Verbesserung vum Employé Performance

Wéi Dir schwätzt, datt eng Verantwortung vu Mataarbechter stellt Resultater vir

Wann Dir d'Personaliséierung verbesseren wëllt, denken ech iwwer Ären täglichen Gespréich mat Mataarbechter. Keng besser Optioun existéiert ze verstäerken an hëlleft d'exzellente Mataarbechterplaz ze verfeelen. Dir iwwer nei Projeten diskutéiert, iwwer d'iwwerduechter Aufgab, iwwert d'Aktualiséierung vun ofgeschlossen Aufgaben, an och méi.

Benotzt dës Gespréicher fir d'Wichtegkeet ze maachen eng gutt Aarbecht ze maachen. Wéi? Link d'Employeurvirschreiwung op e Resultat vum Aarbechtsplace.

Beispiller vu Verknëppung vum Employee Performance zu Resultater

• "Wann Dir Är Rapporten ze verëffentlechen (Besserung déi Dir en Employé wëllt maachen), kënne mir eis Deadlinë fir d'monatlecht Reportagen an de Feldbüro (e Resultat vun der Verbesserung) z'ënnerstëtzen."
• "Medizinesch records vun de Cliente an d'Datebank um 17:00 Auer un (Besserung déi Dir wëllt de Mataarbechter maachen) hëlleft eis eist strategesch Zil fir séier op Gesondheetsproblemer ze reagéieren (e Resultat vun der Verbesserung)."
• "Wann Dir d'Gebaiervignette am Ament bestellen (Besserung déi Dir de Mataarbechter wëllt maachen), deen d'Inspektroune erméiglecht hir Aarbecht ze froen (e Resultat vun der Verbesserung) ze maachen."
• Wann Dir d'Communautéik trefft (d'Aktioun, déi Dir en Employé wëllt huelen), kënnt Dir eng Chance hunn fir all déi Senioren an der Gesellschaft ze interagéieren (e Resultat vun der Aktioun). "
• "Mat der Participatioun un de Projet (d'Aktioun, déi Dir wëllt en Employeur huelen), hutt Dir eng Chance fir méi iwwer de strategesche Plang vun der Organisatioun ze léieren (d'Resultat vun enger Aktioun)."

Firwat maacht dës Approche zur Verbesserung vun der Personalentwicklung?

Déi Haaptgrënn déi Resultater-baséiert Approche ass Aarbecht, well Dir kënnt de Wäert vun der positiver Leeschtung aus verschiddene Perspektiven erklären. Dir kënnt iwwer Resultater schwätzen, déi wichteg sinn fir Mataarbechter a Resultater déi wichteg sinn fir d'Organisatioun.

Dir kënnt och verschidde Grënn maache fir ze erklären firwat et wichteg ass oder firwat eppes net wichteg ass. Also wann d'Employeuren negativ op e Resultat reagéieren (dh en anere Mataarbechter) beäntweren, kënnt Dir en anere Resultat benotzen (dh Impakt Kompoetservice) fir Äert Performance Gespréich ze illustréieren. Dat heescht, datt Dir net muss soen, "Fannt et, well et ass Är Aarbecht."

Wéi eng Zort vu Resultater kënnt Dir mat dem Verwierkunge vum Personal beschreiwen?

Op individuellen Niveau kënnen d'Leeschtungsplang vun der Mataarbechter mat erwaartene Resultater verlounen wéi méi Autonomie, manner Stress, reduzéierter Aarbechtlack oder méi Visibilitéit. Dës Resultater betounen perséinlech a berufflech Interesse.

Op méi breetegem Niveau kënnen d'Leeschtung vun der Mataarbechter mat Organisatiounmissioune, Büroziler, Clientendienst oder Teamchef verknëppelt ginn. Dëst erfuerdert Mataarbechter fir de méi groussen Impakt vun hire Resultater ze gesinn. Gitt sécher datt Dir Resultater enthält, déi perséinlech Interessen vun Ären Mataarbechter wéi och Resultater sinn, déi wichteg sinn fir Är Organisatioun.

