Ideen Iwwert wéi eng Kultur ze developpéieren, déi Employé Referrals encouragéiert
Dir kënnt d'Mangel vun Top-Performeren iwwerwannen, déi erwaart gëtt, méi intensiv mat der Zäit ze schaffen, wann Dir eng Aarbechtskultur kreest , déi grouss Employeuren referrals inspiréiert .
Hei ass wat funktionnéiert fir d'Referendum fir d'Gewerkschaft ze garneréieren. D'Aktiounen déi Ënnersiine vun Ärem Employeur Referrals submarine ginn och gedeckt.
Employé Referrals als Critical Component am Recruiting Employees
Employee referrals sinn e kriteschen Deel an Ären Efforten fir déi beschten potenziell Mataarbechter ze kréien an ze halen . Employee Referrals bidd besser wéi déi duerchschnëttlech Kandidaten, well d' Mataarbechter wëssen datt Äert Kulturkomplex an eng Idee hunn iwwert wat d'Mataarbechter effektiv an Ärer Organisatioun ariichten .
Employee Referrals reflektéieren och de Referendum, deen positiv an Ärer Organisatioun steet. Kee Mataarbechter wëll d'Notaritéit wëll fir e Referendum ze referenzéieren, deen d'Versammlung net erlieft oder bäidroen oder an Ärer Organisatioun passt.
Awer trotz hirer Hype an potenziell Nëtzlechkeet sinn et vill Employée-Referralprogrammer net fir hir Programmziel ze erreechen: Iwwergewiicht hir Mataarbechter.
Dr John Sullivan, engem international bekannte HR-Gedicht-Leader aus Kalifornien, deen op fett a geschäftlech Auswierkunge spezialiséiert ass; strategesch Talente Managementsléisungen hunn déi folgend.
"Vill Recrutement Manageren mat wackarly performant Programmer mengen datt si grouss Programmer sinn a si schockéiert wann se léieren, an duerchschnëttlech iwwer all Industrien d'1: 3 hires aus der Veraarbechtung vun der Mataarbechter komm sidd an datt et net méi ongewéinlech fir méi wéi d'Halschent vun alle externen Emittenten aus der Veraarbechtung vun der Mataarbechter an Organisatiounen mat deene féierend Talent-Verwaltungsfunktiounen ... "
Also, wann Är Organisatioun net e Employee Referral Program (ERP) huet oder eent, deen manner wéi 30 Prozent vun Ären externen Emittenten produzéiert, musst Dir Är Referrallprogramm unhand huelen, firwat Dir schlechte Resultater erliewen.
Erfolleg Angestellter Referral Programmer
An sengem Studium fënnt de Dr. Sullivan konsequent Faktoren bei den erfollegräichen Uweisungsprogrammer. Dorënner sinn dës:
- D'Employee Referralprogramm ass reagéiert. D'Referralprogramm léisst e Feedback op de préift Kandidat bannen engem bis dräi Deeg vun der Referratioun an de Referendum direkt esou séier wéi méiglech.
- D'Employee referral gëtt Präventiounsbehandlung bei der Liwwerung vun der Initialkontakt der Organisatioun, dem Telefonbild , dem Interview , an der Entscheedung iwwert de Chantier.
- D'Employee Referral Programm zielt héicht ze fëllen Positiounen déi essentiel fir d'Organisatioun sinn.
- All Ugestaller sinn encouragéiert fir Referendum vun der Mataarbechter ze maachen, egal wéi d'Positioun déi se hunn.
- Employee referrals sinn net nëmmen iwwer Förderungen oder e Bonusbonus . Erfolleg Angestellter-Referralprogrammer sinn Deel vun enger Entreprise Kultur fir eng héich effektiv Team ze bréngen an d'Mataarbechter ze ermutigen, Kollektivvertrieder ze wielen, déi d'Kultur an d'Aarbecht vun der Firma ethique passen. Employee Referrals solle mam Beruffserlebnis d'Referenz vun der Aarbecht verbesseren.
- D'Organisatioun bezitt op d'Employee Referralprogramm. Beispiller beinhalt d'Interview mam Referenderen ze bestëmmen fir ze bestëmmen, wéi se den Employeur bezeechent hunn, an deem se referéiert an um Referendum am Beschäftegungsinstitut unzefänken, an déi aktuell Employeur referralkaarten ausginn wann se engem qualifizéierter potenziell Mataarbechter erreechen.
- Gitt déi aktuell Employéën mat Training iwwer d' Manéier wéi hir Online- an Offline social Netzwierker ze bauen an se matzemaachen, fir héichwäerteg Kandidaten fir Är Firma ze rekrutéieren.
