Wéi Dir effektiv Anerkennung vu Mataarbechter ze bidden
Leit, déi gescheitert fillen, sinn méi positiv iwwer hir a seng Fäegkeet fir sech bäizedroen. Leit mat engem positive Selbstwertgezeechente sinn potenziell déi beschten Mataarbechter.
Dës Iwwerzeegungen iwwert d'Unerkennung vun der Mataarbechter si meeschtens bei de Patrounen, och wann net allgemeng geleet. Firwat ass d'Unerkennung vun der Mataarbechter esou eng gutt Organisatioun?
Firwat ass Employé Recognition?
D'Zäit ass en oft uginn uginn an et ass ugeholl datt d'Unerkennung vun der Mataarbechter laang Zäit brauch. D'Employeure begéinen och all déi bescht Absichten, wann se de Personaliséierungsaccord ze erkennen. Awer, si fannen oft d'Erkennung fir d'Unerkennung an den Employé, deen sech beschwéiert, Eifersfëllung an Onzefriddenheet. Mat dës Experienz hunn vill Employeuren zéckt fir d'Unerkennung vun der Mataarbechter ze kréien.
A meng Erfahrung, d'Unerkennung vun der Mataarbechter gëtt knapps wéinst enger Kombinatioun vu verschiddene Faktoren. D'Leit wësse net wéi d'Effektiver vun der Mataarbechter effizient ze ginn, fir datt se schlecht Erfahrungen hunn, wann se maachen. Si huelen un datt eng Gréisst all passt, wann se d'Unerkennung vun der Mataarbechter ubidden.
Endlech denken d'Patronen ze knackeg iwwer wat d'Leit belount an a richteg Unerkennung fannen.
Dës Richtlinnen an Iddien hëllefen Iech effizient den riichtwëlleg Wee vun der Unerkennung vun der Mataarbechter ze beweegen an potenziell Problemer ze vermeiden wann Dir Leit an Ärem Aarbechtsplaz kennen.
Guidelines for Effective Employer Recognition
Entscheed Iech wat Dir wëllt duerch Är Encadrement vun der Unerkennung vun den Employéën erreechen . Vill Organisatiounen benotzen eng Streuung Approche fir d'Unerkennung vun der Mataarbechter.
Si hunn vill Anerkennung vu Mataarbechter gespaart an hoffen, datt e puer Efforten stëllen an d'Resultater ze kreéieren dat se wëllen. Oder se erkennen esou selten datt d'Unerkennung vun der Mataarbechter ee Downer fir déi vill gëtt, wann déi wéineger wéineg erkannt ginn.
Stellt Iech Ziler a Aktiounspläng fir d'Unerkennung vun der Mataarbechter. Dir wëllt d'Handlungen, Verhalen, Approche an Erreechen unerkennen, déi Dir an der Organisatioun förderen an verstäerken wëllt. Engagéiert Opsiicht Chancen, déi dës gesicht Qualitéits- a Verhale verstärken an verstäerken.
Wann Dir Är Participatioun an Ärer Organisatioun erhéijt, da kréie bei enger Versammlung vun engem Méindeg de Mueren eng 3-Deeler Form. Déi schrëftlech Note mengt Dir op Employeuren déi perfekt an der Woch sinn. De Mataarbechter hält een Deel un; déi zweet an der Personaldatei retten; Den Drëtter an engem Mount erauskënnt fir Geschenk Zertifikaten.
Gerechtegkeet, Klorheet an Konsequenz si wichteg an der Unerkennung vun der Mataarbechter. D'Leit musse gesinn, datt all Persoun, déi de selwechte oder en ähnlechen Beitrag leeft, e gläichen Wahrscheinlech fir d'Unerkennung fir hir Efforten ze kréien.
Fir regelméisseg Gebuertsgemeng Anerkennung muss Organisatiounen Kriterien festleeën fir wat e Persoun fir d'Unerkennung vun der Mataarbechter vereinfacht.
Jiddereen deen déi Critères entsprécht ass dann erkannt ginn.
Zum Beispill, wann d'Leit unerkannt sinn fir eng Produktioun oder Ofwaasser ze erweideren, jiddereen, deen iwwer d'Ziel geet, kritt d'Herrlechkeet. Erkannt datt nëmmen déi héchsten Performancen all Är aner Contributioune besiegen oder entfälscht, besonnesch wann d'Kriterien fir d'Unerkennung vun der Mataarbechter unerkannt sinn oder op der Opfaassung baséieren.
Bei der Unerkennung vun der Personalunioun All Dag wäert Dir Direktiven setzen fir datt Leadere gleewen an ähnlech bäigedroen . Jidder Employeur, deen no der Aarbecht bleift, fir Ideeën an enger Départemental Verbesserung Brainstorming Sessioun ze kréien, gëtt mat der Abtei kopéiert, zum Beispill. Jidder Employeur, deen zu engem Client verkaaft gëtt, verdéngt d'Unerkennung vun der Mataarbechter, och den Employé, deen nëmmen de Telefon beantworf huet; Seng Aktiounen de Verkaf an der Bewegung.
Dës Guideline ass firwat en Employé vum Mount-Typ Programm am meeschten erfollegräich fir effektiv Anerkennung vu Mataarbechter. D'Critèren fir Resultater an d'Fairness vun de Critèrë sinn net kloer fir Leit. Also, de Leit beschwéieren iwwer "braun-nosing Punkten" an dem "Pet-Mataarbechter" vum Chef. Dës Unerkennungsprogramm féieren un Mëssverständnis an Ënnerdréckung wann d'Intentiounen vun der Organisatioun positiv sinn. Et ass ee vun de gemeinsame Managementsfehler Manager fir Leit ze kontrolléieren .
