Wäerter bilden d'Fundament fir alles wat an Ärem Aarbechtsmaart geschitt. Wann Dir de Grënner vun enger Organisatioun sidd, ginn Är Wäerter d'Aarbechtsplaz duerch.
Dir gitt natiirlech Leit, déi Är Wäerter deelen. Egal wat Dir validéiert, wäerte grondsätzlech d'Handelen vun Ärer Aarbecht maachen.
Beispiller Arbeitsplaz Wäertbestëmmt Aktiounen
Wann Dir Wichtegkeet vun Integritéit hutt an Dir hutt e Qualitéitsproblem an Ärem Produktionsprozess erleedegt, informéiert Dir Iech de Client vun der genauen Natur vum Problem ustrengend. Dir iwwer Är Aktiounen diskutéiere fir de Problem ze eliminéieren, an d'Virdeeler, déi d'Liwwerfrist kann de Client erwaarden. Wann Integritéit net e Grondwierk ass, kënnt Dir Äiz ausgoen a verfuusst de Client.
Wann Dir Wäert a Suergen iwwert d'Leit an Ärer Organisatioun bezillt Dir Iech fir Krankenversécherungen , Zannahendversécherungen, Pensiounskonten a regelméisseg Erhuelung a Präisverännerungen fir engagéiert Mataarbechter. Wann Dir d'Gläichberechtegung an e Gefill vun der Famill wësst, wäert Dir déi physesch Trappings vu Muecht, Zoustand an Unähnlechkeet wéi Executiv Parkplazen a Büroe erofhuelen, déi duerch all Fouss gréisser wuessen.
Wat Dir Iech wäert ass, wat Dir maacht an Ärer Organisatioun
Dir wësst als individuell, wat Dir perséinlech betrëfft. Mä de gréissten Deel vun deenen Dir schafft an Organisatiounen déi scho ville Joeren scho gemaach hunn. D'Wäerter an d'Kierzlech Kultur déi duerch déi Wäerter geschaf ginn ass op d'Plaz, fir besser oder méi schlëmm.
Wann Dir normalerweis zefridden sidd mat Ärem Aarbechtsumfeld, hutt Dir wahrscheinlech eng Organisatioun mat Wäerter déi mat Ärem eegene Koup ausgewielt hunn.
Wann Dir net sidd, kuckt fir d'Trennung tëschent deem wat Dir hutt an d'Handlungen vu Leit an Ärer Organisatioun.
Als HR-Beruff wäert Dir Är grouss Organisatioun beaflosse fir hir Core Wäerter ze identifizéieren an ze fond fir seng Interaktiounen mat Mataarbechter, Clienten a Liwweranten. Minimal wäert Dir an Ärer eegener HR Organisatioun ariichten, fir e strategesche Kader fir d'Clienten ze benotzen, déi fest ass.
Strategic Framework
Jiddfer Organisatioun huet eng Visioun oder Bild vun deem wat se begeeschtert fir hiren zukünftegen, egal ob foggy oder kristallklar ass. Déi aktuell Missioun vun der Organisatioun oder dem Zweck fir seng Existenz ass och allgemeng verständlech. D'Wäerter, déi Membere vun der Organisatioun an der deeglecher Décisioune manifestéieren an d'Normen oder d'Relatioun Guidelines, déi informell definéieren wéi d'Leit mateneen a Cliente interagéieren, sinn och ze gesinn. Awer si si normalerweis vague an onerfueren Verstouss genuch fir Äre laangfristeg Erfolleg ze bréngen? Ech mengen net.
Jiddfer Organisatioun ass eng Wiel. Dir kënnt dës grondsätzleche Ënnerstëtzung vun Ärer Organisatioun erlaben duerch hir individuell an engem selbstdefinéierten Vakuum ze entwéckelen.
Oder, Dir kënnt d'Zäit investéiere fir se proaktiv ze definéieren fir Memberen vun der Organisatioun an hir Clienten am beschte kënnen ze déngen. Vill erfollegräich Organisatiounen akzeptéieren an artikuléieren hir Visioun, Missioun oder Zweck, Wäerter a Strategien, sou datt all Organisatioun Memberen kënnen hir an hir Leeschtung maachen.
Wëllt Dir den Background firwat Wäerter an enger Organisatioun wichteg sinn? Kuckt d'Impakt déi d'Organisatiounswäerter identifizéieren kann hunn. Wäerter sinn Zich oder Qualitéiten, déi als Wäert consideréiert sinn; Si representéieren eng héchst Prioritéite vun engem Individuum an déif gedroen treienden Truppen.
Wichteg Aussoen sinn an Wäerter agedeelt a definéieren wéi d'Leit mateneen an der Organisatioun wéckelen wëllen. Si sinn Aussoen iwwer d'Organisatioun wäert d'Clienten, d'Fournisseuren an d'intern Bäitrëtte sinn. Wichteg Aussoen beschreift Aktiounen, déi d'lieweg Verëffentlechung vun de fundamentale Wäerter vun de meeschte Leit an der Organisatioun gehal ginn.
