en Mentor sichen, well hien oder si d'Muecht vun enger Mentoringbezuel an sengem oder hirem Karriere-Wuesstum erliewen.
Dës ongedeelt Mentoren sinn oft e méi erfuerene Mataarbechter oder Manager, deen d'Mentee (Employement Mentoring Mentioun) zousätzlech Informatioune proposéieren déi den Employeur wëllt oder braucht. Zum Beispill e Produkt-Team Member sicht eng Mentoring-Bezéiung mat dem Manager vun der Marketingadministration.
Hie hofft ze léieren wéi mir Märten a Clienten besser verstoe kennen, ier hien an d'Team e Produit entwéckelen deen keen kaafen. Dës Zort vu gesicht Mëmlegung Bezéiung kann e grousse Succès an enger Organisatioun kréien.
En anert Beispill, wou eng Mentoringbezéiung staark geschitt ass, wann e Mataarbechter Karriärféierunge identifizéiert, déi hien oder si fehlt. De Mataarbechter gesäit duerno eng Individualitéit an der Organisatioun, déi dës Fäegkeeten ausweist an identifizéiert datt se eng Persoun ass, vu deenen de Mataarbechter denkt, datt si d'Fäegkeeten léiere kann
Wëllt d'Muecht vun Mentoring weider maachen? Zousätzlech Informatiounen iwwer Mentoring bidd Berodung iwwert wat e Mentor mengt an wéi een Mentor ermittelt. Dëst sinn déi fënnef fënnef Charakteristiken vun engem erfollegräicht Mentor . Grupp Mentoring ass och eng Optioun fir d'Ausbildung an d'Entwécklung vun der Mataarbechter.
Och bekannt Als Buddy