Beispiller fir d'Veraarbechtung vum Employeur op Resultater ze verbannen

• Link Performance Zu Job Enrichment: Mataarbechter wëllen dat fillen, wat se maachen ass wichteg. Maache méi Erausfuerderung oder schaffen mat verschiddene Mataarbechter nëmmen zwee Beispiller. Ënner Employéën Bescheed wéi iwwer d'Aarbechtsplaz. Bestëmmt, wat se erfaasst ginn. Benotzt dës Informatioun, fir ze erklären, wéi effektiv Leeschtungsfähegkeet zu enger méi grousser Aarbecht ze féieren .

• Link Employé Performance fir Léieren a Entwécklung: Betrag d'Employeuren hir Stäerkt a Schwächen. Wär et nei Wëssen, Fäegkeeten oder Fäegkeeten hëllefräich? Oder, vläicht kënnen d'Mataarbechter d'Zertifizéierung an engem beruffleche Beräich kréien. Benotzt dës Informatioun, fir ze weisen, wéi positiv Employé Performance kann verbessert ginn.
• Link Employé Performance fir d'Karriär Entwécklungshëllef: Denken un wéi manipuléiert Aktiounen de Mataarbechter méi grouss Chancen fir de Fortschrëtt op der Aarbecht kréien. Vläicht fannt Dir Méiglechkeeten Méiglechkeeten fir eng Jobrotatioun oder eng héich Profil ze maachen. Dës Informatioun benotze fir d'Interessen vun der Mataarbechter mat der Performance ze verbannen, déi d'Auswierkung op d'Mobilitéit opzebauen oder de Wonsch nozekucken .
• Link Employé Performance fir Suen an Reweeën: Identifie vun den monetären Avantagen , déi fir Mataarbechter existéieren. Gitt de reguläre Paycheck iwwer. Nët alles iwwer Cash bezuelt huet fir Tickete fir de Theater. Benotzt dës Informatioun fir d'Veraarbechtung vun der Employeur an d'finanziell Belounung oder aner Virdeeler ze verbannen.

• Link Employé Performance fir aner Employees 'Performance: Identifizéieren, wien Employementer hir Auswierkungen? Betruecht Direktiounspersonal, technesch Personal, Mataarbechter an aner. Benotzt dës Informatioun, fir ze betounen, wéi d'Leeschtung vun engem Employé kann positiv oder negativ Auswierkungen op eng aner Leeschtung an d'Resultater beaflossen.
• Link Employé Performance fir Office Erliewnisser an Resultater: Kuckt Iech op enger Organisatiounskart vun Ärer Entreprise, Agence oder Associatioun. Prüft d'Workflowprozeduren an d'Produkter oder Servicer déi Dir fir aner Büros- oder Departementer ubitt. Gehéiere se vu Material oder Informatioun vun Ären Mataarbechter? Wanns de da kuckt, wat geschitt wann se kréien wat se brauchen oder wann se net kréien wat se brauchen. Benotzt dës Informatioun fir z'erklären firwat effektiv Leeschtung ass wichteg.
• Link Employé Performance fir Organisatioun Succès an Resultater Moossnamen: Denkt un wéi Är Organisatioun Mesure Erfolleg misst. E puer Organisatiounen benotzen d'Quota als Quell. Aner verlaangen d'Akkis vu neie Clienten. Kuckt Iech strategesch Pläng an operationell Zieler fir direkt oder indirekt Linke. Benotzt dës Informatioun, fir de breetene Plang Auswierkungen ze maachen oder net verschiddene Aktivitéiten ze maachen.
• Link Employee Performance Zu guidéiert Prinzipien: Gitt op d' Visioun , d'Missioun an d' Wäerter vun Ärer Organisatioun. Dës Informatioun erzielt Dir d'Art vu fundamentale Praktiken, déi wichteg sinn. Kuckt d'Instruktioune wéi "Wéi" Mataarbechter sollten d'Saachen maachen wéi "wat" se maachen sollten. Gitt och Regelen, Regulatiounen a Politiken. Benotzt dës Informatioun fir d'Wichtegkeet vu verschiddenen Typen vun den Aarbechter ze ënnerstëtzen.

Maacht Äre Gespréicher

Dir schwätzt iwwer d'Employee Performance an d'Performance Resultater ass eppes wat Dir all Dag maachen. Maacht déi meescht vun dësen Diskussiounen. Gitt Employeren eng Ursaach an Äre Gespréicher fir eng super Aarbecht ze maachen an se wäert Resultater fir Iech maachen.