Als zousätzlech Beispill ass et wichteg, all Leit ze erkennen, déi zu engem Succès gleewen. E CEO vun enger klenger Fabrikatiounfirma huet ëmmer Anerkennung fir d'Personalerkennung fir grouss Projetë bei der Firma Feierdeeg. Erlaabt d'Nimm vun verschiddene Leit, déi zum Erfolleg vum Projet beaflosst hunn, vermësst.
Mat der Geleeënheet fir d'Verëffentlechung vun der ëffentlecher Mataarbechter ze verëffentlechen, hunn d'Mataarbechter ëmmer nees gefall vun der Post-Festlechkeete Merci gesot - egal wéi onwahrscheinlech et huet angeboten.
D'Unerkennung vun der Employeur an den Inhalt muss och inkonsistent sinn. Géigesaz? Nee, net wierklech. Dir wëllt d'Unerkennung vun der Mataarbechter ze bidden , déi konsequent fair ass, awer Dir wëllt och sécher sinn, datt Är Bemierkungen fir d'Employé net Erwaardungen oder Rechter ginn. Als Erwaardungen ginn Är Entschiedegung vun den Employéën Erléisung. Schlecht Neiegkeeten.
Zum Beispill, e Propriétaire vum Prêt servéiert de Mëttegiessen fir all Mataarbechter all Freides fir d'Erweiderung vum Team an d'Positiv Aarbecht ze encouragéieren. All interesséiert Mataarbechter hunn e Mëttwoch d'Wëllkomm ewell gewiesselt. Hie gouf geschockt, wann eng Gruppe vu Mataarbechter hien ëm d'Ersatzkäschten huet fir de Kaffi vum Mittag op d'Deeg ze iwwerdenken, déi se net besicht hunn. Ech war net schockéiert; D'Mëttegiessen hunn e gewënschten Deel vun hirem Entschiedegungs- a Virdeelerpaket gewiescht . Häerzlech Unerkennung huet sech als Recht ugesinn.
Inconsistenz ass ermutigt an der Aart vun der Unerkennung vun der Mataarbechter och. Wann Mataarbechter gi mam Daag beim Boss invitéiert wann se iwwer Iwwerstonnen schaffen, da gëtt de Mëttespaus eng Erwaardung oder e Recht . Et ass net méi eng Belounung. Zousätzlech, wann eng Persoun net déi erwuessene Beloun kritt huet, gëtt et zu enger Quelle vun Onzefriddenheet a negativ Auswierkungen op d'Haltung vun der Persoun iwwer d'Aarbecht.
Sinn esou spezifesch wéi Dir kënnt an der individueller Erzielung firwaat hien d'Erkennung krut. D'Zilsetzung vun dësem Feedback ass et ze verstäerken wat Dir gär gesinn, datt de Mataarbechter méi maachen; Den Zweck vun der Unerkennung vun der Mataarbechter ass déi selwecht. Tatsächlech ass d'Unerkennung vun der Mataarbechter eng vun de mächtegen Formen vu Feedback deen Dir ubitt.
"Dir hutt e gudde Job haut" ass e positiv Kommentar, et fehlt d'Muecht vun ", huet de Rapport e wesentlechen Afloss op d'Entscheedung vum Kommitee. Dir hutt eng exzellente Aarbecht gemaach fir d'Schlësselen an d'Informatioun ze hellef, déi mir musse gewiest wären, ier se decidéieren. Wéinst Ärer Aarbecht kënne mir 6% vum Budget net mat Ofloossungen reduzéieren. "
Eng Employée Unerkennung als ennert dem Event wat Dir kennt. Wann eng Persoun positiv ausféiert, d'Unerkennung an e Merci ze soen. Well et wahrscheinlech ass den Employeur gutt geheelt iwwert hir Leeschtung; Är rechtlech Unerkennung vum Employeur verbessert d'positiv Gefühle. Dëst behalen, am Verglach, positiv beaflosst d'Vertrauen vum Employé an hirer Fäegkeet fir sech gutt an Ärer Organisatioun ze maachen.
Spezifesch Iddi fir d'Anerkennung mam Employé
Denkt drun datt d'Unerkennung vun der Mataarbechter situativ ass. Jiddereen huet e Präferenz fir dat wat se belount fannt an wéi dës Recognition am effizientsten ass fir hien . Eng Persoun kann d'Öffentlech Unerkennung bei engem Personal Meet meeting genéissen; eng aner Präferenz fir eng Privatnot an der Personaldatei . De beschten Wee fir ze bestëmmen wat e Mataarbechter belount fannt, ass Är Employéën individuell an als Grupp.
Benotzt d'Myriad Chancen fir d'Unerkennung vun der Mataarbechter, déi Dir maacht. An Organisatiounen, d'Leit setzen ze vill Betonsch op Suen als eenzeg Form vun d'Unerkennung vun der Mataarbechter. Während Gehalt , Bonus a Beneficer kritesch sinn an der Unerkennung vun der Mataarbechter an der Belaaschtung vun der Systemrechter sinn, hunn déi meescht Mataarbechter Geld verdéngen - méi breed méi iwwer Är Méiglechkeete fir d'Unerkennung vun der Mataarbechter ze bidden. Är Employéen Iech Merci soen a schätzen Iech Är Wertschätzung.