Visioun ass eng Ausso iwwert d'Organisatioun wärt ze ginn. D'Visioun soll mat all de Membere vun der Organisatioun ze resonéieren an hëllefen hinnen ze houfreg, begeeschtert an deelweis eppes méi grouss wéi hir selwer. Eng Visioun sollt d'Organisatioun capacités an d'Bild vu sech selwer ausdehnen. Et gëtt Form a Richtung an d'Zukunft vun der Organisatioun.
Mission / Zweck ass eng genee Beschreiwung vun deem eng Organisatioun. Et soll d'Geschäft beschreiwen déi d'Organisatioun ass. Et ass eng Definitioun vu "firwat" ass d'Organisatioun elo aktuell. Jidderee Member vun enger Organisatioun sollt Dir dës Missioun mëssverständlech auszedrécken. Strategien sinn déi breet definéiert véier oder fënnef Schlüseg Approche déi d'Organisatioun benotzt fir hir Missioun ze maachen an d'Visioun ze treffen. Ziler an Aktionspläng fléien normalerweis aus all Strategie.
Een Beispill vun enger Strategie ass Employée an Équipë. Eng aner ass en neie weltwäite Maart an Asien. Eng aner ass fir Äert aktuell Verdeelungssystem mat moienem Prinzipien ze verwäerten. Ech recommandéiere datt Dir dëst strategesch Konzept entwéckelt andeems Dir d'Wäerter vun der Organisatioun identifizéiert. Erstellt eng Chance fir esou vill Leit wéi méiglech fir un dësem Prozess deelzehuelen. All Är Rescht vun Äre strategesche Kader sollen vun dësem Liewen wuessen.
Wat Werter sinn
Déi folgend si Beispiller vu Wäerter. Dir kënnt dëst als Ausgangspunkt fir d'Wäerter vun Ärer Organisatioun diskutéieren:
- Ambitioun
- Kompetenz
- Individualitéit
- Gläichberechtegung
- Integritéit
- Service
- Responsabilitéit
- Genauegkeet
- respektéieren
- Engagement
- Diversitéit
- Verbesserung
- genéissen / Spaass
- Loyalitéit
- Glaubwürdegkeet
- Éierlechkeet
- Innovatioun
- Teamwork
- Exzellenz
- Rechenschaftspflicht
- empowerment
- Qualitéit
- Effizienz
- Dignitéit
- Zesummenaarbecht,
- Stewardship
- Empathie
- erreechen
- Courage
- Wäisheet
- Onofhängegkeet
- Sécherheet
- erauszefuerderen
- Afloss
- léieren
- Matgefill
- eng gutt Frëndlechkeet
- Disziplin / Uerdnung
- Generositéit
- Persistenz
- optimistesch sinn
- Verlängerung
- Flexibilitéit
Identifikatioun a Establissement vu Wäerter
Effektiv Organisatiounen identifizéieren an entwéckelen eng kloer, präzis a gemeinsam Gitt Wierder / Iwwerzeegungen, Prioritéiten a Richtung, fir datt jiddereen versteet an kann dozou bäidroen. Eng definéiert Kéier, d'Wäerter beaflossen all Aspekter vun Ärer Organisatioun. Dir musst ënnerstëtzen a noutwennen dës Auswierkung oder d'Identifikatioun vun Wäerter eng verschreckte Bewegung. D'Leit fillen sech a fälschlech, ausser se gesinn d'Auswierkunge vun der Übung an Ärer Organisatioun. Wann Dir wëllt datt d'Wäerter identifizéieren fir e Konsequenz ze hunn, da musst Dir folgend opmaachen.
- Leit verdeelen a modelléieren d'Wäerter an Handlung an hirem perséinlechen Aarbechtsverhale, Entscheedungsprozess, Beitrag an interpersonal Interaktioun.
- D'organisatoresch Wäerter hëllefen all Mënsch Prioritéite fir hir alldeeglech Aarbecht ze setzen.
- D'Wäerter verlaangen all Entscheedung déi erstallt gëtt, nodeems d'Organisatioun d'Wäerter an d'Wäerterklärung zesummen huet.
- Reweerten an Unerkennung innerhalb der Organisatioun strukturéiert sinn, déi Leit ze erkennen, déi hir Aarbecht verkënnegt d'Wäerter déi d'Organisatioun ëmfaasst.
- Organisatioun Ziler ginn an de identifizéierten Wäerter agereecht.
- D'Adoptioun vun de Wäerter an d'Verhalensmätscher, déi erreecht ginn, erkennt een an der Regelméisseg Performance Feedback.
- Leit an hire Leit a förderen Leit déi hir Astellung an Aktiounen mat de Wäerter kongruent sinn.
- Nëmmen d'aktiv Partizipatioun vun alle Membere vun der Organisatioun garantéiert eng wier organisatoresch a breetverbandten, gedeelte Kultur.