- Den Dr. Sullivan huet och festgestallt, datt säi speziell Personal de Wäert vun engem Employeurreferprogramm verbessert. Hien huet haaptsächlech mat grouss Entreprisen beschäftegt, wou et méiglech ass. Mä och déi klengst Firma kann e Wäert aus a fir Referenderen ausschaffen als just en Deel vun enger Aarbecht vum Employé.
Employee Referrals No Financial Incentives
Eng Employee-Referralprogramm déi net finanziell Förderungen ubitt, kann d'Participanten ze lancéieren.
Fir Enthousiasmus an e laange Wee vu Referenze muss d'Betreiung d'Bedeitung vun den Referendum vum Employeur fir hir Rekrutatiounsaktivitéit betounen.
Gitt net-monetäre Incentives wéi zB:
- enger öffentlecher Unerkennung vun enger Personalreform,
- einfach Weeër fir Mataarbechter fir de Status vun hiren Empfehlungen ze verfolgen,
- Periodesch Banqueten oder Mëttegiessen mat dem Präsident ze respektéieren Mataarbechter, déi positiv, qualifizéiert Referreren maachen,
- positiv Réckkopplung bei der Leeschtungentwécklungsplanung a vum alldeegleche Performance-Feedback fir qualifizéiert Personal Referrals an, am Allgemengen,
- eng Kultur déi eens, respektéiert, a erkennt Employéen déi qualifizéiert Kandidaten bezuelen.
De Dr. Sullivan seng Forschung huet e puer Roman Approche fonnt fir Präsenz ze bezuelen fir Referenze vum Mataarbechter. Verschidden Firmen maachen e Bäitrag zu enger Liiblingshëllef .
Aner, anstatt e Mataarbechter eng kräftegen Incentive fir eng Verzeechnung ze bezuelen, déi agestallt gëtt, bidde kleng Incentives fir all Employee referral, egal ob de Kandidat bezitt gëtt oder net.
Probleem mat Employee Referral Programme
Dës Iddien këmmeren sech op déi weider Problemer, déi vu villen schlecht schlecht ausgezeechentene Referendratiounsprogramme erfuerscht ginn, wou d'Mataarbechter fir qualitativ héichwäerteg Referratiounen belount ginn. Oder méi schlecht, d'Mataarbechter si nëmme belount fir Referrals déi zu enger Locatioun entstoen .
Méi schlëmm sinn d'Referral Programmer déi nëmmen de Referendum bezuelen all oder deel vun hirem Bonus nodeems de neie Mataarbechter sechs Méint oder e Joer mat Erfolleg funktionnéiert.
Gitt et Sënn an engem Employeur-Referralprogramm fir eist Qualitéit Referratiounen ze bezuelen? Oder as e Fall mat villen Employeurverweigerungen, en Employé de beliwwert Bonus erofzehuelen, nëmme wann e respektéierte Mataarbechter agestallt a gewollt fir sechs Méint bis a Joer beschäftegt ass?
Dëst ass sécherlech submarines eng Motivatioun, déi en Employé hätt kënnen Referratioun hunn, wann de Faveur nëmme bezuelt gëtt nodeems zwou Situatiounen erliewen dat hien oder hatt net kontrolléieren kann. Wann Dir e Bonus contingent iwwer de Employeur bezuelt hutt an den neie Mataarbechter, dee sech no 6 Méint bis an d'Joer opgefouert hutt, hutt Dir Ären Referendum potenziell demotivéiert .
Schlussendlech sinn Organisatiounen vläicht onfäheg bei de Feedback fir de Referendum fir Referratiounen. War de Kandidat interviewt? Refuséiert? Kommt fir en zweeten Interview? Dir musst eng Referenzanweisung wësse wat e passéiert ass.
Ënner anerem d'Ustrengung vun der Organisatioun beim Eruffnungspersonal vun der Mataarbechter och, ass déi Vitesse, op deenen d'Referratioun vum Angestellten anerkannt an iwwerpréifter ass. Vill Organisatiounen sinn onméiglech verlangsamtlech beim Erreechung vum sougenannten Kandidat.
De Wichtegstente Faktor bei Successful Employee Referral Programme
De wichtegste Faktor am Referendum vun der Mataarbechter ass e schnelle Kandidatenevaluatioun an Feedback fir de Referendum.
Ennerstëtzung vun Employee referrals an erfollegräicht Mataarbechter Referralprogrammer sinn e Gewënn fir Organisatiounen déi qualifizéiert Mataarbechter gewannen, eng Victoire fir Mataarbechter déi mat qualifizéierten Mataarbechter schaffen an eng Victoire fir Referenze kréien, déi vun der Unerkennung profitéieren, oder a ville Fäll d'finanziell Förderung hir Mataarbechter Referralprogramm. Employé involvement ass de Schlëssel bei engem effektiven Employé Selektiounsprozess .